Planejamento Estratégico e Competitividade

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Questão 1/5 - Planejamento Estratégico e Competitividade
Exercer o controle é nada mais do que fazer com que algo saia conforme o planejado, até porque muitos podem ser os fatores que levam as atividades saírem do planejamento. O controle organizacional possui três etapas: medição de desempenho, comparação do desempenho e determinação de ação corretiva.
Sobre o controle de estratégias e suas etapas podemos afirmar que:
Nota: 20.0
	
	A
	A medição de desempenho no controle de estratégias é exclusivamente do desempenho de quem implanta as estratégias.
	
	B
	A comparação do desempenho ocorre entre funcionários que estão implantando as estratégias.
	
	C
	O controle estratégico é um tipo especial de controle organizacional que monitora e avalia a administração estratégica.
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
O controle das estratégias é um tipo especial de controle organizacional que se concentra em monitorar e avaliar o processo da administração estratégica para que a mesma se desenvolva mais próximo possível da maneia a qual foi concebida, e também esse tipo de controle tem como foco principal finalidade a garantia de que todos os resultados planejados durante o processo de administração estratégica tornem-se realidade (aula 2 Tema 2 Pg 5).
	
	D
	Dependendo da organização o executivo não necessitará se preocupar muito com os colaboradores da empresa deixando isso a cargo dos diretores.
Questão 2/5 - Planejamento Estratégico e Competitividade
Planejar a partir da idealização de cenários é definir premissas, ponderar desdobramentos e visualizar possíveis consequências futuras, obviamente isso tudo procurando minimizar riscos em torno das decisões que necessitarão serem tomadas.
Com base na construção de cenários é correto afirmar:
Nota: 20.0
	
	A
	Construção de cenários é necessário somente no momento de conceber a missão e a concepção de valor para empresa.
	
	B
	Para empresa que não percebe novas oportunidades a construção de cenários não contribui.
	
	C
	É um processo usado somente no desenvolvimento de novos fornecedores.
	
	D
	São imprescindíveis quando a incerteza é alta em relação a capacidade dos gestores de prever ou ajustar.
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
Os cenários são imprescindíveis quando: a incerteza é alta em relação à capacidade dos gestores de prever ou ajustar, muitas surpresas grandes ocorreram no passado da empresa, a empresa não percebe ou gera novas oportunidades, a qualidade do pensamento estratégico é baixa, o setor passou por mudanças significativas. (aula 4 tema 4 Pg 11).
Questão 3/5 - Planejamento Estratégico e Competitividade
Toda organização sempre operará dentro de um ambiente que a circunda e a envolve. O ambiente nada mais é do que o conjunto de todas as organizações e os fatores externos que influenciam ou causam algum tipo de influência na empresa.
Sobre a questão de diagnóstico podemos afirmar que:
Nota: 20.0
	
	A
	Diagnóstico é necessário somente em situações de crise para que possamos entender o ambiente que circunda.
	
	B
	O diagnóstico tem duas vertentes a interna e externa e é um processo necessário para entender o ambiente interno da empresa e onde ela se encontra.
Você assinalou essa alternativa (B)
Você acertou!
Quando falamos de diagnóstico para entender a empresa e onde ela está situada é necessário o diagnóstico interno e externo.  (aula 4 tema 2 Pg 5).
	
	C
	O diagnóstico é parte integrante do processo de planejamento e nos dá exclusivamente um panorama externo a empresa.
	
	D
	Somente o diagnóstico interno é importante o planejamento estratégico pois o cenário interno já nos proporciona uma visão do negócio.
Questão 4/5 - Planejamento Estratégico e Competitividade
A análise do ambiente é, na verdade, um processo de monitoramento do ambiente organizado com o intuito de identificar oportunidades e possíveis riscos atuais e futuros que pode interferir diretamente no desenvolvimento e operacionalidade de um planejamento estratégico na empresa.
Levando em conta questões de análise de ambiente, analise as proposições abaixo e depois seleciona a alternativa correta.
I – Em planejamento estratégico quando analisamos o ambiente estamos falando do ambiente organizacional.
II – Ter ciência do ambiente organizacional é importante para o planejamento porém não influenciará o sucesso de uma empresa.
III – A forma que cada empresa faz seu processo de análise é bem particular porém o objetivo é avaliar o ambiente organizacional.
Nota: 20.0
	
	A
	Somente as proposições I e II estão corretas.
	
	B
	Somente as proposições I e III estão corretas.
Você assinalou essa alternativa (B)
Você acertou!
A proposição II está equivocada pois ter ciência do ambiente organizacional influenciará diretamente o sucesso da empresa(aula 1 tema3 pg 8).
	
	C
	Somente a proposição II está correta.
	
	D
	Somente a proposição III está correta.
Questão 5/5 - Planejamento Estratégico e Competitividade
Os fatores críticos de sucesso são aqueles que balizarão suas decisões para, segundo Chiavenato (2020), superar suas ameaças e contingências do ambiente, do mesmo modo que permitirão maximizar as oportunidades do ambiente, associando-se às forças da organização.
Com base na afirmação acima marque a alternativa correta:
Nota: 20.0
	
	A
	São situações que quando frágeis ou mesmo inexistentes impedem o sucesso da empresa.
Você assinalou essa alternativa (A)
Você acertou!
São situações que quando frágeis ou mesmo inexistentes impedem o sucesso de uma empresa, o que torna prioridades para o sucesso da organização. (aula 5 tema 2 Pg 5).
	
	B
	Os fatores críticos são os que já apresentaram problemas na empresa anteriormente.
	
	C
	Os fatores críticos balizam decisões dos gestores pois apontam os erros da empresa.
	
	D
	Os fatores críticos é o nome que damos quando um funcionário não é eficiente e eficaz em seu posto de trabalho.