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<p>Relatório PIM VIII - Projeto Integrado Multidisciplinar VIII -</p><p>Gestão Financeira - UNIP</p><p>Projeto Integrado Multidisciplinar  (Universidade Paulista)</p><p>Digitalizar para abrir em Studocu</p><p>A Studocu não é patrocinada ou endossada por nenhuma faculdade ou universidade</p><p>Relatório PIM VIII - Projeto Integrado Multidisciplinar VIII -</p><p>Gestão Financeira - UNIP</p><p>Projeto Integrado Multidisciplinar  (Universidade Paulista)</p><p>Digitalizar para abrir em Studocu</p><p>A Studocu não é patrocinada ou endossada por nenhuma faculdade ou universidade</p><p>Baixado por Helena Paulino (helena.araujo.paulino@gmail.com)</p><p>lOMoARcPSD|33764704</p><p>https://www.studocu.com/pt-br?utm_campaign=shared-document&utm_source=studocu-document&utm_medium=social_sharing&utm_content=relatorio-pim-viii-projeto-integrado-multidisciplinar-viii-gestao-financeira-unip</p><p>https://www.studocu.com/pt-br/document/universidade-paulista/projeto-integrado-multidisciplinar/relatorio-pim-viii-projeto-integrado-multidisciplinar-viii-gestao-financeira-unip/13402284?utm_campaign=shared-document&utm_source=studocu-document&utm_medium=social_sharing&utm_content=relatorio-pim-viii-projeto-integrado-multidisciplinar-viii-gestao-financeira-unip</p><p>https://www.studocu.com/pt-br/course/universidade-paulista/projeto-integrado-multidisciplinar/2999080?utm_campaign=shared-document&utm_source=studocu-document&utm_medium=social_sharing&utm_content=relatorio-pim-viii-projeto-integrado-multidisciplinar-viii-gestao-financeira-unip</p><p>https://www.studocu.com/pt-br?utm_campaign=shared-document&utm_source=studocu-document&utm_medium=social_sharing&utm_content=relatorio-pim-viii-projeto-integrado-multidisciplinar-viii-gestao-financeira-unip</p><p>https://www.studocu.com/pt-br/document/universidade-paulista/projeto-integrado-multidisciplinar/relatorio-pim-viii-projeto-integrado-multidisciplinar-viii-gestao-financeira-unip/13402284?utm_campaign=shared-document&utm_source=studocu-document&utm_medium=social_sharing&utm_content=relatorio-pim-viii-projeto-integrado-multidisciplinar-viii-gestao-financeira-unip</p><p>https://www.studocu.com/pt-br/course/universidade-paulista/projeto-integrado-multidisciplinar/2999080?utm_campaign=shared-document&utm_source=studocu-document&utm_medium=social_sharing&utm_content=relatorio-pim-viii-projeto-integrado-multidisciplinar-viii-gestao-financeira-unip</p><p>Relatório PIM VIII</p><p>Curso de Gestão Financeira</p><p>Baixado por Helena Paulino (helena.araujo.paulino@gmail.com)</p><p>lOMoARcPSD|33764704</p><p>https://www.studocu.com/pt-br?utm_campaign=shared-document&utm_source=studocu-document&utm_medium=social_sharing&utm_content=relatorio-pim-viii-projeto-integrado-multidisciplinar-viii-gestao-financeira-unip</p><p>Serviço SocialGestão Financeira</p><p>Relatório PIM VIII</p><p>CST: Gestão Financeira</p><p>Nome da empresa do grupo:</p><p>Orientador(a):</p><p>NOME</p><p>1.</p><p>2.</p><p>3.</p><p>4.</p><p>5.</p><p>6.</p><p>OBSERVAÇÃO</p><p>A ferramenta jogos empresariais tem como objetivo avaliar a visão estratégica do aluno. O resultado</p><p>não será avaliado por lucro ou prejuízo, mas sim pela visão que o aluno teve sobre a atividade, enxergando</p><p>os erros e percebendo alternativas para estes.</p><p>O relatório pode ser feito individualmente, em dupla ou em grupo. Vocês têm a liberdade de escolher</p><p>se ele será redigido pelo grupo ou por parte do grupo. Essa possibilidade permite filtrar alunos que não</p><p>participaram do jogo.</p><p>A nota do aluno será uma média entre resultado do jogo e visão, no relatório, sobre a aprendizagem</p><p>no processo.</p><p>ATITUDE</p><p>CHRISTIAN RUPPENTHAL DE LIMA 1233193</p><p>Baixado por Helena Paulino (helena.araujo.paulino@gmail.com)</p><p>lOMoARcPSD|33764704</p><p>Manual de EstágioRelatório PIM VIII</p><p>RELATÓRIO SOBRE JOGOS DE EMPRESAS PIM VIII</p><p>I) Fazer o relatório observando pontos importantes para a gestão empresarial.</p><p>Tais pontos devem conter:</p><p>a) Análise do negócio</p><p>O jogo busca desenvolver no aluno a consciência e a importância de conhecer as necessidades</p><p>dos consumidores, estimular perspectivas a curto, médio e longo prazo, entender o processo de</p><p>controle de custos sem perder qualidade, sem abrir mão de ser competitivo. Em um ambiente onde</p><p>os custos são influenciados pelas estratégias de segmentação, pelo posicionamento e pela devida</p><p>alocação de recursos, o planejamento financeiro é fundamental. Descreva como foi o planejamento</p><p>orçamentário feito pelo grupo na aplicação dos R$ 2.500,00. Aponte como foram investidos, como</p><p>foram planejados os gastos e o que foi feito com as sobras de caixa.</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>b) Faça uma análise dos índices de liquidez da empresa, emita relatório com parecer.</p><p>Tome como base o período “1” e o período “8”. Considere a liquidez imediata, a corrente e a seca.</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>A empresa contava com um capital inicial de R$2.000.000,00. A estratégia estabelecida buscou fazer com que</p><p>este capital fosse suficiente para que a empresa não necessitasse buscar crédito em nenhuma modalidade de</p><p>financiamento até que se iniciasse o período 4, quando finalmente começaríamos a perceber as receitas das</p><p>vendas e, a partir daí, poderíamos lidar melhor com um certo grau de endividamento. Felizmente, este objetivo</p><p>foi atingido, sendo que nos três primeiros períodos, assim como posteriormente no período 8, a empresa</p><p>conseguiu fazer com que houvessem sobras de caixa disponíveis para a realização de aplicação financeira.</p><p>Dessa forma, a empresa alcançou a segunda colocação dentre as empresas com menor grau de endividamento</p><p>médio, um dos critérios de avaliação.</p><p>Para que tal estratégia pudesse ser praticada, foi necessário iniciarmos a fábrica com uma capacidade de</p><p>produção inferior àquela que desejávamos atingir com o tempo. Optamos, também, por investir em propaganda</p><p>de maneira mais agressiva somente a partir do período 4, quando providenciamos a expansão definitiva da</p><p>fábrica. Além disso, nosso investimento em P&D foi estabelecido em R$34.000,00 por trimestre, fazendo com</p><p>que ao final do período 3 a empresa tivesse uma boa possibilidade de alcançar o upgrade da qualidade</p><p>do</p><p>produto, sem ter investido valores mais elevados de uma vez só.</p><p>Período 1:</p><p>- Liquidez corrente: 10,05</p><p>- Liquidez imediata: 9,84</p><p>- Liquidez seca: 10,05</p><p>Período 8:</p><p>- Liquidez corrente: 3,13</p><p>- Liquidez imediata: 0,19</p><p>- Liquidez seca: 2,04</p><p>Ao final do período 8, percebemos uma recuperação satisfatória os índices de liquidez da empresa. Apesar de</p><p>termos concluído o período com pouca disponibilidade de recursos, o que intereferiu diretamente no resultado</p><p>da liquidez imediata, havia um valor bastante elevado em Contas a receber, alavancado pelos dois últimos</p><p>trimestres, que foram de números satisfatórios em vendas. A liquidez corrente, um dos critérios de avaliação</p><p>da empresa, vinha se elevando trimestre a trimestre e, com o resultado ao final do período 8, colocamo-nos</p><p>como a segunda colocada neste quesito.</p><p>Baixado por Helena Paulino (helena.araujo.paulino@gmail.com)</p><p>lOMoARcPSD|33764704</p><p>https://www.studocu.com/pt-br?utm_campaign=shared-document&utm_source=studocu-document&utm_medium=social_sharing&utm_content=relatorio-pim-viii-projeto-integrado-multidisciplinar-viii-gestao-financeira-unip</p><p>Serviço SocialGestão Financeira</p><p>II) Justifique sua estratégia de liderança</p><p>a) A princípio, as empresas tomam decisões limitadas. Com o avanço do jogo, aumenta-se</p><p>o número de decisões. Por que escolheram determinada região como prioridade?</p><p>Justifique a sua resposta.</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>b) As decisões de produto englobam a identificação de oportunidades de lançamento de</p><p>produtos e serviços, a adequação destes às necessidades e desejos dos clientes (pesquisa e de-</p><p>senvolvimento), a formulação das estratégias de produtos (como diferenciação, posiciona-</p><p>mento, segmentação) e a administração do ciclo de vida do produto. Justifique a política de</p><p>P&D que a empresa desenvolveu para atender às necessidades de cada região. Caso não tenha</p><p>sido utilizada, justifique por que a empresa não escolheu como estratégia investir em P&D .</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>A região 3 é aquela que apresenta o maior números de consumidores, apesar de seu menor poder aquisitivo.</p><p>A instalação da fábrica na região 3, considerando o custo de transporte entre as regiões e as demandas</p><p>sazonais, era a estratégia que nos possibilitaria menor custo com logística. Mesmo com um maior número de</p><p>empresas competidoras apostando naquela região, sabíamos que com a estratégia correta de marketing e</p><p>com um preço final mais elevado, poderíamos atingir resultados satisfatórios na região 3, especialmente após</p><p>termos expandido as instalações de nossa fábrica. Felizmente, esta estratégia atingiu seu resultado, sendo</p><p>que a Atitude concluiu o período 8 como líder de mercado na região 3.</p><p>Desde o estabelecimento de sua missão e seus valores, a empresa tinha como premissa buscar a inovação.</p><p>Portanto, definimos como diferencial a necessidade de buscarmos pelo menos um upgrade em nosso produto.</p><p>Sabendo que a cada R$102.000,00 investidos acumuladamente em P&D, teríamos 51% de chance de</p><p>inovarmos com um produto de melhor qualidade, para que não sobrecarregássemos nosso orçamento,</p><p>optamos por investir um terço deste valor em cada período, o equivalente a R$34.000,00. Foram necessários</p><p>quatro períodos, e um investimento acumulado de R$136.000,00, para que finalmente alcançássemos nosso</p><p>objetivo. A partir daí, direcionamos nossos esforços para outros tipos de investimento em marketing,</p><p>especialmente em propaganda. Com isso, optamos por cessar novos investimentos em P&D.</p><p>Ter um produto de qualidade superior no mercado nos permitiu aumentar o preço cobrado do consumidor final</p><p>e, ainda assim, percebermos um aumento nas vendas, associado, também, ao investimento em propaganda e</p><p>à sazonalidade da demanda. Essa estratégia nos trouxe, portanto, um aumento na lucratividade, que fez com</p><p>que a empresa se colocasse na vice-liderança neste quesito, e um aumento expressivo no faturamento,</p><p>critério de avaliação em que a empresa mais se destacou das concorrentes.</p><p>Baixado por Helena Paulino (helena.araujo.paulino@gmail.com)</p><p>lOMoARcPSD|33764704</p><p>Manual de EstágioRelatório PIM VIII</p><p>c) Na realidade, é difícil estabelecer um preço adequado mediante uma situação específica.</p><p>O jogo, tendo como modelo esta realidade, deve também refletir tal dificuldade. Por exemplo,</p><p>podemos citar como critério a variação no nível dos estoques de produtos acabados, ou seja: se os</p><p>estoques estiverem elevados e a demanda for maior que as vendas, o preço será considerado alto</p><p>e, se os estoques estiverem baixos e a demanda for maior que as vendas, o preço estará baixo.</p><p>Descreva o cálculo que a empresa desenvolveu para precificar os produtos acabados nas três</p><p>regiões. Justifique a política de preço e suas variações em cada trimestre (a partir do 4º período).</p><p>_______________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>d) Faça uma análise horizontal da DRE da empresa, considere os dois últimos períodos. Emita parecer</p><p>dos itens mais importantes, tais como: receita bruta de vendas; lucro/prejuízo bruto; armazenagem e</p><p>transporte. _______________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>Procuramos estabelecer preços não tão elevados no primeiro trimestre de venda, o período 4. A partir do</p><p>período 5, impulsionados pela inflação e pela alta do custo de matéria prima, aumentamos os preços,</p><p>tornando-nos o produto mais caro do mercado. Desde o início, nossa estratégia foi a de buscarmos uma alta</p><p>demanda através do investimento em propaganda e no desenvolvimento de nosso produto, em contrapartida</p><p>ao preço mais elevado. Felizmente, esta estratégia funcionou adequadamente, fazendo com que fôssemos</p><p>líderes de mercado na região 3 e vice-líderes na região 2. Praticamos um preço que se manteve congelado do</p><p>período 5 em diante, criando um conceito conhecido por nossos consumidores. Estabelecemos, ainda, uma</p><p>diferenciação de preço entre as regiões, sendo R$10,00 mais caro na região 1 e R$5,00 na região 2, se</p><p>comparados aos preços da região 3.</p><p>Análise Horizontal:</p><p>Receita bruta - Período 7: R$3.839.045,00</p><p>Receita bruta - Período 8: R$3.488.200,00</p><p>AH: 90,86 (-9,14%)</p><p>Lucro bruto - Período 7: R$1.691.711,68</p><p>Lucro bruto - Período 8: R$1.247.621,34</p><p>AH: 73,75 (-26,25%)</p><p>Armazenagem - Período 7: R$34.741,20</p><p>Armazenagem - Período 8: R$1.591,20</p><p>AH: 4,58 (-95,42%)</p><p>Transporte - Período 7: R$72.239,20</p><p>Transporte - Período 8: R$72.970,50</p><p>AH: 101,01 (+1,01%)</p><p>Baixado por Helena Paulino (helena.araujo.paulino@gmail.com)</p><p>lOMoARcPSD|33764704</p><p>https://www.studocu.com/pt-br?utm_campaign=shared-document&utm_source=studocu-document&utm_medium=social_sharing&utm_content=relatorio-pim-viii-projeto-integrado-multidisciplinar-viii-gestao-financeira-unip</p><p>Serviço SocialGestão Financeira</p><p>e) A Análise SWOT é uma ferramenta importante para traçar estratégias em uma or-</p><p>ganização. Comente e/ou faça uma análise SWOT da sua empresa. de distribui-</p><p>ção foi adequado à região? Foram comprados relatórios para ajudar na alocação desses</p><p>produtos em cada região? Justifique a sua resposta.</p><p>______________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>III) Tomar uma decisão sempre requer seguir mais de um caminho. Neste caso, foi necessário</p><p>decidir o tamanho da empresa, a localização, a política de compras dentro dos prazos estipulados,</p><p>escolher as estratégias (mercado que vai liderar), o público-alvo, o preço de venda por região, a</p><p>quantidade de funcionários para a indústria e vendedores por região, a P&D, entre outras. Todas as</p><p>decisões precisavam de ajustes, de acordo com as ocorrências do cenário informadas no periódico</p><p>SDNews.</p><p>a) Sendo assim, quais foram as decisões equivocadas que o grupo realizou em cada período?</p><p>Justifique a sua resposta.</p><p>______________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>Nossa principal oportunidade em relação aos nossos objetivos foi a instalação da fábrica na região 3, aquela</p><p>em que pretendíamos (e conseguimos) nos tornar líderes de mercado. Compramos apenas um relatório, para</p><p>compararmos a expectativa de demanda do período à que havíamos recebido anteriormente. Quando</p><p>percebemos que, naquele momento, a expectativa de demanda permanecia muito semelhante, entendemos</p><p>que nossas estratégias até ali estavam acertadas. A partir daí, simplesmente seguimos tomando as decisões</p><p>de acordo com o estabelecido inicialmente para que conseguíssemos fazer valer a nossa estratégia e as</p><p>nossas oportunidades.</p><p>Entendo que nenhuma das diversas decisões tomadas pode ser classificada como equivocada, no caso da</p><p>Atitude. Com os parâmetros que tínhamos no momento, em geral, foram todas decisões acertadas, as quais</p><p>nos levaram à liderança geral após o período 8. Talvez pudéssemos ter investido um valor maior em P&D,</p><p>para que tivéssemos um produto de qualidade diferenciada já no nosso primeiro trimestre de venda, mas como</p><p>existia um certo grau de aleatoriedade envolvido, não há como saber se um investimento maior teria acelerado</p><p>este processo.</p><p>Outra decisão que talvez pudesse ter sido diferente foi a quantidade de vendedores contratados. Mesmo com</p><p>a política da empresa de reconhecer seus vendedores através do pagamento de 5% de comissão, o máximo</p><p>permitido pelo mercado, percebemos algumas demissões, possivelmente relacionadas à falta de capacidade</p><p>produtiva para o correto atendimento da demanda. Ainda assim, termos contratado um número elevado de</p><p>vendedores certamente</p><p>influenciou no nosso satisfatório resultado em vendas.</p><p>Baixado por Helena Paulino (helena.araujo.paulino@gmail.com)</p><p>lOMoARcPSD|33764704</p><p>Manual de EstágioRelatório PIM VIII</p><p>b) Foi necessário mudar o planejamento e as estratégias? Justifique a sua resposta.</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>Esse modelo de jogos empresariais tem como objetivos: inserir o aluno em um cenário real, inserir</p><p>o aluno em decisões em grupo, ter interação, fazer análise de mercado, traçar estratégias de ação</p><p>etc. Sendo assim, faça um comentário geral sobre sua aprendizagem empresarial no jogo.</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>________________________________________________________________________________</p><p>Não foi necessário. Dedicamos muito tempo e estudo no desenvolvimento do planejamento e das estratégias</p><p>e, mesmo com as variações de mercado durante os dois anos de operação, como o aumento do custo da</p><p>matéria prima, o atraso da empresa responsável pela instalação da fábrica e o racionamento de água,</p><p>conseguimos seguir à risca o que havia sido decidido inicialmente. Sabíamos que enfrentaríamos dificuldades</p><p>financeiras no início do período 4, mas que com as entradas de vendas à vista naquele mesmo período e com</p><p>o crescente aumento pela demanda de nosso produto, provocado principalmente pelos investimentos em</p><p>marketing e pelo elevado número de visitas de nossos vendedores, superaríamos rapidamente a necessidade</p><p>de buscarmos investimento de terceiros. Portanto, uma estratégia bem pensada e elaborada pôde se manter</p><p>sólida e consistente, até que, por fim, alcançamos a merecida primeira colocação geral na simulação.</p><p>Entendo que a simulação através do jogo empresarial me instigou a desenvolver uma visão ampla e minuciosa</p><p>de todos os conceitos envolvidos com a atividade de uma empresa. Pude colocar em prática várias técnicas</p><p>visitadas ao longo do curso e, com isso, consolidar o aprendizado adquirido. Ter concluído o jogo na liderança,</p><p>destacando-me principalmente nos critérios que eu havia definido como os de maior relevância na pontuação</p><p>final, foi especialmente gratificante. Enquanto proprietário de estabelecimento de prestação de serviços na</p><p>"vida real", percebo que estou muito mais preparado para toda e qualquer tomada de decisão que se fizer</p><p>necessária no meu dia a dia.</p><p>Baixado por Helena Paulino (helena.araujo.paulino@gmail.com)</p><p>lOMoARcPSD|33764704</p><p>https://www.studocu.com/pt-br?utm_campaign=shared-document&utm_source=studocu-document&utm_medium=social_sharing&utm_content=relatorio-pim-viii-projeto-integrado-multidisciplinar-viii-gestao-financeira-unip</p>