RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA 
 
 
 
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 
 
 
 RAFAELA ALVES PARENTE 
 
 
 
 
 
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 
 
 
 
 INTRODUÇÃO 
 
Segundo Ramos e Pona (2012), foi realizada uma pesquisa pela 
Fundação Dom Cabral sobre gestão de pessoas e de competências. Os 
resultados mostram que há atributos funda mentais que os funcionários 
das organizações devem ter, como: a capacidade de atrair e reter 
colaboradores, a liderança e o empreendedorismo. 
Dentre estes atributos citados, destaca -se um deles: a capacidade de 
atrair e reter colaboradores. A partir da leitura do texto e dos estudos das 
Unidades, responda: 
1. Descreva o papel do processo eficaz da atração e da retenção de 
talentos 
para as empresas. 
2. Cite e faça uma análise de um possível resultado da aplicação destes 
atributos para as empresas. 
 
 DESENVOLVIMENTO 
 
 
 O que é Recrutamento e Seleção de pessoas? Trata -se de um processo 
de Recurso s Humano s (RH), focado em atrair e selecionar os 
profissionais que têm maior afinidade com a vaga e com a empresa. O 
processo de Recrutamento e Seleção de pessoas está presente em 
diferentes formas na sociedade desde os primórdios do capitalismo. É um 
dos processos mais importantes de qualquer empresa. Envolve diferentes 
técnicas, metodologias e etapas e vem se transformando nos últimos 
anos. Recrutamento e Seleção são fatores de extrema importância para 
as empresas, podendo influenciar nos resultados das organizações tanto 
positiva, quanto negativamente, portanto para obter sucesso nas 
contratações, é necessário utilizar alguns métodos existentes. A atração e 
retenção de talento s caminham juntas, pois os colaboradores são a 
melhor referência para quem almeja trabalhar em uma organização. O que 
é atração de talentos? Trata-se do conjunto de esforços promovidos para 
conquistar profissionais de alta performance, com o objetivo de integrá-los 
ao quadro funcional da empresa. 
 
 
O que é retenção de talentos? É uma estratégia de gestão de pessoas, 
utilizada para criar planos de ação, melhoria no clima corporativo e no 
oferecimento de benefícios a fim de que os melhores talentos 
permaneçam n a 
organização. Para que esse plano funcione, é preciso saber identificar 
quem 
são, de fato, os talentos de uma companhia, é aí que entra a sigla CHA. 
 
O “C” se refere ao conhecimento do profissional sobre determinado assunto 
em sua área de atuação. 
 
O “H”, por sua vez, está relacionado à habilidade do profissional de 
gerar resultados e coloca r em prática todo o conhecimento que possui. 
 
 O “A” corresponde à atitude do colaborador. Como ele se comporta no 
dia a dia? Ele tem perfil proativo ou sempre espera que alguém lhe diga 
o que deve ser feito? Este é mais um ponto importante de diferenciação 
entre os profissionais comuns e os que podem ser considerados como 
talentos. 
 
Reter talentos está relacionado ao reconhecimento e valorização dos 
profissionais 
que apresentam bom desempenho. Ela é importante para ajudar a 
construir o clima organizacional e estimula o time de colaboradores a se 
desenvolver. 
 
Conhecer cada colaborador também é um fator superimportante e para 
isso deve -se 
realizar uma avaliação de desempenho que busca conhecer, medir e 
analisar a performance de um colaborador ou de um time inteiro. 
 
 
 
 CONCLUSÃO 
 
Portanto para um processo eficaz de atração e retenção de talentos para 
a empresa 
deve ser estabelecido os objetivos estratégicos da organização, selecionar 
novos talentos e ao mesmo tempo desenvolver os já existentes, criar um 
plano de cargos e salários, ampliar a oferta de benefícios, aprimorar a 
comunicação interna, criar uma 
cultura de feedback, desenvolver planos de carreira. 
Esse papel é importante para o alcance dos objetivos gerais de uma 
organização, trazendo melhoria no clima organizacional entre outros 
 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS: 
 
DA SILVA. Helen Caroline Araújo – RH Portal: A eficácia da avaliação de 
desempenho para as organizações .24/10/2027. Disponível em: 
https://www.rhportal.com.br/artigo s -rh/eficacia-da-avaliacao -de-dese 
mpenho-para-as-organizacoes/.