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16/03/24, 18:46 Colaborar - Av1 - Planejamento Estratégico - A https://www.colaboraread.com.br/aluno/avaliacao/save 1/4 Av1 - Planejamento Estratégico - A (/aluno/a… Av1 - Planejamento Estratégico - A Colaborar (/notific Informações adicionais Período: 26/02/2024 00:00 à 01/04/2024 23:59 Orientações: Cada avaliação virtual permite ao aluno 3 tentativas para melhorar sua nota :)! Tentativas: 1 / 3 Arquivos Confirmar avaliação 1) a) b) Diversos autores abordaram a estratégia e a gestão estratégica, de acordo com diversos contextos. Na tabela a seguir associe de forma correta, a primeira coluna que contém os autores com suas respectivas contextualizações descritas na segunda coluna. 1. Adam Smith I. Preocupações no contexto da natureza da responsabilidade social e ambiental são abordadas nos trabalhos relacionados ao planejamento estratégico das organizações. 2. Taylor e Fayol II. A estratégia é abordada no contexto econômico, com o conceito da Mão Invisível do Mercado, que mostra a influência dos fatores externos sobre as decisões das empresas e dos entes econômicos. 3. Kaplan e Norton III. A estratégia ganha importância no contexto empresarial, com a adoção do modelo da divisão do trabalho e da linha de produção para obter ganhos de produtividade. 4. Hamel e Prahalad IV. Criaram o Balanced Scorecard, uma importante abordagem na metodologia da gestão estratégica de empresas, que agrupa objetivos estratégicos das empresas. A sequência correta que correlaciona os autores e sua respectiva abordagem é dada por: Alternativas: 1-II; 2-III; 3-IV; 4-I. Alternativa assinalada https://www.colaboraread.com.br/aluno/avaliacao/index/3756058401?atividadeDisciplinaId=16065968 https://www.colaboraread.com.br/aluno/avaliacao/index/3756058401?atividadeDisciplinaId=16065968 https://www.colaboraread.com.br/notificacao/index https://www.colaboraread.com.br/notificacao/index https://www.colaboraread.com.br/notificacao/index 16/03/24, 18:46 Colaborar - Av1 - Planejamento Estratégico - A https://www.colaboraread.com.br/aluno/avaliacao/save 2/4 c) d) e) 2) a) b) c) d) e) 3) 1-I; 2-IV; 3-III; 4-II. 1-III; 2-IV; 3-II; 4-I 1-IV; 2-II; 3-I; 4-III. 1-II; 2-I; 3-III; 4-IV. O ambiente externo interage com todas as organizações e seus fenômenos e as alterações ocorridas podem afetar os desempenhos destas organizações. Avalie as assertivas abaixo no que se refere às interações entre o ambiente externo e uma empresa e assinale “V” quando a afirmativa for verdadeira e “F” quando for falsa. ( ) Um aspecto essencial para que uma empresa possa ajustar suas estratégias e se manter competitiva é entender o ambiente no qual está inserida, pois empresa pode identificar oportunidades e se adaptar para enfrentar eventuais ameaças que possam surgir. ( ) No planejamento estratégico de uma empresa não se consideram a ocorrência de acontecimentos externos, pois existem aqueles sobre os quais a empresa não tem qualquer controle ou influência. ( ) O importante para uma empresa é identificar as necessidades e os desejos dos consumidores, pois esses devem estar de acordo com a seleção de como usar melhor seus recursos e obter melhores resultados, desconsiderando as ações dos concorrentes, que não há como influenciá-los. ( ) As forças competitivas e os eventos, que provocam mudanças no ambiente externo, podem representar tanto ameaças quanto oportunidades para uma empresa, conforme suas competências e recursos internos e o posicionamento dos concorrentes no mercado Selecione a alternativa que apresenta a ordem correta das avaliações das assertivas: Alternativas: V-F-F-V Alternativa assinalada V-V-F-F V-V-V-V F-V-F-F F-V-V-V O ambiente interno de uma empresa é composto pelos recursos que podem ser físicos; humanos; e organizacionais, que quando bem combinados, determinam a capacidade e criam condições e competências utilizados na realização das atividades com diferenciais que destacam a empresa frente a seus concorrentes. Observe as assertivas a seguir, no que se refere às características de recursos encontrados nas empresas e nas análises desses recursos, consideradas numa avaliação do ambiente interno: I- Um possível foco de problemas entre colaboradores de uma empresa é o convívio entre as diferentes gerações (baby boomer, geração X e geração Y) num mesmo ambiente que podem gerar conflitos, considerando as diferenças de ponto de vista com relação a como o trabalho deve ser realizado (as gerações 16/03/24, 18:46 Colaborar - Av1 - Planejamento Estratégico - A https://www.colaboraread.com.br/aluno/avaliacao/save 3/4 a) b) c) d) e) 4) a) b) c) mais antigas tendem a ser mais analíticas e se aprofundam na solução de problemas, ao passo que as mais novas são consideradas mais dinâmicas com o uso de tecnologias). II- Indicadores como turnover, confiança com relação à manutenção de empregos, comprometimento, atingimento de metas e produtividade não devem ser considerados na avaliação da análise do ambiente interno de uma empresa, pois o que deve ser avaliado refere-se à características técnicas dos colaboradores e não deve incluir aspectos motivacionais. III- As condições e concessão de benefícios no ambiente de trabalho não devem ser levados em consideração, sob o ponto de vista de retenção de talentos e satisfação dos colaboradores, pois no mundo moderno e conturbado, o que mais interessa é o retorno financeiro que a empresa oferece, que proporcionam a qualidade de vida fora do trabalho para o colaborador. Com relação a aspectos importantes e reais considerados numa análise de ambiente interno de uma empresa, é correto o que se afirma em Alternativas: apenas I. Alternativa assinalada apenas III. apenas I e II. apenas II e III. I, II e III. A conceituação da estratégia tem seu desenvolvimento fundamentado e evoluído com a contribuição de vários autores ao longo do tempo e da história, principalmente os autores das chamadas “escolas clássicas da administração” e do liberalismo econômico. Analise as assertivas a respeito dos autores das “escolas clássicas da administração” e do liberalismo econômico e avalie se estão corretas. I- Adam Smith aborda a estratégia no contexto econômico, com o conceito que as relações de mercado na economia devem ocorrer sem a intervenção de participantes externos a ele, como o Estado. Com o conceito da Mão Invisível do Mercado, o autor mostra como a demanda e a oferta determinam o preço praticado entre consumidores e ofertantes de produtos e serviços. II- A divisão do trabalho para aumentar a produtividade e processo de fabricação baseado na linha de produção foram propostos por Fayol e colocados em prática por Ford. III- A descrição das funções da gestão foi proposta por Taylor e são importantes para o desenvolvimento da Administração como ciência aplicada, que tem como foco, a gestão dos processos de trabalho e recursos internos das organizações. Considerando o contexto apresentado nas assertivas, é correto o que se afirma em Alternativas: apenas I. apenas III. apenas I e II. 16/03/24, 18:46 Colaborar - Av1 - Planejamento Estratégico - A https://www.colaboraread.com.br/aluno/avaliacao/save 4/4 d) e) 5) a) b) c) d) e) apenas I e III. Alternativa assinalada I, II e III. Definir um posicionamento estratégico que não reflita a identidade da organização representa um risco para a empresa, pois Analise as assertivas e escolha aquela que completa corretamente a frase Alternativas: o planejamento estratégico é desenvolvido a partir de qualquer missão, visão e valores, pode gerar insatisfação de seus consumidores, mesmo que sejam distintas das definidas pela organização. a organização pode ser punida por desenvolver um planejamento estratégico sem correlação com sua verdadeira missão, visão e valores. o planejamento estratégico é desenvolvido a partir da missão, visão e valores e pode . resultar na adoção de um plano com objetivos estratégicos que não reflitam suasreais pretensões Alternativa assinalada o planejamento estratégico pode ser desenvolvido de forma independente de sua missão, visão e valores, gerando sanções dos órgãos de controle empresarial. a organização pode ser punida com a obrigação de ressarcimento aos seus consumidores por prática de transação comercial fraudulenta