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ATIVIDADE INDIVIDUAL 
 
Matriz de atividade individual 
Estudante: Victor Davi Farias Aroche 
Disciplina: Gerenciando Projetos e Produtos com Scrum 
Turma: 1123-3 
Questão1 
A Mayden foi capaz de obter benefícios rapidamente por meio do Scrum. Que razões você considera 
terem sido fundamentais para o sucesso dessa transição? 
 
 
Assim que a alta administração da Mayden Company percebeu a situação em que se 
encontravam – atrasos nas entregas e falta de um plano sólido – eles embarcaram em uma jornada 
para descobrir justificativas válidas para a adoção do Scrum. Através deste processo, identificou-se 
razões abrangentes e razões específicas que os levaram a tomar a decisão de implementar o Scrum. 
Fundamentais para a transição bem-sucedida de Mayden para o Scrum, acredito que as 
seguintes razões abrangentes foram. 
 
• Cullingford e Eldridge, através do seu forte compromisso com a adoção do Scrum, foram 
capazes de criar uma cultura de apoio à mudança, demonstrando a sua liderança 
comprometida. 
• Para o Scrum, Mayden investiu no treinamento e na qualificação de seus funcionários para 
capacitar a equipe, garantindo que eles entendessem os princípios e práticas da estrutura. 
• Scrum adota uma abordagem incremental, onde as entregas são feitas em pequenos 
incrementos gradualmente. Essa metodologia se mostrou vantajosa para Mayden, pois as 
equipes entregaram rapidamente novos recursos e funcionalidades aprimoradas. 
 
Existem vários motivos específicos pelos quais o scrum é benéfico, pois traz suas próprias 
vantagens diretas. Um desses motivos é a capacidade de entregar valor aos clientes em um curto 
espaço de tempo. Isso é possível por meio da utilização de sprints, que são definidos pela equipe e 
permitem o desenvolvimento e a entrega de valor de forma mais eficiente do que a empresa tinha 
anteriormente. Outro benefício do scrum é que ele ajudou os funcionários a expandir suas 
habilidades e conhecimentos trabalhando em diferentes áreas. Esta expansão da sua área de atuação 
pode apresentar desafios na conjugação de tarefas, mas acaba por conduzir ao crescimento e 
desenvolvimento pessoal. O terceiro aspecto surge como resultado, pois significa que quando o 
conhecimento se expande, há um aumento no nível de interação direta entre as equipes de 
desenvolvimento. Isto, por sua vez, promove um impulso para procurar soluções em questão. Por 
último, a maturidade destas equipas dá origem a um sentimento de otimismo e aspiração a 
empreender projetos maiores e mais complexos. Esses empreendimentos têm potencial para gerar 
maiores lucros e impulsionar o crescimento da empresa. 
 
 
 
 
 
 
 
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Questão 2 
A Mayden optou por sprints de duas semanas. Que critérios normalmente são utilizados para decisão 
sobre o tamanho de sprints? 
 
 
Um dos principais componentes do Scrum é o sprint, um período limitado durante o qual uma 
equipe conclui um conjunto específico de tarefas. No entanto, decidir a duração dos sprints pode ser 
uma decisão difícil. Os critérios normalmente usados para decidir o tamanho dos sprints no Scrum, 
incluindo a complexidade do projeto, a experiência e a produtividade da equipe, além do feedback e 
das expectativas das partes interessadas. 
A complexidade do projeto é um fator importante na determinação da duração dos sprints. 
Projetos mais complexos podem exigir sprints mais longos para concluir todo o trabalho necessário. 
Por exemplo, um projeto com um grande número de recursos pode demorar mais para ser concluído 
do que um projeto com apenas alguns recursos. Da mesma forma, um projeto com uma equipe maior 
pode exigir mais tempo para coordenar e concluir tarefas. Por outro lado, projetos mais simples podem 
ser concluídos de forma mais eficaz com sprints mais curtos. Ao dividir o trabalho em partes menores 
e mais gerenciáveis, as equipes podem acompanhar mais facilmente o progresso e se adaptar às 
mudanças nos requisitos. 
A experiência e a produtividade da equipe também podem influenciar a duração dos sprints. 
Equipes experientes podem ser capazes de lidar com sprints mais curtos porque estão familiarizadas 
com o projeto e podem trabalhar com mais eficiência. Equipes inexperientes podem precisar de sprints 
mais longos para compreender totalmente o projeto e concluir as tarefas em um ritmo razoável. Além 
disso, a produtividade da equipe pode afetar a duração dos sprints. Equipes mais produtivas podem 
concluir mais trabalho em menos tempo, enquanto equipes menos produtivas podem precisar de 
sprints mais longos para concluir a mesma quantidade de trabalho. 
O feedback e as expectativas das partes interessadas também podem desempenhar um papel 
na determinação da duração dos sprints. As partes interessadas podem ter expectativas quanto à 
duração dos sprints com base nos padrões da indústria ou na experiência anterior com projetos 
semelhantes. Por exemplo, se as partes interessadas trabalharam em projetos com sprints mais longos 
no passado, poderão esperar sprints mais longos para o projeto atual. Além disso, o feedback das 
partes interessadas pode ajudar a determinar se os sprints são eficazes. Se as partes interessadas 
sentirem que os sprints não estão fornecendo os resultados desejados, ajustes poderão ser feitos na 
duração do sprint ou em outros fatores. 
Embora sprints mais longos possam ser eficazes para testes mais completos e garantia de 
qualidade, sprints mais curtos podem aumentar a agilidade e a flexibilidade. Sprints mais curtos 
permitem que as equipes se ajustem às mudanças nos requisitos do projeto mais rapidamente e 
fornecem oportunidades de feedback mais frequentes. Além disso, sprints mais curtos podem reduzir 
o risco de atrasos ou atrasos, dividindo o trabalho em partes menores e mais gerenciáveis. 
Por outro lado, sprints mais longos podem proporcionar mais tempo para testes e garantia de 
qualidade, o que pode resultar em um produto de maior qualidade. Sprints mais longos permitem 
testes mais completos de recursos e fornecem mais tempo para correções de bugs e melhorias de 
qualidade. Ao concluir mais trabalho em um único sprint, as equipes podem reduzir o risco de lançar 
recursos incompletos ou defeituosos. 
Finalmente, é importante notar que o tamanho dos sprints pode não ser o fator mais importante 
para o sucesso do projeto. Outros fatores, como comunicação da equipe, gerenciamento de projetos 
e envolvimento das partes interessadas, podem ser mais importantes. Além disso, o tamanho ideal 
dos sprints pode variar dependendo do projeto e da equipe específicos. Como tal, o tamanho dos 
sprints pode precisar ser ajustado ao longo do projeto com base nas mudanças nas circunstâncias. 
A complexidade das tarefas a serem executadas provavelmente influenciou a escolha de 
Mayden, bem como as necessidades do cliente. 
 
 
 
 
 
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Questão 3 
No caso, vimos que "Eldridge tinha experiência em manufatura enxuta e viu uma série de semelhanças 
significativas que ajudaram a apoiar a sua rápida aceitação do Scrum." Pesquise um pouco mais sobre 
o tema e explique o que Eldridge quis dizer com isso. Quais seriam as semelhanças do Scrum com a 
manufatura enxuta? 
 
 
Scrum e manufatura enxuta são duas metodologias populares usadas no gerenciamento de 
projetos e produção. Embora tenham origens e aplicações diferentes, também existem várias 
semelhanças entre os dois. Três argumentos principais a favor de suas semelhanças: melhoria 
contínua, trabalho em equipe e colaboração e valor para o cliente. Eldridge viu semelhanças 
significativas entre o Scrum e a manufatura enxuta, incluindo: 
A melhoria contínua é um princípio fundamental tanto no Scrum quanto na manufatura 
enxuta. Ambas as metodologias visam melhorar a eficiência e eficácia, reduzir desperdícios e otimizar 
o fluxo de trabalho. O Scrum consegue isso por meio de sprints, reuniões diárias e backlogs de 
produtos, enquanto a manufatura enxuta consegue isso por meio de mapeamento do fluxode valor, 
eventos kaizen e sistemas kanban. Ambas as metodologias priorizam a tomada de decisões baseada 
em dados e feedback e avaliação regulares para identificar áreas de melhoria. Ao focar na melhoria 
contínua, tanto o Scrum quanto a manufatura enxuta são capazes de entregar produtos ou serviços 
de alta qualidade de forma rápida e eficiente. 
Trabalho em equipe e colaboração também são princípios importantes tanto no Scrum quanto 
na manufatura enxuta. Ambas as metodologias enfatizam a importância de equipes multifuncionais, 
comunicação e transparência. O Scrum consegue isso por meio de equipes auto-organizadas e revisões 
regulares de sprint, enquanto a manufatura enxuta consegue isso por meio de treinamento 
multifuncional e caminhadas Gemba. Ambas as metodologias dependem de feedback e avaliação 
regulares para identificar áreas de melhoria e promover uma cultura de aprendizagem contínua. Ao 
priorizar o trabalho em equipe e a colaboração, tanto o Scrum quanto a manufatura enxuta são 
capazes de otimizar o fluxo de trabalho e entregar produtos ou serviços de alta qualidade. 
O valor do cliente é outro princípio fundamental tanto no Scrum quanto na manufatura 
enxuta. Ambas as metodologias visam entregar produtos ou serviços de alta qualidade que atendam 
às necessidades e expectativas dos clientes. O Scrum consegue isso por meio da colaboração do 
cliente, histórias de usuários e priorização de recursos, enquanto a manufatura enxuta consegue isso 
por meio de fluxo contínuo e produção just-in-time. Ambas as metodologias priorizam a satisfação do 
cliente e a entrega de valor de forma rápida e eficiente. Ao priorizar o valor do cliente, tanto o Scrum 
quanto a manufatura enxuta são capazes de entregar produtos ou serviços de alta qualidade que 
atendam às necessidades e expectativas do cliente. 
 
 
Questão 4 
Algumas pessoas que atuam como coaches ágeis sugerem que não há necessidade de haver gerentes 
de projetos e argumentam que alguém que atuasse como scrum master (ou mesmo product owner) 
faria esse trabalho. Outras, por sua vez, sugerem que o fato de o Scrum não abordar o gerenciamento 
de projetos não elimina a necessidade de gerentes de projetos. Com qual dos posicionamentos você 
concorda? Justifique a sua resposta. 
 
 
Nos últimos anos, a popularidade da metodologia Agile levou a um equívoco de que o 
gerenciamento de projetos não é mais necessário. No entanto, isso está longe de ser verdade. O 
gerenciamento de projetos ainda é essencial para garantir o sucesso do projeto. O papel dos Agile 
coaches e Scrum Masters no gerenciamento de projetos tem sido um tema de debate. Enquanto alguns 
 
 
 
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argumentam que podem substituir os gestores de projetos, outros acreditam que as suas funções não 
são equivalentes. 
O gerenciamento de projetos é necessário para garantir o sucesso do projeto. Os gerentes de 
projeto garantem que os projetos sejam concluídos no prazo e dentro do orçamento. Eles identificam 
e mitigam riscos e garantem que os objetivos do projeto sejam alcançados. Sem gerenciamento de 
projetos, os projetos podem não atingir seus objetivos, exceder seu orçamento ou perder prazos. O 
gerenciamento de projetos é essencial para garantir que os projetos sejam concluídos de forma 
eficiente e eficaz. 
A metodologia ágil enfatiza a colaboração e a auto-organização. As equipes ágeis têm 
autonomia para tomar decisões e assumir a responsabilidade pelo projeto. A metodologia ágil incentiva 
a melhoria contínua, o que pode levar ao aumento da produtividade e da inovação. A metodologia ágil 
promove a ideia de que as equipes podem gerenciar a si mesmas e que o gerenciamento de projetos 
é desnecessário. A metodologia ágil desafia as práticas tradicionais de gerenciamento de projetos e 
sugere que os Agile coaches e Scrum Masters podem substituir os gerentes de projetos. 
Os coaches ágeis podem não ter as habilidades necessárias para gerenciar projetos. Os coaches 
ágeis podem se concentrar na metodologia ágil em vez de no gerenciamento de projetos. Eles podem 
não ter experiência em gerenciamento de projetos complexos ou conhecimento de ferramentas e 
técnicas de gerenciamento de projetos. Os coaches ágeis podem ter habilidade na metodologia ágil, 
mas podem não ter experiência em gerenciamento de projetos. Sem habilidades de gerenciamento de 
projetos, os coaches ágeis podem ter dificuldades para gerenciar projetos de forma eficaz. 
A estrutura Scrum inclui elementos de gerenciamento de projetos. O Scrum Master é 
responsável por facilitar o processo Scrum, que inclui planejamento de projetos, acompanhamento e 
gerenciamento de riscos. A estrutura Scrum promove a colaboração e a auto-organização, mas não 
elimina a necessidade de gerenciamento de projetos. O Scrum Master pode trabalhar em estreita 
colaboração com as partes interessadas para garantir o sucesso do projeto, monitorar o orçamento e 
cronograma do projeto e identificar e mitigar os riscos do projeto. 
O papel do Scrum Master não é equivalente ao de um gerente de projetos. O Scrum Master é 
responsável por facilitar o processo Scrum, mas não é responsável por gerenciar o orçamento ou 
cronograma do projeto. Eles não são responsáveis pelo gerenciamento dos riscos do projeto. O papel 
do Scrum Master limita-se a facilitar o processo Scrum e garantir que a equipe siga a metodologia 
Agile. 
O papel do Scrum Master pode ser expandido para incluir responsabilidades de gerenciamento 
de projetos. O Scrum Master pode trabalhar em estreita colaboração com as partes interessadas para 
garantir o sucesso do projeto. Eles podem monitorar o orçamento e o cronograma do projeto e 
identificar e mitigar os riscos do projeto. O Scrum Master pode assumir responsabilidades de 
gerenciamento de projetos e, ao mesmo tempo, facilitar o processo Scrum. A função do Scrum Master 
pode ser expandida para garantir que o projeto seja concluído no prazo, dentro do orçamento e que 
os objetivos do projeto sejam alcançados. 
Concluindo, o papel dos Agile Coaches e Scrum Masters no gerenciamento de projetos é 
frequentemente mal compreendido. O gerenciamento de projetos é necessário para garantir o sucesso 
do projeto, e a metodologia Ágil não elimina a necessidade de gerenciamento de projetos. Agile 
coaches e Scrum Masters podem desempenhar um papel vital no gerenciamento de projetos, mas 
suas funções não são equivalentes às dos gerentes de projetos. A estrutura Scrum inclui elementos 
de gerenciamento de projetos, e o papel do Scrum Master pode ser expandido para incluir 
responsabilidades de gerenciamento de projetos. Para garantir o sucesso do projeto, é essencial ter 
um gerente de projeto qualificado que possa gerenciar o orçamento, o cronograma e os riscos do 
projeto, ao mesmo tempo que facilita a metodologia Ágil. 
 
Questão 5 
 
 
 
 
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Se você fosse o agile coach mencionado por Cullingford, como montaria o plano de implantação 
do framework Scrum na sua empresa como um todo? Explique detalhadamente, utilizando algum 
modelo de escalada ágil para exemplificar. Justifique a razão da sua escolha. 
 
Plano de Implementação do Scrum no Ambiente Corporativo 
Metas 
Implementar a estrutura Scrum em toda a empresa é o objetivo principal aqui, com o objetivo de 
aumentar a produtividade, o gerenciamento de projetos e a qualidade geral de nossos produtos e 
serviços. 
Público-alvo 
Incluindo software, hardware, sistemas, processos e outras equipes, todas as equipes de 
desenvolvimento da empresa são o público-alvo deste plano. 
Metodologia 
As práticas ágeis em grandes empresas são implementadas usando a estrutura de nível 
organizacional, Scaled Agile Framework (SAFe), que é um modelo escolhido para este plano que 
fornece orientação e ferramentas. 
Fases 
Dividido em seis etapas, o plano de implementação é o seguinte: 
1. A conscientização é essencial na educação. 
É crucial neste ponto garantir que a empresa compreenda as vantagens do Scrum e dodesenvolvimento ágil. Para isso, é necessário organizar palestras, workshops e treinamentos para os 
colaboradores. 
2. Definição de roadmap: plano que traça o rumo das ações e metas a serem 
alcançadas. 
O roteiro de implementação do Scrum é definido nesta etapa, delineando os recursos, objetivos e 
cronograma necessários. 
3. Formação de equipe no framework Scrum. 
Nesta fase são formadas equipes Scrum, compostas por um time de desenvolvedores, um Scrum 
Master e um Product Owner. 
4. Implementação do Scrum. 
Seguindo as práticas e princípios definidos pelo framework, o Scrum é implementado nas equipes 
nesta fase. 
5. Maturidade do Scrum 
A maturidade das equipes Scrum é avaliada nesta fase para identificar áreas onde melhorias podem 
ser feitas. 
6. Scrum de escalonamento 
O Scrum é dimensionado para toda a empresa, incluindo áreas de negócios e de suporte, nesta fase. 
SAFe é a justificativa escolhida. 
A razão para selecionar o SAFe é porque ele é um modelo de escalabilidade ágil extenso e bem 
estabelecido que oferece orientação e recursos valiosos para a implementação de práticas ágeis em 
grandes organizações. SAFe é composto por cinco pilares fundamentais: 
 
 
 
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• Define os princípios e valores do desenvolvimento ágil, fundamentos. 
• Hipóteses e produtos e serviços de rápida iteração. Lean Startup fornece orientação para 
validação. 
• Gerenciamento de portfólios de produtos e serviços é orientado pelo Lean Portfolio 
Management. 
• As equipes de desenvolvimento e operações são orientadas pelo DevOps para colaborar. 
• A orientação de transformação ágil é fornecida pela Business Agility para a empresa. 
SAFe, também conhecido como Scaled Agile Framework, é uma estrutura adaptável que pode ser 
personalizada para atender aos requisitos exclusivos de qualquer organização. É apoiado por uma 
comunidade diversificada de profissionais de todo o mundo e oferece uma ampla gama de recursos 
valiosos, como programas de treinamento, ferramentas úteis e publicações informativas. 
Referências bibliográficas 
 
https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-PortugueseBR-3.0.pdf. 
Acessado em 26 de dezembro de 2023. 
 
https://www.mjvinnovation.com/pt-br/blog/scaled-agile-framework-safe/. Acessado em: 28 de 
dezembro de 2023. 
 
MEDEIROS NETO, Manoel. Utilização do framework SAFe no gerenciamento de projetos de software: 
um estudo de caso. 2019. [19] f. Trabalho de Conclusão de Curso (Especialização) - Universidade 
Tecnológica Federal do Paraná, Londrina, 2019. 
 
 
 
https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-PortugueseBR-3.0.pdf
https://www.mjvinnovation.com/pt-br/blog/scaled-agile-framework-safe/