ATIVIDADE AVALIATIVA 3 - Questionário (ENCERRA EM 30_06)_ Revisão da tentativa

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Iniciado em
domingo, 17 mar. 2024, 08:13
Estado
Finalizada
Concluída em
domingo, 17 mar. 2024, 09:16
Tempo empregado
1 hora 2 minutos
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Questão 1
Correto Atingiu 0,30 de 0,30
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Na década de 70, Michael Porter desenvolveu um modelo de análise que considerava cinco
forças para identificação e monitoramento do ambiente externo das empresas. É um modelo
muito versátil, que se aplica a diversos mercados, entre eles, o imobiliário.
Sobre esse mercado, imagine um bairro nobre, que passa por recente crescimento
habitacional e grande fluxo de veículos particulares. Nesse bairro, surgiram recentemente
dezenas de postos de gasolina bem localizados. Todos os postos incluem lojas de
conveniências e lavagem automática.
Analise essa situação, e indique qual das afirmações abaixo corresponde ao fator que explica
a rivalidade intensa entre os concorrentes:
Escolha uma opção:
a. Concorrentes numerosos e igualmente equilibrados.
b. Disputa por mercado consolidado e baixo potencial.
c. Custos fixos de estoque e armazenagem baixos.
d. Barreiras de saída baixas e de entrada altas.
e. Ameaça de produtos substitutos e diversificados.
Questão 2
Correto Atingiu 0,40 de 0,40
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Muitos empreendedores no Brasil não possuem um conhecimento técnico sobre seu próprio
negócio e o ambiente em que atuam. O interessante é que muitos empreendimentos
pequenos conseguem destaque devido a uma oportunidade percebida pelo empreendedor
fundador. Por mais que existam inúmeros empreendimentos fundados dessa maneira,
grande parte desses empreendedores não possuem conhecimento técnico necessário para
elaborar novas estratégias no futuro. Certas oportunidades exigem nível maior de visão
mercadológica e atitudes técnicas. Nesse contexto, recursos podem ser utilizados como
ferramentas de gerenciamento, tal como a matriz de análise SWOT. 
Disponível em: http: www.administradores.com.br. Acesso em: 26 jul. 2015 (adaptado).
Com base no texto sobre a análise SWOT, analise as asserções a seguir e a relação entre elas:
I. É uma técnica de análise de ambiente interno e externo comumente empregada no
planejamento estratégico para avaliar o posicionamento da organização e sua capacidade
competitiva
PORQUE
II. na análise do ambiente interno, deve-se identificar variáveis que não estão sob controle da
organização e que podem comprometê-la. As ameaças podem envolver a perda de um
profissional-chave para o negócio, bem como estar relacionadas a fatores econômicos,
políticos, ambientais e legislativos.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Escolha uma opção:
a.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa
correta da I.
b.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta
da I.
c.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
d.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
e.
Questão 3
Correto Atingiu 0,30 de 0,30
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As editoras e livrarias acompanham o crescimento do mercado de jogos digitais e muitas
livrarias incluíram jogos digitais em seu portfólio de produtos. A partir do modelo de cinco
forças de Porter e da caracterização da relação entre livros e jogos digitais no mercado,
conclui-se que se trata de:
Escolha uma opção:
a. ameaça de compradores.
b. ameaça de complementadores.
c. ameaça de rivalidade.
d. ameaça de substitutos.
e. ameaça de entrada.
Questão 4
Correto Atingiu 0,40 de 0,40
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Estratégias empresariais dão conta dos caminhos definidos pelo planejador e sua equipe
para mover a empresa da situação atual aos objetivos estratégicos, por meio das
oportunidades e ameaças detectadas em seu plano. Assim, definem o que as pessoas
envolvidas na gestão do negócio deverão realizar ao longo dos próximos anos para que a
empresa se transforme a contento e seja capaz de atingir os seus objetivos.
Analise a figura a seguir:
Fonte: Oliveira, 2014.
Considerando os fatores que afetam as condições dos negócios, no que concerne à definição
e à implantação de modelos estratégicos, avalie as afirmações abaixo.
I. O conceito de mercado restringe-se à perspectiva geográfica e, portanto, a cada
movimento estratégico de expansão que se pretender realizar.
II. No modelo teórico de Ansoff, propõe-se, basicamente, o caminho a ser seguido para o
crescimento da empresa nos anos seguintes à sua criação.
III. A resposta do caminho para o crescimento da empresa está associada, invariavelmente, a
três campos de reflexão: mercados novos, produtos novos ou atuais e integração.
IV. O conceito de produto diz respeito aos itens que compõem a variedade de produtos da
empresa, sua amplitude e sua profundidade.
É correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. II e III
b. III e IV
c. Apenas III
d I II IV
d. I, II e IV
e. Apenas I
Questão 5
Correto Atingiu 0,40 de 0,40
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Quando falamos na análise das cinco forças de Porter, um dos fatores a considerar é a
Intensidade na Rivalidade entre os Concorrentes Existentes. Para Porter (2004), o grau de
agressividade dos concorrentes de um setor é uma força competitiva importante a ser
analisada.
Analise a seguinte situação: uma empresa atua no setor de moda feminina, com uma fábrica
e 20 lojas franqueadas. Seu faturamento anual é de cerca de R$ 23 milhões. Após um estudo
sobre análise da concorrência no setor, os gestores encontraram algumas hipóteses.
Considerando a situação acima, analise as afirmativas a seguir:
I. O grau de rivalidade não é elevado em decorrência da alta taxa de crescimento do
mercado consumidor;
II. O grau de rivalidade não é elevado em decorrência da existência de grande número de
fornecedores;
III. O grau de rivalidade não é elevado em decorrência do nível elevado de capital exigido
para abrir e manter o negócio.
É correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. II e III.
b. I e II.
c. I, II e III.
d. Apenas III.
e. Apenas II.
Questão 6
Correto Atingiu 0,40 de 0,40
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A Matriz SWOT é uma ferramenta de análise estratégica utilizada para analisar as ameaças e
oportunidades, e também as forças e fraquezas de uma organização.
Sobre a Matriz SWOT, analise as asserções a seguir e a relação entre elas:
I. A distribuição de renda da população nacional, filosofias e políticas educacionais do país e
novidades tecnológicas de comunicação são possíveis fontes de oportunidades e ameaças
para uma organização a serem consideradas na análise da matriz SWOT.
PORQUE
II. todos estão fora da organização, no ambiente interno, onde se encontram as ameaças e
oportunidades
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Escolha uma opção:
a.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa
correta da I.
b. As asserções I e II são proposições falsas.
c.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta
da I.
d. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
e.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
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Questão 7
Correto Atingiu 0,30 de 0,30
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A Matriz BCG é uma ferramenta muito utilizada para analisar o composto de Marketing
segundo o grau de atratividade de mercado e posição relativa da empresa. Ela identifica
quatro tipos de produtos.
Um desses produtos tem alta participação relativa de mercado, baixo crescimento e baixo
potencial, já que geralmente estão em mercados maduros. Porém, são geradores de caixa.
Esse produto é chamado de:
a. Vaca leiteira
b. Nenhuma das alternativas acima
c. Estrela
d. Abacaxi
e. Em questionamento
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