6 FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS

Prévia do material em texto

FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS 
Primeiramente é importante conceituar a ideia de Estratégia Empresarial que pode ser 
entendida como a maneira que empresa irá se comportar. Neste sentido, é a determinação da 
futura postura da empresa, com especial referência à sua postura quanto aos seus produtos-
mercado, sua lucratividade, seu tamanho, seu grau de inovação e suas relações com seus 
executivos, seus empregados e instituições externas. De acordo com a bibliografia 
especializada, podemos mencionar as etapas abaixo como aquelas envolvidas na administração 
estratégica: a) Análise do ambiente Constitui o processo de monitorar o ambiente 
organizacional para identificar os riscos e as oportunidades presentes e futuras. Essa análise 
envolve tanto os fatores internos quanto os fatores externos da organização, como já 
mencionado anteriormente neste curso. b) Estabelecendo a diretriz organizacional Significa 
estabelecer a meta da organização. Também como já abordado anteriormente há dois 
indicadores principais de direção para os quais uma organização é levada: a missão e os 
objetivos organizacionais. c) Formulação da estratégia Formular a estratégia é formular o plano 
de ação, projetar e agir a fim de levar a organização a realização dos objetivos organizacionais. 
d) Implementação da estratégia 24 Envolve colocar em ação as estratégias desenvolvidas, para 
obter os benefícios da realização da análise organizacional e da formulação da estratégia. e) 
Controle estratégico. Significa monitorar e avaliar constantemente o processo de administração 
estratégica com a finalidade de garantir o melhor funcionamento da organização.