Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
Atividade 1 – UC09 auxiliar no planejamento e na realização do processo de avaliação de desempenho Nome do estudante: Isabelle Nunes Varela A Rede de farmácias Econômica Farmais está precisando de um(a) subgerente para uma de suas filiais e optou por realizar um recrutamento interno. Por isso, o gerente solicitou a você os resultados da última avaliação de desempenho dos colaboradores. De acordo com o mapeamento de competências e a avaliação de desempenho, foram selecionadas duas funcionárias, cujos perfis estão mais aderentes à vaga. Neste processo foi utilizado o método da escala gráfica com atribuição de pontos, como você poderá verificar a seguir. Sua tarefa é somar a pontuação e encontrar a candidata mais adequada para ser promovida. Em seguida, planeje um feedback que será dado para a colaboradora que NÃO selecionada para esta vaga. Avaliação de desempenho – candidata Luana Dalpias Indicador de competência Pontuação Inteligência socioemocional 7 Boa comunicação (empatia, escuta ativa, assertividade) 8 Trabalho em equipe (trabalha de forma colaborativa) 9 Assiduidade (comparece ao trabalho sem faltas) 10 Pontualidade (comparece ao trabalho pontualmente) 10 Responsabilidade (entrega demandas solicitadas no prazo) 9 Resultados (atinge suas metas) 8 Avaliação de desempenho – candidata Deise Veiga Indicador de competência Pontuação Inteligência socioemocional 9 Boa comunicação (empatia, escuta ativa, assertividade) 9 Trabalho em equipe (trabalha de forma colaborativa) 9 Assiduidade (comparece ao trabalho sem faltas) 10 Pontualidade (comparece ao trabalho pontualmente) 10 Responsabilidade (entrega demandas solicitadas no prazo) 9 Resultados (atinge suas metas) 9 Legenda: De 1 a 4 pontos: abaixo do esperado. De 5 a 6 pontos: parcialmente esperado. De 7 a 8: dentro do esperado. De 9 a 10: acima do esperado. 1. Qual foi a pontuação de cada candidata? Luana Dalpias: 61 pontos Deise Veiga: 65 pontos 2. Segundo este método, qual a candidata mais adequada para o cargo de subgerente da farmácia? A candidata mais adequada para a vaga é a Deise Veiga, com a pontuação mais alta. 3. Quais as competências que poderiam ser mais desenvolvidas pela candidata que NÃO foi selecionada? 1- Inteligência Socioemocional; 2- A boa comunicação; 3- Resultados (atingir metas) 4. Prepare o feedback para a candidata que NÃO será promovida. Atenção: Lembre-se que o feedback deve apontar aspectos positivos, aspectos a melhorar e motivar o colaborador a seguir crescendo para próximas oportunidades. No conteúdo, em “Feedback da Avaliação de Desempenho”, você terá acesso ao passo a passo de um feedback eficaz. Olá Luana Dalpias! Estou passando para deixar um feedback sobre como você tem feito um trabalho em equipe incrível, sempre entregando as demandas solicitadas na data, e pontual. Mas também acredito que consigas melhorar em algumas áreas especificas. Aceite meu feedback como forma de incentivo, para contribuir com seu crescimento pessoal e profissional.
Compartilhar