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RH Estratégico X Tradicional: Qual a diferença? 
Impulse. Disponível em: <https://bit.ly/33BDthG>. Acesso em 29 de novembro de 2019. 
 
As empresas mudam e, com isso, o RH também precisa mudar para se adequar às novas necessidades do mercado 
e se tornar mais importante. Para isso, é necessário entender que existem duas noções distintas em relação a essa 
área: o RH tradicional e o RH estratégico. 
 
O primeiro se tornou ultrapassado e vem perdendo desempenho no ambiente corporativo. Já o segundo surgiu 
para sintonizar as novas exigências do mercado com as tendências tecnológicas e comportamentais 
contemporâneas. 
 
Entre seus preceitos, temos foco no crescimento sustentável da empresa e a busca por benefícios mútuos para 
funcionários e organização. 
 
Para adotar o RH estratégico e tornar sua empresa alinhada com as necessidades atuais, antes é preciso entender 
quais pontos diferem esse modelo do RH tradicional. Desse modo, você poderá identificar onde e o que melhorar 
no seu negócio. Quer saber quais são essas diferenças? Continue lendo e descubra! 
Quais as diferenças entre RH estratégico e RH tradicional? 
 
As diferenças entre o RH estratégico e o tradicional vão desde a forma de atuação no cotidiano até o planejamento 
dos processos inerentes ao setor. 
 
Em um lado, o tradicional foca muito no operacional e nos procedimentos básicos, como seleção, contratação e 
treinamento de funcionários. Já no estratégico o foco é a busca alinhar tais pontos aos objetivos de cada setor e da 
empresa. 
 
Ou seja, o RH estratégico trabalha de forma integrada com os demais departamentos e não isoladamente, apenas 
focada em suas atribuições diárias. Além disso, eles se diferenciam em diversos aspectos, tais como: 
Burocracia e estratégia 
 
Os modelos tradicionais de RH carregam consigo valores e procedimentos conhecidos pelo excesso de burocracia, 
os quais possuem menor flexibilidade, muitas etapas e pouca adaptabilidade a realidades incomuns. 
 
Já o modelo estratégico de RH se torna um parceiro integrado às estratégias da empresa, unindo as demandas do 
mercado com as necessidades humanas características do departamento pessoal. 
 
Nesse sentido, busca-se uma otimização dos recursos, do capital humano e maior flexibilização nos processos. 
Assim como estratégias mais personalizadas, que se adéquem à dinamicidade dos acontecimentos. 
Diversidade 
 
O RH estratégico foge dos padrões do RH tradicional ao buscar agregar à empresa competências e modos de pensar 
diversos, tendo como intuito o aprimoramento do negócio. A visão desse modelo valoriza a diversidade, ampliando 
assim a visão de mundo da organização, trazendo ideias originais e usando referências pouco comuns. 
 
Esse novo olhar traz muitos benefícios para a empresa e a sociedade como um todo. Todavia, é preciso lembrar 
que é necessário também criar espaço dentro das organizações para a inovação, não apenas contratar perfis 
diversificados. 
 
Além disso, a visão integrada é uma das competências do RH, alinhando negócios com capital humano, como se 
pode ler no artigo “Como um RH estratégico pode ajudar uma empresa a crescer”. 
 
 
 
 
 
Menos verticalização, maior comunicação 
 
Assim como as estratégias, as estruturas e as relações mantidas nas organizações também precisaram se modificar. 
O foco em sistemas hierárquicos, organogramas verticalizados e modelos autoritários, presentes no modelo 
tradicional, mostrou-se fracassado nas organizações modernas. 
 
Isso porque não conseguiu manter seus melhores colaboradores — antes chamados apenas de funcionários ou 
empregados — motivados. O resultado foi a migração deles para empresas mais flexíveis e que oferecessem mais 
e melhores benefícios. 
 
Nesse novo cenário, a comunicação se tornou um dos principais meios de integração, tanto com o cliente, na 
comunicação externa, quanto internamente com o quadro efetivo. Isso devido a uma necessidade de cativar 
pessoas e atraí-las, oferecendo vantagens em relação às demais concorrentes, sendo essa uma das características 
da gestão estratégica. 
 
Relação de troca 
 
Com o aumento no grau de consciência das pessoas acerca de seus direitos e deveres, ficou claro para a sociedade 
que o trabalho é uma relação de troca. Afinal, assim como o trabalhador precisa do emprego, as organizações 
também necessitam de pessoas para prestarem seus serviços. 
 
Diante disso, gestores e líderes passaram a buscar estratégias confiáveis no que diz respeito à sua eficácia e 
adequação às novas relações organizacionais. 
 
Sabe-se, com base em estudos atuais em Psicologia Organizacional e Gestão de Pessoas, de teóricos como Maslow, 
McGregor e Herzberg, que a motivação humana não depende só de recompensas materiais. Aliás, essa é uma das 
primeiras fontes de satisfação a serem abandonadas quando minimamente preenchidas. 
 
Assim sendo, um RH estratégico é aquele que se preocupa com as necessidades humanas de forma personalizada, 
ajustando-se às demandas do mercado e aos novos cenários. 
 
Qual a importância do RH Estratégico na empresa? 
 
Além dos pontos acima, o RH estratégico é vital para a empresa por alinhar os interesses dos funcionários e da 
organização em objetivos comuns, ajudando-a a crescer e se fortalecer em mercados cada vez mais competitivos. 
 
Por exemplo, tendo uma visão estratégica é possível definir um plano de cargos e salário que sirva para atrair e 
reter talentos, não apenas como obrigação interna. 
 
O RH estratégico também induz à adoção de ferramentas e soluções modernas para treinamento e 
desenvolvimento de colaboradores, pois um dos seus atributos é a busca constante por inovação e 
acompanhamento de tendências. 
 
Por exemplo, aderindo à gamificação ou business games (jogos de negócios) e ao uso do e-learning (aprendizado 
eletrônico). Também vale destacar o uso de blended learning (treinamentos virtuais em conjunto com os 
presenciais) para ampliar o conhecimento dos funcionários. 
 
Resumindo, o RH estratégico procura se valer das novas tecnologias e práticas para beneficiar a empresa. 
 
É importante entender que ele também busca “falar a mesma língua” dos demais setores, procurando apoio de 
todos os gestores e suas equipes. E até mesmo, por exemplo, podendo utilizar indicadores e métricas para 
mensurar para o financeiro os resultados obtidos com suas ações. Isso permite que atividades vistas como 
subjetivas possam ser mais compreensíveis em termos de resultados e facilita a obtenção de recursos monetários. 
 
Lembrando que o RH estratégico utiliza a tecnologia a seu favor, aproveitando softwares que automatizam 
processos e fornecem dados precisos sobre os colaboradores da empresa. 
Por que adotar esse formato? 
 
O RH estratégico permite uma gestão de talentos mais efetiva e dinâmica, além de prezar pela integração entre os 
setores. Ele também é focado na disseminação da cultura do negócio, como seus valores, visão e missão junto aos 
colaboradores, de modo a engajá-los em objetivos comuns. 
 
Também monitora o clima organizacional visando mantê-lo favorável para inovações, maior criatividade e melhor 
desempenho dos funcionários. Dessa forma, costuma ser mais efetivo do que o tradicional quando o assunto diz 
respeito a resultados organizacionais. 
 
Segundo informações do relatório “Creating People Advantage 2014/2015: How to Set Up Great HR Functions”, 
organizações que têm RH assim têm desempenho econômico quase duas vezes superior do que aquelas que não 
têm. 
 
O estudo foi feito e publicado pelo The Boston Consulting Group (BCG) em conjunto com a Federação Mundial de 
Associações de Gestão de Pessoas (WFPMA), os quais ouviram 3.500 profissionais de RH de distintas indústrias em 
101 países. Também foram acrescentadas informações adquiridas em 64 entrevistas feitas com líderes de RH e 
também de negócios. 
Qual o papel do profissional nesse meio? 
 
O papel do profissional de RH nesse meio é vital, pois de seu comportamento depende o êxito da área. Por exemplo, 
ele age: 
 
• Com visão holística do negócio, baseando-seem indicadores para as melhores decisões possíveis. 
• Orientado para objetivos de médio e longo prazos que agreguem valor e tragam mais resultados concretos 
para empresas. 
• Planejando ações e projetos que aumentem o engajamento, garantam a sucessão nos setores e retenham 
talentos. 
• Focado na gestão do conhecimento e dos talentos da empresa. 
 
Em um comparativo entre o profissional de RH estratégico e o tradicional, o primeiro é muito mais focado em 
propósitos que agreguem valor aos setores e ao negócio. 
 
Já o segundo se volta mais para questões burocráticas e operacionais. Entre elas, temos gestão de folha de 
pagamento, cálculos trabalhistas, adequações às normas e regulamentações da área e outros pontos do tipo, além 
dos processos de recrutamento. 
 
O futuro das empresas depende de um RH que consiga se comunicar com seus colaboradores, descobrindo anseios 
e desejos de modo a uni-los às necessidades e expectativas da organização. Isso é vital num mundo que está 
evoluindo rapidamente com novas tecnologias, negócios disruptivos e tendências que valorizam a sustentabilidade 
e qualidade de vida.