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Plano de Gerenciamento do Escopo do Projeto Nós da empresa “GLOBAL” prestaremos serviços à empresa “LOCAL” fornecendo treinamentos e estruturando seu PMO (Product Management Office). A entrega deve trazer no mínimo uma redução de 30% nos custos de seus próximos projetos para o ano seguinte, com foco na otimização de recursos humanos, físicos e financeiros. Declaração do Escopo do Projeto Estimar o esforço e tempo de cada uma das atividades do projeto desde o mapeamento até a estruturação do PMO. Na sequência fornecer treinamento adequado a 20 profissionais de TI, que atuam em projetos. Acompanhar individualmente as entregas até a conclusão do projeto, conforme premissas e restrições abaixo: Premissas do Projeto Mapear e refinar os processos existentes de Gestão de Projetos através de reuniões agendadas com gerentes, documentos e informações disponibilizados pela “Local”. Desenhar e implantar nova metodologia em Gerenciamento de Projetos de acordo com a estratégia do cliente. Estruturação de um PMO. Treinamento dos funcionários de TI que atuam diretamente na área de Gerenciamento de Projetos. Restrições do Projeto A estruturação deve levar em conta os recursos disponíveis atual da “LOCAL”. O projeto deve interferir o mínimo possível na rotina dos funcionários da “LOCAL”. Os treinamentos devem ter carga horária de 5h/semanais, divididos por grupos com até ¼ do público alvo total. A nova metodologia de gerenciamento deve ter documentação, com regras e conceitos claros para que a “LOCAL” possa instruir novos colaboradores no futuro. Referências Gerenciamento de Projetos. Disponível em: <https://senacsp.blackboard.com/bbcswebdav/pid-8506836-dt-content-rid-25352482 4_1/courses/SP_GRAD_668035_2203_01/Template/Midiateca/Textos_Compilados.p df>. Acesso em 05 set. 2022.