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1 MARKETING DE SERVIÇOS AULA 3 M.e Patricia Gaspar Marketing de serviços Fundamentos Expectativas do cliente Comunicação e Evidências Físicas Pessoas e processos Percepções do cliente A qualidade O Strategic Planning Institute revelou que há uma correlação positiva entre a qualidade relativa e o ROI, ou seja, marcas que apresentam uma qualidade superior tendem a ser mais lucrativas. Níveis de qualidade a) Qualidade mínima b) Qualidade intermediária c) Qualidade superior d) Qualidade premium e) Qualidade luxo Fonte: acervo do autor (2019). Dimensões da qualidade Qualidade Confiabilidade Elementos tangíveis Segurança Empatia Capacidade De resposta Percepções do cliente Satisfação Outros consumidores Causas do sucesso Percepção de igualdade Emoções do cliente Dimensões da qualidade 2 Serviço desejado Necessidades pessoais Experiências passadas Promessas explícitas Promessas implícitas Comunicação boca a boca Serviço adequadoAlternativas do serviço Fatores situacionais Serviço previsto Zona de tolerância Satisfação Outros consumidores Causas do sucesso Percepção de igualdade Emoções do cliente Dimensões da qualidade Confiabilidade Elementos tangíveis Segurança Empatia Capacidade de resposta Marketing de serviços Fundamentos Expectativas do cliente Comunicação e Evidências Físicas Pessoas e processos Percepções do cliente Competência Credibilidade Comunicação Conhecimento Habilidades Atitudes Gentileza Presteza Humor Saber fazer Habilidades interativas Visão, valores Cultura organizacional + Poder de decisão Profissionais Profissionais Clientes 3 Clientes A questão da simultaneidade Fonte: https://www.mnn.com/family/family- activities/blogs/parents-no-loud-children-allowed-policies-are- about-you-not-your-kids Fonte:https://www.f inavia.fi/en/newsro om/2017/how- flight-attendants- deal-challenging- passengers-put- yourself-customers- shoes-never Fonte: https://thenextweb.com/insider/2014/10/08/jukely-lets- attend-unlimited-concerts-nyc-25-month/ Papéis dos Clientes Podem ser parte do serviço; Recurso produtivo; Colaboradores. Processos Processos projetados para produzir eficiência a quem? Processos A construção social de tecnologias e processos Fonte: https://www.napratica.org.br/como-fazer-parte-de- redes-e-comunidades-pode-trazer-beneficios/ Como mensurar a eficiência? Mapa de serviços Serviços suplementares Serviços facilitadores Serviços de ampliação consultoria, hospitalidade, proteção e concessões ou exceções informações 4 HOOLEY, Graham J.; SAUNDERS, John A.; PIERCY, Nigel F. Estratégia de marketing e posicionamento competitivo. Financial Times/Prentice Hall, 2005 KOTLER, Philip; ARMSTRONG, Gary. KELLER, KL Administração de marketing. Trad.: Mônica Rosemberg, Claudio Freire e Brasil Ramos Fernandes. São Paulo: Pearson, 2006. KOTLER, Philip; KARTAJAYA, Hermawan; SETIAWAN, Iwan. Marketing 3.0: From products to customers to the human spirit. John Wiley & Sons, 2010. LOVELOCK, Christopher H.; WRIGHT, Lauren. Serviços: marketing e gestão. Saraiva, 2002. PORTER, Michael E. Vantagem competitiva: criando e sustentando um desempenho superior. Rio de Janeiro: Campus, 1992. SOLOMON, Michael R. O Comportamento do Consumidor-: Comprando, Possuindo e Sendo. Bookman Editora, 2016. ZEITHAML, Valarie A.; BITNER, Mary Jo; GREMLER, Dwayne D. Marketing de Serviços-: A Empresa com Foco no Cliente. AMGH Editora, 2014. REFERÊNCIAS
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