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Socialização - Seminário Módulo V
Amilson Ramos Quirino da Silva
Antônia Aurilene Barros de Melo 
Camila Cruz Vargas
Danyelle Bispo Santiago
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A IMPORTÂNCIA DOS RECURSOS HUMANOS PARA A QUALIDADE
TREINAMENTO, DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO DOS COLABORADORES
INTRODUÇÃO
 
O principal foco do presente trabalho é realizar uma análise exploratória da importância da gestão de recursos humanos dentro de uma organização nos aspectos de treinamento, desenvolvimento e motivação dos colaboradores
A qualidade de vida no trabalho tem como meta melhoria nas condições de trabalho, visando tornar os cargos mais satisfatórios. A melhoria das condições de trabalho proporciona maior satisfação aos colaboradores, melhorando assim o seu desempenho e sua produtividade.
FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
 
Gestão de pessoas é o conjunto de políticas e práticas que serve para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho (FLEURY; FISHER, 1998.
De acordo com Chiavenato (2010), um dos maiores desafios das organizações é motivar as pessoas; fazê-las decididas, confiantes e comprometidas intimamente a alcançar os objetivos propostos; energizá-las e estimulá-las o suficiente para que sejam bem-sucedidas por meio do seu trabalho.
“A motivação é a pressão interna surgida de uma necessidade, também interna, que excitando as estruturas nervosas, origina um estado energizador que impulsiona o organismo a atividade iniciando, guiando e mantendo a conduta até que alguma meta seja conseguida ou a resposta seja bloqueada” (SOTO, 2002, p.118).
FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
 
TREINAMENTO
O treinamento tem foco imediato e pontual. É a técnica que passa conhecimentos e habilidades necessárias ao exercício das funções
FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
 
DESENVOLVIMENTO
O desenvolvimento visa aos resultados futuros (médio e longo prazo). Tem como principal objetivo o aperfeiçoamento constante. O desenvolvimento dá continuidade ao treinamento, à medida que recicla, aprofunda e aperfeiçoa os conhecimentos adquiridos.
FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
MOTIVAÇÃO
 
Fonte: Disponível: em http://www.bwsconsultoria.com
TEORIA DAS NECESSIDADES DE ABRAHAM MASLOW
“Motivação pode ser entendida como um motivo que leva o indivíduo à ação”. 
“Motivação é uma força que aciona e direciona o comportamento”.
 “Motivação é uma energia que aciona e direciona o comportamento”.
 “Impulso é uma energia que aciona e direciona o comportamento”.
METODOLOGIA
 
A metodologia empregada para o desenvolvimento deste estudo consistiu na utilização de dados secundários sobre a temática abordada, obtidos por meio de pesquisa exploratória em livros, artigos científicos, periódicos, e materiais que estabelecem alguma relação com o tema proposto. 
RESULTADOS E DISCUSSÕES
 
 Com o estudo da bibliografia foi possível diagnosticar que o uso do treinamento constante proporciona melhorias para os colaboradores, capacitando e valorizando-os, o que se torna um diferencial na qualidade de vida e na qualidade do trabalho. O artigo me trouxe a oportunidade de conhecer um pouco a área de Gestão de Pessoas e proporcionou um pouco mais de conhecimento em treinamento, desenvolvimento e motivação de pessoas.
CONCLUSÃO
 
A partir dos resultados encontrados no decorrer dessa pesquisa exploratória, concluímos que todo conteúdo apresentado pela empresa tem sua relevância de acordo ao tema citado e as etapas apresentadas, pois proporcionou um conhecimento dos processos no que se refere ao RH, juntamente com os gestores, mostrando assim que por traz de tudo há muito planejamento para que no final, as demandas saiam como esperadas. E trazer a tona como funciona o setor potencializado os outros, além da importância de manter os colaboradores empenhados.
REFERÊNCIAS
 
CHIAVENATO, Idalberto. Comportamento organizacional: A dinâmica do sucesso das organizações. 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.
FLEURY, M. T. L.; FISCHER, R. M. Processo e relações do trabalho no Brasil. São Paulo: Atlas, 1998.
SOTO, Eduardo. Comportamento organizacional: o impacto das emoções. São Paulo: Pioneira Thonson Learning, 2002.