UC 7 ATIVIDADE 2

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Nome: LEIDIANE DAS DORES FREITAS
Pólo: Barbacena
Atividade 2
Calcule os reajustes, de acordo com os percentuais descritos para cada cargo, e atualize os dados na tabela.
	
Dica: Para calcular a diferença em reais, multiplique o salário atual pelo percentual de reajuste. Em seguida, some o valor da diferença ao salário atual para descobrir o valor do salário proposto.
	Os cálculos devem ser apresentados neste espaço:
	
Gerente: R$4.622,00 X 2% = R$ 92,44 / R$ 4.622,00 + R$ 92,44= R$ 4.714,44
Líder: R$ 3.289,00 x 6%= R$ 197,34 / R$ 3.289,00 + R$ 197,34= R$ 3.486,34
Operador: R$ 2.150,00 x 9%= R$ 193,50 / R$ 2.150,00 + R$ 193,50= R$ 2.343,50
	 
	 
	 
	
	 
	Tabela de reajuste
	Cargo
	Salário atual
	Percentual de reajuste
	Diferença 
(em reais)
	Salário proposto
	Gerente de produção
	R$ 4.622,00
	2%
	R$ 92,44
	R$ 4.714,00
	Líder de produção
	R$ 3.289,00
	6%
	R$ 197,34
	R$ 3.486,34
	Operador de produção
	R$ 2.150,00
	9%
	R$ 193,50
	R$ 2.343,50
	
	
	
	
	
	1) Justifique porque é importante que a empresa mantenha o equilíbrio dos salários em relação ao mercado:
Manter o equilíbrio dos salários é fundamental para manter os colaboradores motivados e para conseguir atrair bons profissionais na hora de preencher as vagas disponíveis, tornando a empresa atrativa para os bons profissionais do mercado.
2) Cite e comente 3 problemas (no mínimo) que a falta de uma boa política de cargos e salários provoca.
	 
	· Instabilidade ou problemas financeiros;
Sem planejamento de remuneração e ascensão de carreira, a organização poderá ter uma alta rotatividade de colaboradores. Com isso, aumenta os gastos com rescisões de contrato, o que gera alto impacto nas finanças.
· Desmotivação dos colaboradores;
Sem a política de cargos e salários poderá haver diferenciação de salários entre os colaboradores que executam a mesma função, e como é normal os colaboradores conversarem entre si acabam descobrindo essa diferença, acarretando a desmotivação geral que passa de um para outro.
· Perda da competitividade
Toda empresa precisa de bons profissionais para garantir a sua sobrevivência. Se não tiver um plano de cargos e salários adequado, ela acabará perdendo seus colaboradores para a concorrência, e não atraindo novos bons profissionais.
· Passivos trabalhistas;
Se não houver um plano de cargos e salários em que prevaleça a igualdade dos salários, a organização poderá ser penalizada com possíveis reclamatórias trabalhistas com pedidos de equiparação salarial.
	
	
· Falta de assertividade em processos de seleção;
O plano de cargos e salários auxilia muito no momento da realização de recrutamento e seleção. A falta dele acarreta contratações trabalhosas, uma vez que, toda vez, o setor de RH deverá descrever cada cargo e definir salários e benefícios.