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Prova Impressa
GABARITO | Avaliação Final (Discursiva) - Individual
(Cod.:954674)
Peso da Avaliação 2,00
Prova 77073620
Qtd. de Questões 2
Nota 8,50
Sabermos que dentro do processo de Gestão do Desempenho, a Avaliação de Desempenho é uma 
importante ferramenta utilizada pelos profissionais de Recursos Humanos para o desenvolvimento de 
suas equipes. 
Ainda assim, é comum as vezes em que as definições de Gestão e Avaliação de Desempenho acabam 
por se confundir ou até mesmo serem apresentadas como se fossem sinônimos. No entanto, tratam-se 
de questões que, por mais que sejam ou estejam interligadas, possuem conceitos distintos.
Diante do contexto apresentado e considerando seu conhecimento sobre o tema, defina Gestão do 
Desempenho. 
Resposta esperada
Em relação à Gestão do Desempenho, trata-se de um processo participativo, dinâmico, contínuo
e sistematizado de planejamento, acompanhamento, avaliação e melhoria do trabalho, com os
objetivos de estimular o atendimento das metas organizacionais e a promoção do
desenvolvimento dos recursos humanos. Diferente da Avaliação de Desempenho, a Gestão do
Desempenho é um processo muito mais amplo que envolve a participação de toda a empresa,
incluindo os gestores, profissionais e principalmente o RH, no planejamento, acompanhamento,
avaliação e melhoria contínua do trabalho com a finalidade de desenvolver as pessoas e garantir
o alcance das metas e objetivos organizacionais. Isso precisa acontecer de forma dinâmica,
contínua e sistematizada. De modo geral, trata-se de um processo que busca definir e alinhar
expectativas para o trabalho, acompanhar o desempenho, avaliar os resultados e aplicar ações de
melhoria e desenvolvimento e, portanto, é um processo contínuo, dinâmico e organizado que
envolve a participação de diferentes atores que fazem parte da organização.
Minha resposta
Basicamente, a Gestão de desempenho tem por objetivo garantir que os colaboradores estejam
atingindo suas metas e objetivos. Diferente da avaliação de desempenho, a Gestão de
desempenho tem um processo mais amplo que envolve a participação da empresa toda, incluindo
gestores, profissionais e o RH e tem como o objetivos o planejamento, avaliações,
acompanhamentos e formas de desenvolver pessoas para garantir, de fato o alcance das metas e
objetivos da organização, que deverá ocorrer de forma dinâmica e sistemática. A Gestão de
desempenho não se preocupa unicamente em aprimorar o desempenho dos funcionários e
consequentemente o sucesso da organização, mas possui outros objetivos também, como por
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exemplo, apoiar as promoções e/ou aumento salariais com base no desempenho, ajuda na tomada
de decisões e gestões de recursos humanos, medir a realização dos objetivos estratégicos. No
geral, entendemos que a Gestão do desempenho visa elaborar estratégias para elevar o
desempenho de toda equipe com a finalidade de fortalecer os resultados e por fim atingir metas e
objetivos da organização.
Retorno da correção
Prezado acadêmico, sua resposta contemplou alguns dos elementos da questão com base nos
materiais disponibilizados, porém, poderia ter explorado mais os conteúdos fundamentais da
disciplina)
A gestão de pessoas é uma área estratégica nas organizações que tem como objetivo gerenciar e 
desenvolver o capital humano de forma eficiente e eficaz. Ela abrange um conjunto de práticas, 
políticas e processos voltados para o recrutamento, seleção, contratação, desenvolvimento, motivação, 
retenção e bem-estar dos colaboradores. Dentre as práticas utilizadas há o processo de recompensar 
pessoas que possui atividades e características próprias.
Diante do exposto, disserte sobre tais atividades e características.
Resposta esperada
As principais atividades do processo de recompensar pessoas são as de recompensa, remuneração
e incentivos, benefícios e serviços. Elas são aplicadas, em geral, após o colaborador ou equipe
alcançar alguma meta estipulada previamente, seja por tempo de serviço, pela qualidade ou
quantidade do trabalho, por alguma inovação proposta, entre outras. Nesse sentido, o
desempenho do colaborador costuma ser um fator importante na hora de se estipular uma
recompensa. Já na remuneração e nos incentivos fazem parte do que já foi estipulado pela
empresa, como os salários, comissões ou bônus. Juntamente com os benefícios ou serviços que
podem ser acionados apenas após algum tempo de empresa, como pode ser o caso de um plano
de saúde ou odontológico, por exemplo.
Minha resposta
Recompensar os colaboradores é essencial para a Gestão de Pessoas nas organizações porque o
processo de recompensa envolve características e atividades que visam reconhecer e motivar os
funcionários de forma eficiente. Os principais métodos de recompensar pessoas são através de
remuneração e incentivos e benefícios e serviços. Geralmente, essas recompensas por
remunerações e incentivos acontecem após o alcance de metas pré-estabelecidas, pela qualidade
e/ou quantidade do trabalho, comissão, ou seja envolve todas as formas de pagamento ou
recompensas provenientes do seu trabalho. Por outro lado, as recompensas por benefícios e
serviços fazem parte do que já foi estabelecido entre empresa e colaborador, como por exemplo:
plano de saúde, plano odontológico, vale alimentação ou seja, essa recompensa é oferecida,
geralmente, de forma não financeira e funciona como uma forma de remuneração adicional.
Entende-se assim que, o desempenho do colaborador costuma ser um fator bem importante para
o sucesso da organização pois recompensar pessoas faz parte da estratégia que envolve diversas
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práticas, que vai desde a remuneração até o reconhecimento contínuo, que por sua vez, vai
manter esse colaborador engajado e motivado, trazendo benefícios tanto para a organização
quanto para o colaborador.
Retorno da correção
Parabéns acadêmico, sua resposta se aproximou dos objetivos da questão, poderia apenas ter
apresentado mais argumentos acerca dos conteúdos disponibilizados nos materiais didáticos e
estudos.
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