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2 create create create create create create create 10 A Progresso S.A. atua no ramo de transporte, a empresa cresceu rapidamente, contratando novos funcionários e expandindo suas operações. No entanto, havia um desafio que a Progresso S.A. precisava enfrentar: a falta de posicionamento estratégico adequado do departamento de Recursos Humanos (RH). O RH da Progresso S.A. era composto por profissionais dedicados, mas que estavam focados principalmente em atividades operacionais, como recrutamento e seleção, processamento de folha de pagamento e administração de benefícios. Embora essas tarefas fossem importantes, não havia visão estratégica para alinhar as práticas de RH com os objetivos de negócios da empresa. Determinado a mudar essa situação, o Sr. Silva convocou uma reunião com sua equipe de liderança e o departamento de RH. Ele enfatizou a importância de um RH estratégico e compartilhou sua visão de transformar a empresa em um local de trabalho exemplar, onde os funcionários se sentissem valorizados e motivados. Após a reunião, o RH começou a implementar mudanças significativas. Começaram a realizar pesquisas de clima organizacional para identificar áreas de melhoria e desenvolveram programas de desenvolvimento de liderança para capacitar os gestores da empresa.