Teste 1 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS - ADM 10

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Questão 1
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Questão 2
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Vale 1,00 ponto(s).
É a estratégia da organização em delegar a tomada de decisão aos colaboradores, trazendo agilidade e flexibilidade aos processos. Trata-se de:
Escolha uma opção:
Sucessão
Reconhecimento
Promoção
Empowerment
Gestão
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Componentes informais ou ocultos da cultura organizacional são:
Escolha uma opção:
Aqueles que não aparecem sem que sejam exigidos pelos administradores de recursos humanos.
Componentes invisíveis e cobertos, afetivos e emocionais, orientados para aspectos sociais e psicológicos.
Componentes estratégicos desenvolvidos pela direção da organização que visam angariar simpatia pelas ações de gestão de pessoas.
Componentes visíveis e publicamente observáveis, orientados para aspectos operacionais e de tarefas.
Componentes operacionais realizados pelos colaboradores a fim de melhorar suas condições de trabalho, muitas vezes, burlando a gestão.
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Questão 3
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Vale 1,00 ponto(s).
Questão 4
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Vale 1,00 ponto(s).
Questão 5
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É um padrão de assuntos básicos compartilhados que um grupo aprendeu como maneira de resolver seus problemas de adaptação externa e de
integração interna e que funciona bem a ponto de ser considerado válido e desejável para ser transmitido aos novos membros como sendo a maneira
correta de perceber, pensar e sentir em relação aos seus problemas. Este conceito refere-se a:
Escolha uma opção:
Compartilhamento de informações
Comportamento organizacional
Gestão do conhecimento
Gerenciamento de conflitos
Cultura organizacional
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São processos estudados por Taylor na Administração Científica referentes à gestão de pessoas, EXCETO:
Escolha uma opção:
Fadiga
Diagnóstico de competências
Incentivos
Seleção científica do trabalhador
Padronização
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O aluguel semanal de um campo de futebol foi cancelado pela empresa, trazendo insatisfação dos seus funcionários. Ao saberem disso, eles não mais
faziam “hora-extra” quando era necessário e limitavam-se a cumprir o horário de trabalho previsto. Esse é um exemplo de:
Escolha uma opção:
Contracultura
Quebra de confiança
Poder oculto
Contrassenso
Insatisfação visível
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Questão 6
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Vale 1,00 ponto(s).
Questão 7
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Vale 1,00 ponto(s).
Entre outros objetivos da gestão de pessoas, temos: PROPORCIONAR COMPETITIVIDADE À ORGANIZAÇÃO. Isso seria realizado:
Escolha uma opção:
Impulsionando as pessoas para que a organização atinja os resultados desejados.
cuida dos processos ligados à saúde, segurança e meio ambiente, tão importantes para uma melhor qualidade de vida dos colaboradores.
mantendo a empresa competitiva e de acordo com as expectativas de seus público-alvo. Isso é realizado com programas de satisfação e
motivação de seus colaboradores.
mantendo os colaboradores atualizados em relação às ferramentas que faz uso, como softwares, equipamentos, etc. e os mantém motivados
para darem sempre o melhor de si, constantemente.
recrutando e selecionando os melhores talentos do mercado, a administração de recursos humanos mantém a empresa na ponta na disputa
pelos seus clientes.
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O desenvolvimento organizacional leva o administrador de recursos humanos a exercer o controle e monitoramento dos resultados desejados. Entre
esses resultados, temos o desenvolvimento das pessoas que seria:
Escolha uma opção:
todo processo empresarial deve buscar melhores resultados para a organização, sem esquecer que pessoas também têm necessidades e
ambições e que isso deve ser conciliado. Todo processo de mudança deve levar à melhoria dos indivíduos que torna-se mais importantes no
desenvolvimento dos processos.
a melhoria contínua dos processos é um dos principais objetivos de uma organização e que a leva a buscar resultados cada vez mais
expressivos. Isso faz com que os resultados, adequados a objetivos cada vez mais ambiciosos, possam ocorrer sem traumas.
fundamentalmente, toda empresa busca maior produtividade e diminuição constante dos custos de produção. As mudanças realizadas pela
gestão de pessoas devem oferecer à empresa sensíveis melhorias nos objetivos e realização dos resultados pretendidos.
as mudanças levam a sensíveis melhorias na gestão das empresas, transferindo parte da responsabilidade para os colaboradores que se
sentem gestores dos processos onde atuam.
o desenvolvimento organizacional deve prever formas de reconhecimento pelos resultados alcançados e objetivos atingidos.
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Questão 8
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Questão 9
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Vale 1,00 ponto(s).
Questão 10
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Vale 1,00 ponto(s).
NÃO é considerado um fator influenciador da cultura organizacional:
Escolha uma opção:
Comunidade
Tempo de admissão
Mercado
Fundadores e liderança
Níveis tecnológicos
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Refere-se à responsabilidade de planejamento e monitoramento do crescimento organizacional para que os resultados desejados sejam atingidos. Este
conceito refere-se a:
Escolha uma opção:
Desempenho organizacional
Desenho organizacional
Planejamento da organização
Desenvolvimento organizacional
Responsabilidade social
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Trata-se do conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes:
Escolha uma opção:
Gestão
Administração de recursos humanos
Gerenciamento
Gestão de pessoas
Competências
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