ATIVIDADE AULA 3

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01 – Faça uma análise do Recrutamento e seleção Tradicional com o estratégico e externalise sua opinião sobre as mais significativas mudanças.
 
R= A contratação de pessoas passou a ser um método dentro da organização. O recrutamento tradicional busca pessoas com conhecimento, experiência. O recrutamento é feito pelo RH. 
As técnicas de anúncios da vaga também tradicionais como anúncios, cartazes, folhetos, mídia social. No recrutamento estratégico tem uma valorização no conhecimento e ferramenta, tem um planejamento, e por sua vez a pessoa responsável pelo recrutamento tem autoridade para escolher o colaborador. 
Visto isso, creio que o mais considerável é ter um profissional capacitado para fazer o recrutamento e seleção de pessoal, ele estará adequado e apropriado a procurar o colaborador que atendera as necessidades da empresa.
02 - Liste as Etapas do processo de Recrutamento e seleção;
R= Surgimento da vaga, Aprovação da vaga, Elaboração do perfil profissiografico, Divulgação da vaga, Recebimento dos currículos ou dos candidatos, Pré-seleção, Seleção, Decisão, Contratação e Efetivação.
03 - O que são fontes de Recrutamento? Qual a importância e cuidado que o recrutador precisa ter ao escolher uma fonte apropriada para realização de um processo de Recrutamento? Exemplifique sua resposta;
R= As fontes são os locais onde podem incidir o recrutamento, ou, onde o recrutador pode divulgar a s oportunidades de emprego.
• recrutamento em universidades; recrutamento em outras empresas; recrutamento em congresso, seminários e conferências; recrutamento em agências de emprego de recolocação ou de Head Hunter; recrutamento em sindicatos ou associações de classes; recrutamento via Internet; recrutamento por apresentação espontânea; recrutamento em banco de dados da empresa; indicação de parentes, colegas, colaboradores e fornecedores.
04 - Quais os tipos de recrutamento existente? Caracterize e comente sobre a eficiência de cada um deles listando vantagens e desvantagens de sua utilização.
R= Recrutamento INTERNO e EXTERNO.
Interno: O recrutamento interno é uma maneira de poder potencializar os colaboradores, investir no potencial humano interno, mas é essencial que o RH tenha cuidado nesse recrutamento, pois pode gerar conflito dentro da empresa ou outros problemas. 
VANTAGENS: Aproveita melhor o potencial humano da organização; motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários; incentiva a permanência e a fidelidade dos funcionários na organização; Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental; não requer socialização organizacional de novos membros; Probabilidade de melhor seleção, pois os candidatos são bem conhecidos. 
DESVANTAGENS: Pode bloquear a entrada de novas ideias, experiências e expectativas; facilita o conservativíssimo e favorece a rotina atual; mantém quase inalterado o atual patrimônio humano da organização; ideal para empresas burocráticas e mecanísticas; mantém e Conserva a Cultura organizacional existente.
Externo: O Recrutamento externo é uma boa opção, trazendo sangue novo para a cultura da empresa, mas podem ocorrer alguns riscos. Os processos podem demorar, caso o meio de divulgação da vaga não atinja as expectativas do anunciante.
VANTAGENS: A organização poderá trazer pessoas com novos conhecimentos, novas culturas e visão de mundo.
DESVANTAGENS: Deixará de dar oportunidade às pessoas que já estão atuando na organização por muito tempo.
05 - Crie um perfil profissiográfico para o cargo de Gerente de Recursos Humanos, considerando a realidade da empresa e o perfil desejado para esse profissional. Considere apenas os itens que correspondem à realidade de empresa que idealizar e do cargo. Lembre-se, o cargo é gerencial.
R=
Empresa: JBS/SA.
Cargo: Supervisor de RH.
Escolaridade Nível Superior: Administração ou Ciências Contábeis. 
Conhecimentos: Administração geral, Capacidade de liderança, ter trabalhado nessa área, Gerenciamento de riscos.
Habilidades: Visão estratégica, Criatividade, inovação. 
Valores: Ética, responsabilidade, comprometimento com a empresa e equipe. 
 
06 - Caracterize os tipos de Anúncios. Elabore um anúncio Aberto, para o cargo descrito no perfil profissiográfico na questão anterior. Faça um anúncio atrativo.... Seja criativo. 
R=. Anuncio aberto, fechado e semiaberto.
Aberto: é o tipo de anúncio que apresenta o nome da empresa, ou seja, identifica o empregador (nome, endereço).
Fechado: é o tipo de anúncio que apresenta o nome da empresa, ou seja, identifica o empregador (nome, endereço).
Semiaberto: é o anúncio no qual aparece o nome da empresa e se omite o endereço, ou vice-versa, ou seja, não fica explicito quem seja a empresa, o anúncio dá pistas de quem seja a empresa.
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