GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO

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EM2120221 - PLANOS, PLANEJAMENTO E CONTROLE ORÇAMENTÁRIO 
 
 
 
 1. Ref.: 5424122 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Assinale a alternativa que não corresponde a objetivos do orçamento. 
 
 Centralização da tomada de decisão. 
 
Controle. 
 Instrumento de motivação. 
 
Sistema de autorização. 
 
Previsão. 
 
 
 
 
03389 - PLANEJAMENTO E CONTROLE NA GESTÃO EMPRESARIAL 
 
 
 2. Ref.: 6076007 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Para que os gestores consigam ter uma visão abrangente de como está a situação 
econômica-patrimonial da empresa, os controles contábeis atuam de forma transversal e 
permeiam diferentes especializações da contabilidade, sendo que uma delas é mais 
flexível por não ter que observar qualquer princípio ou convenção contábil. Estamos nos 
referindo a: 
 
 
contabilidade societária. 
 
contabilidade tributária. 
 contabilidade gerencial. 
 
contabilidade financeira. 
 contabilidade de custos. 
 
 
 3. Ref.: 6088881 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
O BSC trabalha com perspectivas que representam as áreas de implementação da sua 
metodologia e devem funcionar de forma integrada e estar permanentemente em 
equilíbrio. Considerando tal afirmativa, assinale a opção que indica a perspectiva do 
BSC que leva em conta as expectativas dos acionistas da empresa e cuida de questões 
como: lucratividade; faturamento; preços; investimentos estratégicos; riscos; relação 
com investidores, entre outras a mesma natureza. 
 
 
Do cliente 
 
Aprendizado e crescimento 
 Financeira 
 
Do acionista 
 Processos internos 
 
 
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 4. Ref.: 6075813 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Houve uma época em que era comum que empresas bem-sucedidas expandissem sua 
atuação a áreas não-relacionadas ao seu negócio. Atualmente, do ponto de vista das 
orientações do planejamento estratégico, o que aconteceria com tal prática? 
 
 
Seria incentivada porque, segundo o planejamento estratégico, a diversificação 
de atividades sempre representa um "porto seguro" para as empresas em 
momentos de crise. 
 Seria desaconselhada porque o planejamento estratégico orienta que as 
empresas não devem se aventurar em áreas não relacionadas ao seu negócio. 
 
Não seria aconselhada nem tampouco desaconselhada, pois a diversificação de 
atividades não influencia a principal atividade de uma empresa. 
 
Desaconselhada porque, segundo o planejamento estratégico, diversificar 
atividades sempre representa um risco inaceitável, mesmo na área de atuação 
da empresa. 
 
Seria incentivada porque o planejamento estratégico orienta as empresas a 
diversificarem suas atividades, mesmo em áreas não relacionadas ao seu 
negócio. 
 
 
 
 
03390 - PLANOS ORÇAMENTÁRIOS OPERACIONAIS E FINANCEIROS 
 
 
 5. Ref.: 6088887 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Antes de realizar um investimento, as empresas normalmente avaliam diferentes 
alternativas. Após tomada a decisão de que investimento fazer, a opção escolhida é 
incluída no orçamento de capital que, por sua natureza, tem a finalidade de: 
 
 Projetar os gastos destinados à aquisição de bens que serão incorporados ao 
ativo permanente. 
 
Projetar os fluxos de caixa (entradas e saídas) das operações de compra e 
venda realizadas pela empresa. 
 
Projetar as necessidades financeiras para assegurar que não falte capital de giro 
para viabilizar as operações da empresa. 
 
Controlar o fluxo de pagamento de dividendos e retiradas de prolabores pelos 
sócios. 
 Controlar a composição do capital social da empresa. 
 
 
 6. Ref.: 6075820 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
A matéria-prima que é adquirida, enquanto está no estoque é (1) ____________, pois 
tem o potencial de gerar um benefício futuro. A partir do momento que essa matéria prima 
é utilizada no processo produtivo passa ela passa a ser (2) ____________, pois foi 
utilizada para a produção de outro bem. Quando o bem produzido é vendido é gerada 
uma (3) _________ em função da sua desincorporação do ativo (estoque de produtos 
acabados), gerando como contrapartida uma (4) __________ que confrontada com a 
despesa produz o resultado. 
 
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investimento; (2) despesa; (3) custo; (4) receita. 
 
despesa; (2) custo; (3) investimento; (4) receita. 
 investimento; (2) custo; (3) receita; (4) despesa. 
 
custo; (2) investimento; (3) receita; (4) despesa. 
 investimento; (2) custo; (3) despesa; (4) receita. 
 
 
 
 
03391 - PROJEÇÕES ORÇAMENTÁRIAS 
 
 
 7. Ref.: 6082226 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
"Afirmar que a General Motors teve um lucro de, digamos, R$ 5 bilhões em 2015, e que 
a empresa Zafira Ltda. teve um lucro de R$ 200,00 em 2015 pode impressionar no 
sentido de que todo mundo vai perceber que a General Motors é uma empresa muito 
grande e a outra muito pequena, e só; não refletirá, todavia, qual das duas deu maior 
retorno relativo" 
(IUDÍCIBUS, S. Análise de Balanços. São Paulo: Atlas, 2021, p. 119). 
Com base no texto de Iudícibus, pode-se depreender que 
 
 
demonstrar a rentabilidade em termos absolutos é muito mais útil do que em 
termos relativos. 
 
números absolutos são os melhores indicadores do desempenho econômico-
financeiro de grandes organizações. 
 os indicadores de rentabilidade são fundamentais para se saber o real 
desempenho econômico-financeiro de uma empresa. 
 
números absolutos são os melhores indicadores do desempenho econômico-
financeiro de pequenas empresas. 
 
para os investidores não faz diferença avaliar a rentabilidade de uma empresa 
em termos absolutos ou relativos. 
 
 
 8. Ref.: 6082081 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Considere o comportamento da série referente ao item Resultado Operacional, apresentado 
na tabela abaixo: 
 
O diretor de marketing solicitou que fosse feita a análise horizontal desse item. 
Assinale a alternativa que apresenta as variações ocorridas no período: 
 
 4,79% - 60,75% - 93,81% 
 
5,76% - 65,62% - 94,84% 
 
4,80% - 58,75% - 90,82% 
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4,58% - 61,47% - 92,14% 
 
5,66% - 62,52% - 90,01% 
 
 
 9. Ref.: 6082222 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O Ponto de Equilíbrio Financeiro (PEF) não considera nos cálculos os itens de gastos 
que não geram desembolso. Por excluir das despesas e dos custos fixos tais gastos, o 
Ponto de Equilíbrio Financeiro 
 
 
é atingido com volumes de produção e vendas iguais ao que que são 
necessários para atingir o Ponto de Equilíbrio Contábil. 
 
é atingido com volumes de produção e vendas maiores que os necessários para 
atingir o Ponto de Equilíbrio Econômico. 
 
distorce a análise da relação custo / volume / resultado, caracterizando-se como 
um indicador não confiável. 
 
é atingido com volumes de produção e vendas maiores que os necessários para 
atingir o Ponto de Equilíbrio Contábil. 
 é atingido com volumes de produção e vendas menores que os necessários para 
atingir o Ponto de Equilíbrio Contábil. 
 
 
 10. Ref.: 6075163 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
A projeção dos fluxos de caixa é uma importante atividade que com maior ou menor 
nível de formalização é realizada pela maioria das empresas. A projeção dos fluxos de 
caixa tem como principal objetivo 
 
 
impedir que ocorram decisões que afetem os ativos circulante e permanente da 
empresa. 
 indicar o lucro ou o prejuízo que a empresa pode ter no final do exercício 
financeiro. 
 prever os efeitos que a execução do orçamento pode causar sobre a liquidez da 
empresa. 
 
garantir que a empresa não necessite contrair empréstimos para manter o capital 
de giro. 
 
promover a segregação entre o regime contábilde competência e o regime de 
caixa. 
 
 
 
 
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