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Rotatividade de Pessoal
A rotatividade de pessoal, no contexto de gestão de pessoas, está relacionada com o desligamento de alguns funcionários e entrada de outros para substituí-los, ou seja, a rotatividade é caracterizada pelo fluxo de entradas e saídas de pessoas em uma organização.
Quais são os tipos de rotatividade?
Os 3 tipos de rotatividade
1.   Voluntária
A rotatividade voluntária acontece quando o profissional pede demissão ou comete absenteísmos no trabalho.
Este tipo de situação é indica problemas de gestão e é necessário ter mais que uma boa remuneração para este colaborador querer permanecer na empresa.
Como: implementar uma boa gestão de metas, ter uma remuneração variável de acordo com o atingimento das metas e da performance, salário emocional, plano de cargos e carreiras, entre outros tipos de desafios.
2.   Involuntária
A rotatividade involuntária acontece quando a empresa é quem toma a decisão de desligar o colaborador.
Neste caso, as insatisfações vêm do próprio gestor em relação a baixa performance ou sobre os conflitos entre as equipes (ou da liderança).
A dica aqui é saber identificar estes problemas, realizando avaliações de performance e estabelecer bons KPIs para avaliar os resultados do colaborador.
3.   Funcional ou disfuncional
O funcional é quando a rotatividade está ligada a baixa performance do profissional. Neste aspecto, a própria pessoa é quem escolhe se desligar da empresa, sem exigências de seu desempenho.
No disfuncional, o colaborador é reconhecido por suas excelentes competências, potencial e bons rendimentos, mas escolhe se desligar da empresa.
Nestes casos, ocorre um dos maiores problemas para reter os talentos, motivá-los e ainda em fortalecer o sentimento de pertencimento ao ambiente interno.
4 dicas de como combater a rotatividade na sua empresa
Faça um bom processo de seleção
O primeiro passo para se controlar o turnover é contar com um processo de seleção satisfatório, ou seja, que seja baseado em testes e dinâmicas comprovados no mercado e respaldados pela tecnologia.
Uma contratação errada tem reflexos imensuráveis para todos e, como vimos, impacta diretamente no índice de produtividade.
Desenvolva estratégias de gestão
A partir desse passo, é desenvolver uma gestão de talentos de alto nível. Descobrir os talentos dentro da sua empresa e desenvolvê-los é uma ferramenta altamente eficaz.
Isto é, tanto para manutenção de um quadro de funcionários altamente produtivo e satisfeito, quanto para reduzir custos provenientes de rotatividade e insatisfação com ambiente de trabalho.
Motive e engaje sua equipe
Outro ponto é trabalhar no engajamento e motivação do time como um todo, lançando mão de metodologias.
Como: pesquisa de pulso, pesquisa de clima organizacional, gamificação, benefícios, feedback contínuo, entre muitas outras “ferramentas” que acabam contribuindo para a melhoria do foco e da produtividade.
Reuniões de feedback com seus colaboradores não é uma jogada de mestre, mas sim algo obrigatório para manter relações saudáveis e ter um panorama claro de quem trabalha com você e o que os motiva.
Tenha planos de carreira e sucessão
Para finalizar, é central um plano de carreira e sucessão bem delineado, além de estarem claras as políticas de cargos e salários bem delineados.
Isso facilita muito a consolidação de PDI’s e, que cada colaborador tenha um propósito ou linha de chegada dentro da organização.
Mas, acima de tudo, para reduzir a rotatividade a própria empresa precisa exercitar, constantemente, a autocrítica.
Ou seja, sempre se perguntar se os objetivos estão claros, se o modo de condução dos negócios está dentro das expectativas e se os funcionários estão, de fato, alinhados aos valores propagados pela direção – e se esses valores estão sendo propagados da forma correta, claro.
Quais são as causas da rotatividade de pessoal?
Falta de identificação do colaborador com o trabalho que realiza;
Conflitos com colegas de trabalho;
Desconfiança no líder;
Insatisfação com o salário;
Ausência de oportunidades de crescimento;
Estresse e sobrecarga de trabalho;
Quais os impactos da rotatividade na organização?
Rotatividade ou turnover é a taxa de demissões de uma empresa. Quando o índice é alto, isso pode se tornar negativo, o que indica que a organização está com déficit de retenção de talentos
Quais são as desvantagens da alta rotatividade?
A seguir, mostramos alguns pontos negativos da alta rotatividade na empresa.
Aumento de gastos. ...
Desestruturação do setor. ...
Queda na produtividade. ...
Perda de grandes talentos. ...
Torna o clima organizacional pesado. ...
Perda de vendas. ...
Prejudica a imagem da empresa. ...
Falta de alinhamento entre colaborador e empresa.
Descrição e analise de Cargos
A descrição de cargo tem como objetivo obter informações a respeito das atribuições dos cargos, ou seja, o que é feito, como e por que é feito. Já a análise de cargos abrange os aspectos mentais e físicos, as responsabilidades e as condições de trabalho.
Como fazer uma descrição de cargos?
Identificação. Nesse campo, será inserido o nome completo do cargo. ...
Organograma. Qual será o posicionamento hierárquico desse cargo dentro do organograma? ...
Missão. Qual é o objetivo do cargo descrito? ...
Atividades exercidas. ...
Experiência Profissional. ...
Formação acadêmica. ...
Competências
Quais são os três métodos para descrição de cargos?
Existem três métodos para obtenção de dados a respeito dos cargos: entrevista, questionário e observação.
Qual a importância da descrição e análise de cargos?
Descrever os cargos é importante porque permite que a área de recursos humanos tenha uma visão ampla sobre a estrutura da empresa e, dessa forma, possa administrar melhor os colaboradores e suas respectivas funções e responsabilidades
Então o cargo refere-se ao todo, a função se torna mais específica para o funcionário e a tarefa é as atividades que são exigidas pela função em que trabalha. Dessa forma pode ser individual ou coletiva para finalizar a atividade que é necessário terminar
Qual é a diferença entre cargo e função?
O que é tarefa de trabalho?
Basicamente, a tarefa é o que está prescrito para o trabalhador fazer. É algo que está documentado no papel, em uma ordem de serviço e costuma ser mais geral. Já a atividade é o que o trabalhador realmente faz. Enquanto a tarefa é mais generalizado, na atividade entram os detalhes de tudo que é feito.