Atividade Objetiva 2_ Gerenciamento de Projetos

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19/03/2024, 11:55 Atividade Objetiva 2: Gerenciamento de Projetos
https://famonline.instructure.com/courses/24106/quizzes/107452?module_item_id=570240 1/6
Atividade Objetiva 2
Entrega 13 de out de 2022 em 23:59
Pontos 1
Perguntas 5
Disponível 8 de ago de 2022 em 0:00 - 13 de out de 2022 em 23:59
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MAIS RECENTE Tentativa 1 14 minutos 1 de 1
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Enviado 13 de set de 2022 em 16:40
Esta tentativa levou 14 minutos.
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Pergunta 1
0,2 / 0,2 pts
Importante:
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Considere a seguinte situação hipotética: 
Uma gerente de projetos está com dificuldades para concluir um projeto de desenvolvimento de um sistema de
CRM (Customer Relationship Management – Gestão de Relacionamento de Cliente), pois tem pouca autoridade
e não consegue obter prioridade em relação a outras atividades desempenhadas na área de TI (tecnologia da
informação) – as pessoas alocadas estão concentradas em realizar trabalhos de rotina o que impede a gerente
de projetos de alocar estas pessoas de forma adequada, de modo a concluir o projeto dentro do prazo
determinado. 
A gerente de projetos sabe que está numa empresa de estrutura funcional convencional e que esta estrutura
diminuiu sua autoridade e a dedicação dos membros da equipe de projeto.
A partir da análise da situação hipotética apresentadas, avalie as seguintes asserções e a relação proposta
entre elas: 
I. Em uma empresa de estrutura matricial fraca o gerente de projetos tem maior autoridade e controle sobre os
recursos humanos alocados, quando comparada a estruturas funcionais.
PORQUE
II. Empresas com estrutura matricial têm menor nível de formalização e menos níveis hierárquicos, aumentando
a autonomia e autoridade do gerente de projetos.
A+
A
A-
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 A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
 As asserções I e II são proposições falsas.
 A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Correto!
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
A alternativa está correta, pois as asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. 
Em empresas de estrutura matricial (fraca, balanceada ou forte) o gerente de projetos (GP) tem maior
autoridade e controle sobre os recursos humanos alocados do que em uma empresa de estrutura funcional
convencional. Isto ocorre porque em empresas de estrutura matricial há menos níveis hierárquicos
(verticalização da estrutura hierárquica) e menos formalização, o que dá mais autoridade e autonomia ao
gerente de projetos. Além disso, em estruturas matriciais os recursos humanos têm maior disponibilidade para
atuar nas atividades relacionadas ao projeto, o que aumenta o controle do GP sobre os membros da equipe.
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
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Pergunta 2
0,2 / 0,2 pts
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Observe os gráficos abaixo:
De forma genérica, projetos têm características presentes em todos os seus ciclos de vida. Por exemplo, o nível
de incertezas e riscos é mais elevado no início do projeto, e vai diminuindo à medida que o projeto chega ao fim
(BIGÃO; MOURA, 2015; PMI, 2013), conforme podemos observar na imagem abaixo:
 
Figura 1: Impacto de riscos, incertezas e mudanças durante ciclo de vida do projeto
Fonte: (PMI, 2013, p. 35)
BIGÃO, F.; MOURA, M. Fundamentos de Gestão de Projetos. Salvador: Universidade Federal da Bahia
(UFBA), 2015.
PMI. Um Guia de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBoK®). 5th. ed. Newtown
Square: Project Management Institute, Inc., 2013.
 
A+
A
A-
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 I, apenas.
 III, apenas.
 I e III, apenas.
 II, apenas.
Correto!
 I e II, apenas.
A alternativa está correta, pois apenas as afirmações I e II são verdadeiras. 
Os níveis de alocação de recursos e de custo são mínimos no início de um projeto e atingem o seu máximo nas
fases intermediárias de planejamento e execução, diminuindo radicalmente na fase final de conclusão do
projeto. 
A afirmação III é falsa, pois, na fase inicial do projeto o uso de recursos é mínimo.
A partir do conhecimento da evolução do ciclo de vida de projeto, é possível tirar outras conclusões importantes
do gerenciamento de projeto em relação aos custos e alocação de recursos humanos, conforme observamos na
figura 2. 
 
Figura 2: Níveis típicos de custo e pessoal em ciclo de vida de projeto genérico
Fonte: (PMI, 2013, p. 34)
BIGÃO, F.; MOURA, M. Fundamentos de Gestão de Projetos. Salvador: Universidade Federal da Bahia
(UFBA), 2015.
PMI. Um Guia de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBoK®). 5th. ed. Newtown
Square: Project Management Institute, Inc., 2013.
 
Com base nos gráficos acima e no conhecimento sobre as características dos projetos e seu ciclo de vida,
avalie as afirmações abaixo:
I. O uso de recursos humanos, financeiros e materiais é maximizado nas fases intermediárias do projeto.
II. O uso de recursos humanos, financeiros e materiais diminui drasticamente na fase de conclusão do projeto. 
III. O uso de recursos humanos, financeiros e materiais atinge seu pico na fase inicial do projeto.
 
É correto o que se afirma em:
A+
A
A-
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Pergunta 3
0,2 / 0,2 pts
 II e IV.
Correto!
 II, III e IV.
A alternativa está correta, pois apenas as afirmações II, III e IV são verdadeiras. 
A afirmação II é verdadeira, pois a coleta de requisitos é a primeira etapa do gerenciamento de escopo. O
escopo do projeto é elaborado a partir da identificação dos requisitos.
A afirmação III é verdadeira, pois a técnica do EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é uma das principais técnicas
utilizadas pelo gerente de projetos para definição e estruturação do escopo e das atividades a serem
executadas dentro do projeto.
A afirmação IV é verdadeira, pois o plano de comunicação é uma das atividades centrais da gestão de
comunicação dentro do projeto.
A afirmação I é falsa, pois a gestão de recursos humanos não cabe somente ao departamento de RH, mas
também ao gerente de projetos. Inclusive, uma das áreas de conhecimento do PMBOK é a de recursos
humanos.
 I e II.
 III e IV.
 I, III e IV.
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Pergunta 4
0,2 / 0,2 pts
Leia o texto abaixo: 
O PMBOK estabelece 10 áreas de conhecimento. São gerenciamento de: integração, escopo, prazo, custos,
qualidade, recursos humanos, comunicação, aquisições, riscos e stakeholders.
(Fonte: Disponível em: https://www.siteware.com.br/projetos/gerenciamento-de-projetos-pmbok/
(https://www.siteware.com.br/projetos/gerenciamento-de-projetos-pmbok/) . Acesso em: 11 set. 2020)(adaptado)
Com base nas práticas do PMBOK para cada uma destas áreas, leia com atenção as sentenças abaixo. 
I. A gestão de recursos humanos é responsabilidade exclusiva do departamento de RH.
II. Entre as etapas para o gerenciamento do escopo de um projeto está a coleta de requisitos. 
III. A principal técnica utilizada para a definição de escopo é a Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
IV. Um dos objetivos da gestão da comunicação em projetos é definir um plano de comunicação de modo a
compartilhar informações entre todas aspartes interessadas.
É correto o que se afirma apenas em:
Leia o texto abaixo: 
A+
A
A-
https://www.siteware.com.br/projetos/gerenciamento-de-projetos-pmbok/
https://www.siteware.com.br/projetos/gerenciamento-de-projetos-pmbok/
https://www.siteware.com.br/projetos/gerenciamento-de-projetos-pmbok/
https://www.siteware.com.br/projetos/gerenciamento-de-projetos-pmbok/
19/03/2024, 11:55 Atividade Objetiva 2: Gerenciamento de Projetos
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 repetitivo que é concluído assim que o objetivo é atingido.
Correto!
 No atemporário que se encerra assim que o objetivo predeterminado é atingido.
A alternativa está correta, porque um projeto é um empreendimento único e temporário que é encerrado assim
que atinge o objetivo determinado.
 cíclico que é mantido na empresa para atingir um objetivo predeterminado.
 sazonal que é implementado de tempos em tempos para atingir objetivos predeterminados.
 intermitente que é executado para atingir um objetivo predeterminado
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Pergunta 5
0,2 / 0,2 pts
 II, III e IV
 I, II e IV
 II
É próximo de zero o número de empresas que nunca passaram por problemas de atrasos na gestão de
projetos. Está enganado quem pensa que para cumprir prazos basta um cronograma pregado na parede e um
chefe autocrata. 
(Fonte: EQUIPE AEVO. 6 problemas gerados por atrasos em gestão de projetos | AEVO. Disponível em:
https://blog.aevo.com.br/6-problemas-gerados-por-atrasos-na-gestao-de-projetos/
(https://blog.aevo.com.br/6-problemas-gerados-por-atrasos-na-gestao-de-projetos/) , 2017. Acesso em: 07 set.
2020.)
Independentemente de sua complexidade, porte ou tipo, um projeto não é uma tarefa permanente e contínua
dentro da organização.
Ao contrário, projeto é um empreendimento único e...
 
Escolha o melhor complemento da frase.
Leia o texto abaixo: 
O gerenciamento de projetos envolve uma variedade de conceitos, ferramentas e melhores práticas. Tanto o
PMBOK (PMI, 20113) como outras fontes e referências na área nos ensinam conceitos importantes que devem
ser assimilados para uma gestão de projetos eficiente e eficaz.
Baseado no que vimos do PMBOK avalie as seguintes afirmativas:
I. O patrocinador é responsável direto pelo projeto sendo responsável pela liderança da equipe de projetos.
II. O gerente de projetos é diretamente responsável por estabelecer e cumprir as metas e objetivos do projeto. 
III. O gerente funcional é responsável por definir os marcos do projeto.
IV. O gerente sênior é quem define as prioridades do projeto e o gerente de projetos (GP).
 
É correto o que se apenas em:
A+
A
A-
https://blog.aevo.com.br/6-problemas-gerados-por-atrasos-na-gestao-de-projetos/
https://blog.aevo.com.br/6-problemas-gerados-por-atrasos-na-gestao-de-projetos/
https://blog.aevo.com.br/6-problemas-gerados-por-atrasos-na-gestao-de-projetos/
https://blog.aevo.com.br/6-problemas-gerados-por-atrasos-na-gestao-de-projetos/
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Correto!
 II e IV
A alternativa está correta, pois apenas as afirmações II e IV são verdadeiras.
O gerente sênior é a pessoa que determina prioridades do projeto e também quem define o gerente de projetos
(GP). Por sua vez, o gerente de projetos é a pessoa diretamente responsável por estabelecer e cumprir as
metas, como também por liderar a equipe de projetos. 
A afirmação I é falsa, pois o patrocinador é quem define marcos e limites do projeto como também a pessoa
quem auxilia na resolução de conflitos, e não a pessoa diretamente responsável pelo projeto.
A afirmação III é falsa, pois o gerente funcional não é a pessoa que define os marcos do projeto, mas sim, a
pessoa que aloca recursos humanos e define os requisitos técnicos do projeto.
 IV
Pontuação do teste: 1 de 1
A+
A
A-