ATP CADEIA DE SUPRIMENTOS (SCOR)

Prévia do material em texto

ATP
		
		
Planejamento da cadeia de suprimentos
Curso: Tecnólogo em Logística e Tecnologia em Processos Gerenciais 
ATIVIDADE PRÁTICA - ATP
Etapa 1 
1. O que é uma cadeia de suprimentos?
A cadeia de suprimentos é um sistema complexo que engloba todas as etapas e atividades envolvidas desde a obtenção das matérias-primas até a entrega do produto final ao consumidor. Ela representa uma rede interligada de processos que inclui não apenas a produção, mas também a aquisição, o armazenamento, o transporte e a distribuição dos produtos. Nessa rede, diferentes agentes, como fabricantes, fornecedores, distribuidores e varejistas, trabalham de forma coordenada e integrada para garantir que os produtos cheguem aos clientes finais com eficiência, qualidade e no tempo certo.
A cadeia de suprimentos é fundamental para o funcionamento de qualquer negócio, pois influencia diretamente a capacidade da empresa de atender às demandas do mercado. Uma cadeia de suprimentos bem gerenciada não apenas reduz custos e otimiza processos, mas também melhora a satisfação do cliente, garantindo a disponibilidade de produtos, a qualidade dos itens e o cumprimento dos prazos de entrega. Em resumo, pode-se dizer que a cadeia de suprimentos é o coração de uma empresa, conectando todas as suas partes e garantindo a sua eficiência e competitividade no mercado.
2. Qual é a importância de cada elo dentro da cadeia de suprimentos?
Fabricantes (Produção): Os fabricantes desempenham um papel crucial na cadeia de suprimentos, pois são responsáveis por transformar matérias-primas em produtos acabados. Eles precisam garantir não apenas a eficiência na produção, mas também a qualidade dos produtos finais. Além disso, a escolha de fornecedores confiáveis e de qualidade é essencial para garantir a consistência e a excelência dos produtos fabricados. Por meio de uma produção eficiente e de parcerias estratégicas, os fabricantes conseguem oferecer produtos competitivos no mercado.
Fornecedores (Insumos): Os fornecedores são responsáveis por fornecer os insumos necessários para a fabricação dos produtos. Eles desempenham um papel fundamental na cadeia de suprimentos, pois a qualidade, disponibilidade e custo dos insumos podem afetar diretamente a eficiência e competitividade dos fabricantes. Portanto, escolher fornecedores confiáveis e de qualidade é essencial para garantir o bom funcionamento da cadeia de suprimentos e a produção de produtos finais de alto padrão.
Distribuidores (Logística e Distribuição): Os distribuidores são responsáveis por armazenar, gerenciar e distribuir os produtos acabados aos clientes finais. Eles desempenham um papel crucial na cadeia de suprimentos, garantindo que os produtos cheguem aos clientes no momento certo, na quantidade correta e em perfeitas condições. Além disso, os distribuidores também são responsáveis pela gestão da logística de transporte, garantindo que os produtos sejam entregues de forma eficiente e segura. Portanto, escolher distribuidores competentes e eficientes é essencial para garantir a satisfação do cliente e o sucesso da cadeia de suprimentos como um todo.
3. Por que o sucesso da cadeia de suprimentos depende de todos os elos trabalhando em conjunto?
Melhor Nível de Serviço ao Cliente: Uma cadeia de suprimentos eficiente garante que os produtos sejam entregues na data, quantidade, especificações e qualidade corretas, ao menor custo logístico. Isso não apenas aumenta a satisfação do cliente, mas também fortalece a relação entre a empresa e seus consumidores, proporcionando uma vantagem competitiva no mercado.
Comunicação e Colaboração: A comunicação clara e a colaboração entre os elos da cadeia de suprimentos são essenciais para evitar gargalos e garantir a eficiência dos processos. Quando todos os membros da cadeia trabalham em conjunto, é possível identificar e resolver problemas de forma rápida e eficaz, melhorando assim o desempenho geral da cadeia de suprimentos.
Resiliência e Adaptação: A colaboração entre os membros da cadeia de suprimentos permite enfrentar desafios e adversidades de forma mais eficaz. Por meio de uma cooperação sólida, a cadeia de suprimentos pode se adaptar rapidamente a mudanças no mercado, como instabilidades globais, rupturas na cadeia de abastecimento e pressões inflacionárias, garantindo assim sua resiliência e sustentabilidade a longo prazo.
Agenda ESG (Ambiental, Social e Governança): Com o aumento da conscientização sobre questões ambientais, sociais e de governança (ESG), a cadeia de suprimentos tornou-se uma área de foco estratégico para as empresas. A colaboração entre os elos da cadeia é essencial para garantir práticas sustentáveis e responsáveis em toda a cadeia de valor, desde a obtenção de matérias-primas até a entrega do produto final ao consumidor. Isso não apenas ajuda a reduzir o impacto ambiental e social da cadeia de suprimentos, mas também fortalece a reputação e a marca da empresa perante os consumidores e a sociedade. 
Etapa 2
a. Localização da empresa para melhor atender às quatro cidades-cliente: 
A escolha da localização da empresa é um aspecto crucial para garantir a eficiência e a competitividade da cadeia de suprimentos. Uma localização estratégica pode reduzir custos de transporte, tempo de entrega e aumentar a eficiência operacional. Nesse sentido, ao analisar as quatro cidades-clientes - Salvador, Belo Horizonte, Goiânia e Manaus -, é possível observar que São Paulo emerge como a opção mais vantajosa.
São Paulo está geograficamente localizada de forma central em relação às quatro cidades-cliente, o que significa que a distância total percorrida para atender a esses destinos seria minimizada. Isso resulta em economia de custos com transporte, uma vez que as distâncias percorridas seriam menores se comparadas a outras possíveis localizações. Além disso, São Paulo é um importante centro logístico e econômico, o que facilitaria a obtenção de insumos, a distribuição de produtos e o acesso a uma mão de obra qualificada.
Portanto, ao considerar a centralização geográfica, a infraestrutura logística e a economia de custos, São Paulo se destaca como a localização ideal para a empresa atender às cidades-cliente de Salvador, Belo Horizonte, Goiânia e Manaus.
Com a implementação de dois Centro de Distribuição, um saindo de São Paulo com destino ao outro centro de distribuição na cidade de Belo Horizonte. E assim, partindo para suas respectivas cidades destino.
b. Elos necessários para que a cadeia de suprimentos funcione: 
Para que a cadeia de suprimentos funcione de forma eficiente, são necessários diversos elos que desempenham papéis específicos ao longo do processo. Os principais elos da cadeia de suprimentos incluem:
Fornecedores de matéria-prima: Responsáveis por fornecer as matérias-primas necessárias para a produção dos produtos.
Fabricação dos produtos: Compreende as etapas de produção, transformação das matérias-primas em produtos acabados e controle de qualidade.
Centros de distribuição: Locais de armazenamento temporário dos produtos acabados antes da distribuição.
Transporte: Responsável por movimentar os produtos da fábrica aos centros de distribuição e destes aos pontos de venda ou consumidores finais.
Varejistas ou pontos de venda direta ao consumidor: Responsáveis por vender os produtos aos consumidores finais.
Todos esses elos trabalham em conjunto para garantir que os produtos cheguem aos consumidores finais de forma eficiente, atendendo às suas necessidades e expectativas. A integração e a colaboração entre esses elos são essenciais para o bom funcionamento da cadeia de suprimentos.
c. Forma de entrega aos consumidores a partir da localização: 
Considerando que a empresa está localizada em São Paulo, a escolha dos meios de transporte para entregar os produtos aos consumidores é um aspecto crucial para garantir eficiência na cadeia de suprimentos.
Dado que São Paulo é uma localização central, podemos utilizar diferentes modais de transporte de acordo com a distância e a urgência de entrega.
Para as cidades mais próximas,como Salvador, Belo Horizonte e Goiânia, o transporte rodoviário é uma opção eficiente. Ele oferece flexibilidade de horários, capacidade de transporte de cargas variadas e adaptabilidade às condições das estradas.
No entanto, para cidades mais distantes, como Manaus, onde a distância é significativa e a necessidade de entrega é mais urgente, o transporte aéreo é mais recomendado. Apesar de ser mais caro que o transporte rodoviário, o transporte aéreo garante uma entrega mais rápida e eficiente, atendendo às demandas dos clientes de forma mais ágil.
Portanto, a partir da localização em São Paulo, a empresa pode utilizar o transporte rodoviário para as cidades mais próximas e o transporte aéreo para destinos mais distantes, garantindo assim uma entrega eficiente e satisfatória aos consumidores.
d. Veículo a ser utilizado: 
Ao considerar a localização da empresa em São Paulo e as diferentes necessidades de entrega para as cidades-cliente, é importante escolher os veículos de transporte adequados.
Para a maioria das entregas, o caminhão parece ser a opção mais econômica e eficiente. O transporte rodoviário oferece flexibilidade, capacidade de transporte de carga e uma ampla cobertura de rotas, o que o torna ideal para atender às cidades mais próximas, como Salvador, Belo Horizonte e Goiânia.
No entanto, para entregas urgentes ou destinos mais distantes, como Manaus, o transporte aéreo é mais indicado. Embora seja mais caro que o transporte rodoviário, o transporte aéreo garante uma entrega mais rápida, o que é essencial para atender às necessidades dos clientes em tempo hábil.
Portanto, a empresa pode utilizar caminhões para a maioria das entregas, aproveitando a eficiência e economia do transporte rodoviário. Para entregas urgentes ou destinos mais distantes, como Manaus, o uso de aviões garante uma entrega rápida e eficiente, atendendo às demandas dos clientes de forma satisfatória.
1. Qual é a melhor localização? Por quê?
A melhor localização para a empresa é o estado de São Paulo. Essa escolha se justifica pela análise detalhada das distâncias e dos custos de transporte para as quatro cidades-cliente: Salvador, Belo Horizonte, Goiânia e Manaus.
São Paulo se destaca como a melhor opção devido à sua localização geográfica central em relação às cidades-cliente. Essa centralização proporciona uma redução significativa nas distâncias totais percorridas para atender a esses destinos, o que se traduz em uma economia substancial nos custos de transporte. Além disso, São Paulo é um importante centro logístico e econômico do país, o que facilita o acesso a uma ampla rede de fornecedores, uma mão de obra qualificada e uma infraestrutura de transporte bem desenvolvida.
Ao optar por São Paulo como localização da empresa, podemos aproveitar ao máximo as vantagens oferecidas por sua posição geográfica privilegiada. A proximidade com os clientes reduz os prazos de entrega e os custos de transporte, ao passo que a infraestrutura logística da região proporciona maior eficiência operacional e competitividade no mercado.
Portanto, a análise detalhada das diferentes opções de localização leva à conclusão de que o estado de São Paulo oferece as condições mais favoráveis para o sucesso da empresa, tanto em termos de proximidade com os clientes quanto de redução de custos de transporte.
2. Quais são os melhores consumidores? Por quê? 
Todos os consumidores são importantes para o sucesso da empresa. Cada cidade-cliente - Salvador, Belo Horizonte, Goiânia e Manaus - representa uma oportunidade de negócio e uma fonte potencial de receita.
Salvador, Belo Horizonte e Goiânia: São cidades próximas à localização da empresa em São Paulo. Portanto, atender a esses consumidores pode ser mais fácil e econômico devido à menor distância e aos menores custos de transporte. Além disso, manter clientes satisfeitos nessas regiões pode gerar uma base de clientes fiéis e uma boa reputação no mercado.
Manaus: Apesar de ser mais distante, Manaus representa uma oportunidade de negócio importante devido ao seu tamanho e potencial econômico. Mesmo que os custos de transporte sejam mais altos, atender a esse mercado pode proporcionar um aumento significativo no volume de vendas e na lucratividade da empresa.
Portanto, todos os consumidores são considerados os melhores, pois cada um deles contribui para o sucesso e o crescimento da empresa de maneiras diferentes. A diversificação dos mercados-alvo também pode reduzir os riscos e aumentar a estabilidade financeira da empresa a longo prazo.
3.Quais são os melhores produtos a ser vendidos? Por quê?
Ao analisar os produtos a serem comercializados pela empresa, é importante considerar não apenas a demanda do mercado, mas também questões logísticas, como facilidade de transporte e eficiência nos custos de distribuição. Nesse sentido, o forno elétrico se destaca como uma excelente opção.
O forno elétrico apresenta diversas vantagens em termos de logística e transporte. Sua principal vantagem é o seu tamanho compacto e sua alta densidade de valor. Isso significa que uma grande quantidade de produtos pode ser transportada em um único veículo, o que resulta em uma maior eficiência nos custos de transporte. Além disso, o forno elétrico é um produto relativamente leve em comparação com outros eletrodomésticos, o que reduz ainda mais os custos de transporte por unidade.
Outro aspecto a ser considerado é a demanda estável e constante no mercado. O forno elétrico é um item de uso doméstico muito procurado pelos consumidores, e sua demanda tende a se manter estável ao longo do tempo. Isso garante uma previsibilidade de vendas e uma receita constante para a empresa.
Portanto, considerando a eficiência logística, a demanda constante e a previsibilidade de vendas, o forno elétrico se mostra como uma das melhores opções de produto a serem vendidos pela empresa. Ele não apenas otimiza os custos de transporte, mas também garante uma demanda estável e um bom retorno financeiro para a empresa.
4. Qual é o melhor meio de transporte a ser adotado? Por quê
O melhor meio de transporte a ser adotado para a empresa é a combinação do transporte ferroviário e rodoviário. Essa escolha se baseia em uma análise detalhada dos custos de transporte, eficiência logística e alcance geográfico.
Transporte Ferroviário:
O transporte ferroviário oferece diversas vantagens, como custos mais baixos em comparação com outros modais, capacidade de transporte de grandes volumes de carga e menor impacto ambiental.
O transporte ferroviário é ideal para o transporte de grandes volumes de carga entre regiões distantes, como São Paulo e Belo Horizonte. A ferrovia proporciona uma alternativa econômica e eficiente para o transporte de cargas em grandes distâncias.
Transporte Rodoviário:
O transporte rodoviário oferece flexibilidade, adaptabilidade e cobertura de rotas, o que o torna ideal para o transporte de cargas em distâncias mais curtas e para áreas de difícil acesso.
O transporte rodoviário é essencial para realizar a última milha de entrega, levando os produtos dos centros de distribuição até os clientes finais.
Ao adotar a combinação do transporte ferroviário e rodoviário, a empresa pode aproveitar as vantagens de cada modalidade para otimizar sua cadeia de suprimentos. O transporte ferroviário pode ser utilizado para o transporte de grandes volumes de carga entre regiões distantes, enquanto o transporte rodoviário pode ser utilizado para a entrega final dos produtos aos clientes.
Dessa forma, a combinação desses dois modais permite uma redução significativa nos custos de transporte, uma maior eficiência logística e uma cobertura mais abrangente da área de atuação da empresa.
Considerando as distâncias e os custos de transporte fornecidos, podemos elaborar um plano de entrega utilizando os modais ferroviário e rodoviário para as cidades de Goiânia, Belo Horizonte e Salvador.
São Paulo - Goiânia:
Distância: 900 km
Tempo de entrega: 10 horas
Custo de frete: R$ 900,00
Modal: Rodoviário
São Paulo - Belo Horizonte:
Distância: 600 km
Tempode entrega: 34 horas
Custo de frete: R$ 600,00
Modal: Ferroviário
São Paulo - Salvador:
Distância: 2000 km
Tempo de entrega: 44 horas
Custo de frete: R$ 2000,00
Modal: Rodoviário
Essa estratégia de utilização de diferentes modais de transporte permite otimizar os custos e o tempo de entrega. Para as distâncias menores, como São Paulo - Goiânia e São Paulo - Belo Horizonte, o transporte rodoviário é mais vantajoso, devido à sua rapidez e menor custo. Por outro lado, para distâncias maiores, como São Paulo - Salvador, o transporte ferroviário se mostra mais eficiente em termos de custo-benefício, mesmo que o tempo de entrega seja um pouco maior.
Portanto, ao combinar o transporte rodoviário e ferroviário, a empresa pode garantir uma entrega eficiente e econômica para suas mercadorias, atendendo às necessidades dos clientes de forma satisfatória.
SÃO PAULO
Neste projeto, optamos pela cidade de São Paulo como localização da empresa, devido à sua posição estratégica no centro geográfico do país e à sua infraestrutura logística bem desenvolvida. Além disso, escolhemos estabelecer um centro de distribuição na cidade de Belo Horizonte, capital de Minas Gerais. Essa decisão foi tomada visando otimizar a distribuição dos produtos e atender de forma eficiente as demandas dos clientes finais.
O roteiro de entrega das mercadorias será realizado da seguinte maneira: as mercadorias sairão da fábrica em São Paulo e serão transportadas por trem utilizando a ferrovia administrada pela MRS Logística até o centro de distribuição em Belo Horizonte. A escolha pelo transporte ferroviário se deve à sua eficiência e economia para o transporte de cargas em grandes distâncias.
Ao chegarem em Belo Horizonte, as mercadorias serão transferidas para caminhões, que realizarão a entrega dos produtos até o destino final, seja em Goiânia, Salvador ou outras localidades próximas. Essa combinação de transporte ferroviário e rodoviário permite uma distribuição eficiente e rápida dos produtos, garantindo a satisfação dos clientes e a redução dos custos operacionais da empresa.
Dessa forma, ao estabelecer a cidade de São Paulo como sede da empresa e utilizar Belo Horizonte como centro de distribuição, conseguimos atender de forma eficiente tanto às necessidades da empresa quanto às demandas do consumidor final, garantindo uma operação logística eficaz e competitiva no mercado.
A escolha da cidade de São Paulo como sede da empresa e a instalação de um centro de distribuição em Belo Horizonte são decisões estratégicas fundamentadas em diversos fatores que visam otimizar a eficiência operacional e reduzir os custos logísticos.
O percurso entre São Paulo e Belo Horizonte, com uma distância aproximada de 585 km, representa uma rota estratégica para a nossa cadeia de suprimentos. Optamos pelo transporte ferroviário nessa rota devido à sua eficiência e capacidade de transportar grandes volumes de carga de forma econômica.
Ao transportar as mercadorias por trem até o centro de distribuição em Belo Horizonte, somos capazes de utilizar a capacidade total de produtos disponíveis em uma única viagem. Isso resulta em uma redução significativa nos custos de transporte por unidade de produto, além de permitir uma distribuição mais eficiente e econômica.
Após o desembarque em Belo Horizonte, os produtos são transferidos para caminhões, que realizam a entrega até os destinos finais, como Goiânia, Salvador e outras localidades próximas. Essa integração entre o transporte ferroviário e rodoviário nos permite economizar tempo e dinheiro, além de garantir uma distribuição rápida e eficiente dos produtos.
Dessa forma, ao escolher estrategicamente a cidade de São Paulo como sede da empresa e estabelecer um centro de distribuição em Belo Horizonte, conseguimos otimizar nossa cadeia de suprimentos, reduzir os custos logísticos e garantir uma operação eficiente e competitiva no mercado.
a. Localização da empresa para melhor atender às quatro cidades-cliente: 
A escolha da localização da empresa é um dos aspectos mais críticos para garantir a eficiência da cadeia de suprimentos. Neste caso, ao analisarmos as distâncias para as quatro cidades-cliente - Salvador, Belo Horizonte, Goiânia e Manaus -, fica evidente que São Paulo se destaca como a localização mais estratégica.
São Paulo está situada geograficamente no centro do país, o que a torna uma escolha ideal para a sede da empresa. Essa localização centralizada minimiza as distâncias totais percorridas para todas as cidades-cliente, reduzindo os custos de transporte e os tempos de entrega.
Além disso, São Paulo possui uma infraestrutura logística bem desenvolvida, com uma ampla rede de rodovias, ferrovias e aeroportos. Isso facilita o escoamento dos produtos e permite uma distribuição eficiente para todas as regiões do país.
Portanto, ao escolher São Paulo como sede da empresa, garantimos uma maior eficiência operacional, redução de custos logísticos e uma melhor capacidade de atender às necessidades dos clientes finais em Salvador, Belo Horizonte, Goiânia e Manaus.
b. Elos necessários para que a cadeia de suprimentos funcione: 
Para garantir o funcionamento eficiente da cadeia de suprimentos, é essencial considerar todos os elos envolvidos no processo. Os principais elos da cadeia de suprimentos incluem:
Fornecedores de matéria-prima:
· Responsáveis por fornecer os insumos necessários para a fabricação dos produtos.
· Garantem a qualidade e a disponibilidade dos materiais necessários para a produção.
Fabricação dos produtos:
· Compreende o processo de transformação das matérias-primas em produtos acabados.
· Envolve a produção, montagem e embalagem dos produtos.
Centros de distribuição:
· Responsáveis pelo armazenamento temporário dos produtos acabados.
· Permitem a consolidação e a organização dos produtos antes da distribuição aos clientes.
Transporte:
· Responsável pelo deslocamento físico dos produtos ao longo da cadeia de suprimentos.
· Inclui os modais de transporte, como rodoviário, ferroviário, marítimo e aéreo.
Varejistas ou pontos de venda direta ao consumidor:
· Responsáveis por comercializar os produtos diretamente aos consumidores finais.
· Podem incluir lojas físicas, comércio eletrônico, supermercados, entre outros.
Esses elos trabalham em conjunto para garantir que os produtos sejam entregues aos clientes finais de forma eficiente, oportuna e com qualidade. Uma cadeia de suprimentos bem gerenciada e integrada contribui para a satisfação do cliente, redução de custos e aumento da competitividade da empresa.
c. Forma de entrega aos consumidores a partir da localização: 
Considerando que a empresa está localizada em São Paulo, uma das maiores metrópoles e centro econômico do Brasil, temos diversas opções de modalidades de transporte para realizar as entregas aos consumidores finais.
Transporte rodoviário:
Para as cidades mais próximas, como Goiânia, Belo Horizonte e Salvador, o transporte rodoviário é uma opção eficiente e econômica.
Esse modal permite uma entrega rápida e flexível, sendo ideal para distâncias de médio alcance.
Transporte aéreo:
Para cidades mais distantes, como Manaus, o transporte aéreo é mais adequado devido à grande distância e à necessidade de uma entrega mais rápida.
Embora o transporte aéreo seja geralmente mais caro que o rodoviário, ele oferece velocidade e agilidade, o que é crucial para atender regiões mais distantes dentro de prazos mais curtos.
d. Veículo a ser utilizado: 
Considerando as características geográficas e a distância para os diferentes destinos, a escolha dos veículos de transporte é fundamental para garantir a eficiência e a economia na entrega dos produtos.
Transporte rodoviário (caminhão):
· O caminhão é a opção mais econômica e viável para a maioria das entregas, especialmente para destinos mais próximos, como Goiânia, Belo Horizonte e Salvador.
· Esse modal oferece flexibilidade de horários, capacidade de transportar grandes volumes de carga e acessibilidade a diversas regiões.
Transporte aéreo (avião):
· O transporte aéreo, por meio deaviões de carga, é mais adequado para entregas urgentes ou para destinos mais distantes, como Manaus.
· Embora seja geralmente mais caro que o transporte rodoviário, o transporte aéreo oferece velocidade e agilidade, garantindo que os produtos cheguem aos clientes dentro de prazos mais curtos, principalmente em regiões distantes.
Ao utilizar uma combinação de transporte rodoviário e aéreo, a empresa pode garantir uma entrega eficiente e oportuna dos produtos, atendendo às diferentes necessidades dos clientes e mantendo a competitividade no mercado. Essa estratégia permite otimizar os custos de transporte e garantir a satisfação dos clientes finais.
Etapa 3
Operação de entrega:
Nesta etapa, detalharemos a operação de entrega dos produtos aos clientes finais, determinando os veículos e a forma de execução da atividade. Considerando a localização da empresa em São Paulo e os destinos dos produtos em Goiânia, Belo Horizonte, Salvador e Manaus, desenvolveremos um plano logístico abrangente para garantir uma entrega eficiente e oportuna.
1. Entrega para Goiânia (900 km):
· Modal de transporte: Rodoviário (caminhão).
· Tempo estimado de entrega: Cerca de 10 horas.
· Custo estimado de frete: R$900,00.
· Descrição da operação:
· Os produtos serão carregados em caminhões na sede da empresa em São Paulo.
· O transporte será realizado pela rodovia até Goiânia, garantindo uma entrega rápida e eficiente.
· A previsão é de que os produtos cheguem aos clientes finais dentro de um prazo máximo de 10 horas após a saída de São Paulo.
2. Entrega para Belo Horizonte (600 km):
· Modal de transporte: Ferroviário (até o centro de distribuição) + Rodoviário (até o destino final).
· Tempo estimado de entrega: Cerca de 34 horas (ferroviário + rodoviário).
· Custo estimado de frete: R$600,00.
· Descrição da operação:
· Os produtos serão transportados de São Paulo até o centro de distribuição em Belo Horizonte por via férrea, utilizando a ferrovia.
· Após o desembarque em Belo Horizonte, os produtos serão transferidos para caminhões e entregues aos clientes finais.
· A previsão é de que os produtos cheguem aos clientes finais dentro de um prazo máximo de 34 horas após a saída de São Paulo.
3. Entrega para Salvador (2000 km):
· Modal de transporte: Rodoviário (caminhão).
· Tempo estimado de entrega: Cerca de 44 horas.
· Custo estimado de frete: R$2000,00.
· Descrição da operação:
· Os produtos serão carregados em caminhões na sede da empresa em São Paulo.
· O transporte será realizado pela rodovia até Salvador, garantindo uma entrega segura e dentro do prazo.
· A previsão é de que os produtos cheguem aos clientes finais dentro de um prazo máximo de 44 horas após a saída de São Paulo.
4. Entrega para Manaus (3600 km):
· Modal de transporte: Aéreo (avião de carga).
· Tempo estimado de entrega: Cerca de 75 horas.
· Custo estimado de frete: Sob consulta.
· Descrição da operação:
· Devido à grande distância, os produtos serão transportados por via aérea, utilizando aviões de carga.
· A previsão é de que os produtos cheguem aos clientes finais em Manaus dentro de um prazo máximo de 75 horas após a saída de São Paulo.
Com essa estratégia de transporte, garantimos uma operação de entrega eficiente e oportuna, atendendo às diferentes necessidades dos clientes finais em Goiânia, Belo Horizonte, Salvador e Manaus. A combinação de diferentes modais de transporte nos permite otimizar os custos logísticos e garantir a satisfação dos clientes.
Etapa 4: Aplicação da metodologia SCOR
A metodologia SCOR (Supply Chain Operations Reference) será aplicada ao caso proposto, levando em consideração as informações fornecidas nas etapas 2 e 3, com foco no planejamento, coleta, execução, entrega e retorno das operações logísticas da empresa.
1. Planejamento no SCOR:
O planejamento estratégico é essencial para garantir o sucesso da cadeia de suprimentos. Ao adotar a metodologia SCOR, nossa empresa estabelecerá metas e estratégias claras para otimizar suas operações logísticas:
Definição de objetivos:
· Maximização da eficiência operacional, buscando reduzir custos e aumentar a produtividade.
· Garantia do melhor nível de serviço ao cliente, assegurando entregas rápidas e confiáveis.
· Minimização dos custos logísticos, procurando formas de transporte mais econômicas e eficientes.
Estratégias adotadas:
· Localização da empresa em São Paulo, uma cidade central que permite fácil acesso às principais regiões do país.
· Estabelecimento de um centro de distribuição em Belo Horizonte, estrategicamente posicionado para atender as regiões Norte e Nordeste de forma eficiente.
· Seleção criteriosa dos fornecedores de matéria-prima, priorizando aqueles que oferecem produtos de alta qualidade, preços competitivos e prazos de entrega adequados.
· Utilização de diferentes modais de transporte (rodoviário, ferroviário e aéreo) de acordo com as necessidades de cada região e tipo de produto.
Indicadores de desempenho (KPIs):
· Tempo de entrega: Monitorar o tempo necessário para que os produtos cheguem aos clientes finais.
· Custo logístico: Acompanhar os gastos com transporte, armazenamento e distribuição de mercadorias.
· Nível de serviço ao cliente: Avaliar a satisfação dos clientes com relação aos prazos, qualidade e condições de entrega.
2. Coleta no SCOR:
A coleta de dados é fundamental para embasar as decisões e ações da empresa. Será necessário coletar informações detalhadas sobre diversos aspectos da cadeia de suprimentos:
Dados a serem coletados:
· Informações sobre os fornecedores, incluindo lead times de entrega, qualidade dos produtos e condições contratuais.
· Tempo de produção e capacidade dos fabricantes, garantindo que a produção seja realizada de acordo com a demanda.
· Custos de transporte para diferentes modais e destinos, permitindo a escolha da opção mais econômica e eficiente para cada situação.
· Demanda dos clientes em cada região, possibilitando o dimensionamento adequado dos estoques e a programação das entregas.
Utilização de sistemas de informação:
· Implementação de sistemas integrados de gestão, que permitam coletar, processar e analisar os dados de forma eficiente e em tempo real.
3. Execução no SCOR:
Na fase de execução, as operações logísticas serão realizadas de acordo com o planejamento estabelecido, garantindo que as atividades sejam conduzidas de forma eficiente e eficaz:
Coordenação das atividades:
· Produção dos produtos de acordo com a demanda e os padrões de qualidade estabelecidos.
· Armazenamento dos produtos no centro de distribuição em Belo Horizonte, garantindo um fluxo contínuo de mercadorias.
· Transporte das mercadorias para os clientes finais, utilizando diferentes modais de acordo com as características de cada região e tipo de produto.
Monitoramento contínuo das operações:
· Acompanhamento em tempo real de todas as etapas do processo logístico, garantindo que os prazos sejam cumpridos e que os custos sejam controlados.
· Identificação e correção de possíveis desvios ou problemas que possam comprometer o desempenho da cadeia de suprimentos.
4. Entrega no SCOR:
Na fase de entrega, os produtos são entregues aos clientes finais de acordo com suas necessidades e expectativas, garantindo um alto nível de serviço e satisfação:
· Modalidades de transporte:
· Rodoviário: Utilizado para entregas nas cidades próximas a São Paulo, como Goiânia, Salvador e Belo Horizonte.
· Ferroviário e Rodoviário: Utilizado para entregas em Belo Horizonte, onde os produtos são transportados inicialmente por via férrea até o centro de distribuição, e depois por rodovia até os destinos finais.
· Aéreo: Utilizado para entregas em Manaus, garantindo uma entrega rápida e eficiente devido à grande distância.
Rastreamento dos produtos:
· Utilização de tecnologia de rastreamento em tempo real, que permite acompanhar a localização e o status das mercadorias durante todo o processo de entrega.
5. Retorno no SCOR:
Após a execução das operações logísticas, é fundamental avaliar os resultados obtidos e identificar oportunidades de melhoria para garantir aeficiência e eficácia da cadeia de suprimentos:
Avaliação dos resultados:
· Análise dos indicadores de desempenho (KPIs) para identificar pontos fortes e áreas de melhoria na cadeia de suprimentos.
· Avaliação do nível de satisfação dos clientes e identificação de possíveis problemas ou insatisfações.
Ações corretivas e preventivas:
· Implementação de melhorias contínuas nos processos logísticos, com base nas análises realizadas.
· Atualização e adaptação da estratégia logística conforme necessário, visando sempre a melhoria contínua e a excelência operacional.
Com a aplicação da metodologia SCOR, nossa empresa estará capacitada para planejar, executar e controlar suas operações logísticas de forma mais eficiente e eficaz, garantindo a satisfação dos clientes e a competitividade no mercado. A análise contínua dos processos permitirá identificar oportunidades de melhoria e garantir a excelência operacional ao longo do tempo.
Parte superior do formulário
Parte superior do formulário
Fluxograma
Neste diagrama, temos:Entrega Final
Centros de distribuição
Distribuição
Armazém
Informação de estoque
Matéria prima
Fornecedores
Produtos
Clientes
Pedidos
Organização
· Os fornecedores fornecem matéria-prima para o fabricante.
· O fabricante transforma a matéria-prima em produtos acabados.
· Os produtos acabados são enviados para o distribuidor para armazenamento.
· O distribuidor distribui os produtos para os varejistas.
· Os varejistas vendem os produtos aos clientes finais.
Os fluxos de material são representados pelas setas que conectam cada etapa da cadeia, indicando o movimento físico dos produtos. Os fluxos de informação também ocorrem ao longo da cadeia, mas não são representados neste diagrama. Eles podem incluir pedidos, faturas, previsões de demanda, entre outros.
.
PROFESSOR-TUTOR
Dr. Weber Radael
	13
image1.jpg
image2.png
image3.svg
 
image3.jpg
image4.emf
 FRETE / PORTO ALEGRE Distânciacaminhãotremavião
Valor do frete por modalR$ 1,00R$ 1,00R$ 3,00
Salvador3100 kmR$ 3.100R$ 3.100R$ 9.300
Belo horizonte1700 kmR$ 1.700R$ 1.700R$ 5.100
Goiânia2000 kmR$ 2.000R$ 2.000R$ 6.000
Manaus4500 kmR$ 4.500R$ 4.500R$ 13.500
TOTALR$ 11.300R$ 11.300R$ 33.900,00
FRETE/JOINVILLE
Salvador2500 kmR$ 2.500R$ 2.500R$ 7.500
Belo horizonte1100 kmR$ 1.100R$ 1.100R$ 3.300
Goiânia1400 kmR$ 1.400R$ 1.400R$ 4.200
Manaus4500 kmR$ 4.100R$ 4.100R$ 12.300
TOTALR$ 9.100R$ 9.100R$ 27.300
FRETE/CURITIBA
Salvador2400 kmR$ 2.400R$ 2.400R$ 7.200
Belo horizonte1000 kmR$ 1.000R$ 1.000R$ 3.000
Goiânia1300 kmR$ 1.300R$ 1.300R$ 3.900
Manaus4000 kmR$ 4.000R$ 4.000R$ 12.000
R$ 8.700R$ 8.700R$ 26.100
FRETE/SÃO PAULO
Salvador2000 kmR$ 2.000R$ 2.000R$ 6.000
Belo horizonte600 kmR$ 600R$ 600R$ 1.800
Goiânia900 kmR$ 900R$ 900R$ 2.700
Manaus3600 kmR$ 3.600R$ 3.600R$ 10.800
TOTALR$ 7.100R$ 7.100R$ 21.300
image5.png
image6.png
image7.jpeg
image8.jpg
image9.png
image10.svg
 
image11.png
image13.svg
 
image12.jpg
image10.jpg