relatorio_atividade_02 (1)

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Nome: Débora Sirlaine Barros Vieira dos Santos
Pólo:
Atividade 2
Calcule os reajustes, de acordo com os percentuais descritos para cada cargo, e atualize os dados na tabela.
	
Dica: Para calcular a diferença em reais, multiplique o salário atual pelo percentual de reajuste. Em seguida, some o valor da diferença ao salário atual para descobrir o valor do salário proposto.
	Os cálculos devem ser apresentados neste espaço:
	 4.622,00+ 2%= 4.714,44- 4.622,00 = R$ 92,44
 3.289,00+ 6%= 3.486,34- 3.289,00 = R$ 197,34
 2.150,00+ 9%= 2.343,50- 2.150,00 = R$ 193,50 
	 
	 
	 
	
	 
	Tabela de reajuste
	Cargo
	Salário atual
	Percentual de reajuste
	Diferença 
(em reais)
	Salário proposto
	Gerente de produção
	R$ 4.622,00
	2%
	R$ 92,44
	R$ 4.714,44
	Líder de produção
	R$ 3.289,00
	6%
	R$ 197,34
	R$ 3.486,34
	Operador de produção
	R$ 2.150,00
	9%
	R$ 193,50
	R$ 2.343,50
	
	
	
	
	
	1) Justifique porque é importante que a empresa mantenha o equilíbrio dos salários em relação ao mercado:
2) Cite e comente 3 problemas (no mínimo) que a falta de uma boa política de cargos e salários provoca.
	 
	1) Alinhamento de salário
Manter alinhado os pagamentos, dos funcionários com a realidade do 
mercado ajudam ter um Clima Organizacional bem melhor. 
.2) Salários incompatíveis 
Definir um salário incompatível com o mercado desmotiva os profissionais que já estão na empresa e impede que novos talentos se interessem por ela. Consequentemente, a empresa gastará mais devido ao alto nível de rotatividade. Então, antes de planejar cargos e remunerações, é certo fazer uma avaliação da média salarial praticada no mercado Ignorar custos das contratações, outro erro comum dos gestores é desconsiderar o custo das contratações e o quanto será gasto com cada funcionário mensalmente. Sem esse mapeamento, o fluxo de caixa da sua empresa não será positivo. Então, antes de finalizar os planos de cargos e salários, é importante fazer uma análise sobre quanto cada funcionário vai custar, quanto cada contratação deve trazer de retorno financeiro para a empresa.
3- Deixar de criar plano de carreira 
Ignorar o fato de que os colaboradores podem estar esperando por uma promoção é uma atitude que desmotiva a equipe. É necessário, então, oferecer possibilidades de crescimento para os funcionários
	
	
	
	
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