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Hilsdorf (2005) é um estudioso que desenvolveu uma teoria sobre a negociação, na qual ele afirma que o processo de negociação é baseado na tríade: informação, tempo e poder. A respeito deste tema, estudado na disciplina, analise as afirmativas que seguem, quanto a este conceito: I. Para Hilsdorf (2005), a informação se refere em conhecer o máximo de informações possíveis sobre a outra parte em uma negociação, ampliando assim as possibIlidades de êxito. ii. O tempo, na teoria de Hilsdorf (2005), não representa apenas a questão cronológica, mas também os avanços e recuos necessários estratégicos para que uma negociação avance, até ser concluída. III. O elemento “poder”, na concepção de Hilsdorf (2005), seria a capacidade de influenciar o comportamento e o pensamento dos envolvidos, de modo que possa se chegar a um acordo que atenda objetivos em comum. Estão corretas as afirmativas listadas em: A I e II B I e III C II e III D I, II e III
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As afirmativas I, II e III estão corretas.
De acordo com Hilsdorf (2005), a informação é crucial em uma negociação, pois conhecer o máximo possível sobre a outra parte aumenta as chances de sucesso (afirmativa I). O tempo não se limita apenas à questão cronológica, mas também envolve os avanços e recuos estratégicos necessários para conduzir a negociação até sua conclusão (afirmativa II). Quanto ao poder, ele é definido como a capacidade de influenciar o comportamento e o pensamento das partes envolvidas, visando alcançar um acordo que satisfaça os objetivos comuns (afirmativa III).
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“O segmento industrial é o setor mais afetado pela transformação digital. Com os avanços da tecnologia, a troca de dados entre dispositivos e os processos produtivos cada vez mais automatizados marcam a nova era digital. No Brasil, as indústrias terão que aderir a um novo modelo de negócio, optando por máquinas inteligentes e robôs. Com isto, surge a indústria 4.0, onde a tecnologia comanda a produtividade da empresa, independente do ramo de atuação.” (adaptado de: FISPAL TECNOLOGIA. Revolução digital garante resultados positivos para as indústria. < https://www.foodconnection.com.br/mercado/revoluo-digital-garante-resultados-positivos-para-indstrias>. Acesso em 19 ago. 2020). Refletindo sobre a Revolução Digital, tema da disciplina, selecione a alternativa que representa um benefício associado à ela: A O aumento nos gastos corporativos B A queda na produtividade C O aumento no volume de papel acumulado nas empresas D O ganho na agilidade nos processos
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A alternativa correta é:
D) O ganho na agilidade nos processos.
A Revolução Digital geralmente traz consigo uma série de benefícios, incluindo a automação de processos, o acesso mais rápido e eficiente às informações, a otimização de operações e a agilidade nos processos. Isso se deve à introdução de tecnologias avançadas, como a Internet das Coisas (IoT), a inteligência artificial, a análise de big data, entre outras, que permitem uma maior eficiência e velocidade nas operações empresariais.
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O pensamento estratégico é característica dos gestores visionários, que são aqueles que estão buscando olhar sempre à frente, para o futuro. Nesta perspectiva, sob a ótica da administração estratégica, estudada na disciplina, é correto afirmar que: A O pensamento estratégico considera somente os dados de mercado, ou seja, aqueles relacionados ao ambiente externo à organização B Ao analisar o ambiente de negócios sob um viés estratégico, o gestor consegue encontrar meios de fazer menos, utilizando mais recursos para isto C A administração estratégica considera essencial o relacionamento das empresas com os seus diversos públicos interessados (stakeholders), buscando continuamente recursos para atender suas expectativas D O pensamento estratégico (e o ato de planejar) são entendidos como algo pontual e limitado, não demandando continuidade para que os ciclos se renovem e os resultados esperados sejam obtidos
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A alternativa correta é:
C) A administração estratégica considera essencial o relacionamento das empresas com os seus diversos públicos interessados (stakeholders), buscando continuamente recursos para atender suas expectativas.
Na administração estratégica, é fundamental considerar o relacionamento com os stakeholders, pois são eles que têm interesses na organização e podem afetar ou serem afetados por suas atividades. Gerenciar essas relações de forma estratégica contribui para a obtenção de recursos, apoio e cooperação necessários para alcançar os objetivos organizacionais.
implica desenvolver habilidades de pensamento crítico e estratégico, em vez de decidir impulsivamente (opção D) ou basear-se em aspectos emocionais (opção B) ou no senso comum e opinião alheia (opção C).