P2 Gestao de pessoas

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<p>A respeito da eficiência das equipes, é preciso pontuar que avaliá-la não é uma tarefa fácil, pois ela pode variar</p><p>consideravelmente de uma equipe para outra e a ação eficiente da equipe depende de um conjunto de</p><p>variáveis.</p><p>Com relação ao alcance de resultados satisfatórios pelas equipes, julgue os itens a seguir:</p><p>I. A equipe precisa contar com número suficiente de membros para a realização da tarefa, com</p><p>competências alinhadas aos objetivos, tanto no que se refere à parte técnica quanto às habilidades</p><p>interpessoais.</p><p>II. A eficácia dependerá da margem de autonomia gozada pela equipe e da possibilidade de controlar, tanto</p><p>quanto possível, o desenvolvimento do próprio trabalho.</p><p>III. A eficiência de uma equipe de trabalho não depende apenas dela, mas do contexto no qual está</p><p>inserida.</p><p>IV. É fundamental que a equipe conte com monitoramento constante, feedbacks e incentivos.</p><p>Assinale a alternativa correta.</p><p>Questão 1</p><p>A)</p><p>Apenas I e III estão certos.</p><p>B) Todos os itens estão certos.</p><p>C)</p><p>Apenas o item I está certo.</p><p>D)</p><p>Apenas III e IV estão certos.</p><p>E)</p><p>Nenhum item está certo.</p><p>Questão 2</p><p>Firefox https://candidomendes.provafacilnaweb.com.br/candidomendes/provaonl...</p><p>1 of 7 22/04/2021 10:59</p><p>(ESAF/AFC-CGU–2008). A adoção da Gestão por Competências pressupõe o desenvolvimento de um</p><p>processo constituído de etapas ou fases.</p><p>Indique a opção que descreve ação(ões) identificada(s) com a fase "formulação de estratégias</p><p>organizacionais".</p><p>A)</p><p>Identificação de competências organizacionais necessárias ao cumprimento da missão e</p><p>alcance dos objetivos estratégicos definidos pela organização.</p><p>B)</p><p>Estabelecimentos de planos operacionais de trabalho, indicadores de desempenho e de</p><p>remuneração de equipes e individuais.</p><p>C)</p><p>Desenvolvimento de programas de capacitação visando o aprimoramento das competências</p><p>internas existentes.</p><p>D)</p><p>Levantamento das competências individuais e grupais existentes e comparação destas com</p><p>as competências requeridas pela organização.</p><p>E)</p><p>Captação de competências externas por meio de recrutamento e seleção de pessoas e o</p><p>estabelecimento de alianças estratégicas.</p><p>Roberta, tecnóloga em Gestão de RH, foi contratada por uma empresa do ramo de prestação de serviços de</p><p>informática, localizada em São Paulo, com filiais nos estados de Goiás, Rio de Janeiro, Bahia, Paraná, Pará e</p><p>Amazonas. No planejamento estratégico da área de RH elaborado pela gestora, foi definido como um dos</p><p>objetivos estratégicos suprir a organização de profissionais qualificados para as diversas áreas da organização,</p><p>com foco no posicionamento competitivo junto ao mercado, por meio da ampliação do capital humano da</p><p>empresa. (Adaptada - ENADE – 2012).</p><p>Com base no contexto apresentado avalie as asserções:</p><p>I. O próximo passo de Roberta deve ser a elaboração de uma política de R&S, a ser desenvolvida para</p><p>toda a organização, visando direcionar as futuras contratações de pessoal e alcançar, assim, os</p><p>objetivos esperados.</p><p>PORQUE</p><p>II. O Planejamento Estratégico, como processo decisório acerca dos recursos humanos da organização,</p><p>fundamenta-se na avaliação do fornecimento e demanda de trabalho considerando os objetivos</p><p>Questão 3</p><p>Firefox https://candidomendes.provafacilnaweb.com.br/candidomendes/provaonl...</p><p>2 of 7 22/04/2021 10:59</p><p>organizacionais, e por meio dele pode-se identificar a necessidade de expansão, ajustamento, mudança ou</p><p>enxugamento das pessoas na organização.</p><p>A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:</p><p>A)</p><p>A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.</p><p>B)</p><p>A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.</p><p>C)</p><p>As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.</p><p>D) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.</p><p>E) As asserções I e II são proposições falsas.</p><p>“Para executar qualquer ação e elaborar projetos dentro de uma empresa, é preciso contar com o apoio de</p><p>equipes. Certo é que, independentemente do resultado que se pretende obter, um grupo de profissionais com</p><p>visões e ideias diferentes pode trazer enormes vantagens e tornar os processos e ações de uma empresa mais</p><p>competitivos e melhores.” (ESPINHA, 2014).</p><p>Sobre as vantagens do trabalho em equipe, julgue os itens a seguir:</p><p>I. Permite o surgimento de maior número de ideias.</p><p>II. Permite a ocorrência da folga social, positiva para alguns integrantes da equipe.</p><p>III. Proporciona maiores oportunidades de acerto.</p><p>IV. Proporciona perdas de processo.</p><p>V. Possibilita, além da discussão, a troca de ideias.</p><p>Assinale a alternativa correta:</p><p>Questão 4</p><p>Apenas o item I está certo.</p><p>Firefox https://candidomendes.provafacilnaweb.com.br/candidomendes/provaonl...</p><p>3 of 7 22/04/2021 10:59</p><p>B)</p><p>Apenas I e V estão certos.</p><p>C)</p><p>Todos os itens estão certos.</p><p>D) Apenas I, III e V estão certos.</p><p>E)</p><p>Apenas II está certo.</p><p>A globalização, o desenvolvimento tecnológico e a nova demografia geraram mudanças muito significativas no</p><p>cenário mundial, transformando a estrutura produtiva e as relações com o mercado. Num contexto de fronteiras</p><p>geográficas diluídas, com grande competitividade global, as organizações precisam ser flexíveis, ágeis,</p><p>inovadoras e dinâmicas, e para isso, precisam ter os melhores profissionais. A área de gestão de pessoas</p><p>também foi impactada e precisa assumir uma posição estratégica neste novo cenário para dar suporte ao</p><p>alcance dos objetivos organizacionais.</p><p>Sobre as mudanças ocorridas no RH podemos afirmar, EXCETO:</p><p>Questão 5</p><p>A)</p><p>O RH passou a implementar e adotar novas abordagens flexíveis, colocando em risco a</p><p>sobrevivência das organizações, pois muitas não são reconhecidas por lei.</p><p>B)</p><p>O RH passou a ter atuação mais estratégica, englobando uma gestão participativa que estimula</p><p>o comprometimento dos colaboradores com os resultados e dando-lhes condições de</p><p>desenvolvimento.</p><p>C)</p><p>O RH passou a ser mais competitivo focado em atrair, reter, desenvolver e recompensar os</p><p>melhores talentos.</p><p>Firefox https://candidomendes.provafacilnaweb.com.br/candidomendes/provaonl...</p><p>4 of 7 22/04/2021 10:59</p><p>D)</p><p>A área de RH deixou de ter uma atuação mecanicista focada em registro e controle de pessoas</p><p>e passou a ter uma visão humanizada, valorizando os talentos humanos, a cooperação e o</p><p>desenvolvimento das pessoas.</p><p>E)</p><p>O RH passou a ser uma área de desenvolvimento de pessoas com foco em processos</p><p>integrados, onde todas as atividades são desenvolvidas para contribuir com o atingimento das</p><p>metas e resultados da organização.</p><p>Considerando os estágios de desenvolvimento dos grupos e equipes, um gestor fazendo as reflexões: Quais</p><p>ações contribuirão para nosso sucesso? Deveríamos aceitar riscos? Recebemos autonomia para sermos bem</p><p>sucedidos? Como poderemos mudar e crescer? Por que todos os grupos não são como este?</p><p>Está refletindo sobre o enfrentamento de situações em qual estágio de desenvolvimento?</p><p>Questão 6</p><p>A) Normatização.</p><p>B) Formação.</p><p>C) Dissolução.</p><p>D) Tormenta.</p><p>E) Desempenho.</p><p>Firefox https://candidomendes.provafacilnaweb.com.br/candidomendes/provaonl...</p><p>5 of 7 22/04/2021 10:59</p><p>A observação de equipes eficazes em operação é algo fantástico. Os membros estão comprometidos com o</p><p>sucesso da empresa, compartilham valores e conhecimentos complementando-se, cooperam, comunicam-se</p><p>bem e dividem a responsabilidade. Entretanto vários tipos de problemas podem surgir no interior das equipes.</p><p>Indique e explique pelo menos 3 problemas ou desvantagens do trabalho em equipe</p><p>Questão 7</p><p>Respondida</p><p>Até recentemente as empresas consideravam as pessoas como despesas/recursos e as geriam da mesma</p><p>forma como geriam as máquinas e equipamentos, entretanto, esta concepção mudou e nos dias atuais, as</p><p>empresas entenderam a real importância das pessoas, passando a considerá-las parceiras da organização e a</p><p>chamá-las de colaboradores.</p><p>Assim, apresente 3 características</p><p>da relação “organização-pessoas” na concepção de pessoas como recursos</p><p>e 3 características da relação “organização-pessoas” na concepção das pessoas como parceiros.</p><p>Questão 8</p><p>Trabalho em equipe e complexo e dinâmico,e também sensível aos aspectos do ambiente</p><p>organizacional. Assim,quando há mudança na estrutura da equipe, como mudanças de</p><p>integrantes, entradas e saídas,isto interfere nos relacionamentos e no crescimento da equipe,</p><p>portanto devem aprender a gerenciar a rotatividade.</p><p>Redução da ousadia da tomada de decisões, pode ser parte de desencorajamento por</p><p>imparcialidade ou por achar que suas ideias são tolas.</p><p>folga/ preguiça social, descomprometimento e imparcialidade.</p><p>perdas/processos, falta de conclusão de uma tarefa, que ode levar a perda do processo.</p><p>0</p><p>As caractéristicas na concepção de pessoa:Participação/capacitação/envolvimento</p><p>/desenvolvimento.</p><p>As caractéristicas na concepção de parceiro: Ser bom comunicador/proativo/organizado/ ser bom</p><p>líder.</p><p>0</p><p>Firefox https://candidomendes.provafacilnaweb.com.br/candidomendes/provaonl...</p><p>6 of 7 22/04/2021 10:59</p><p>Respondida</p><p>Questões respondidas 8 de 8</p><p>1 2 3 4 5 6 7 8</p><p>Não respondida</p><p>Alteração não salva</p><p>Respondida</p><p>Firefox https://candidomendes.provafacilnaweb.com.br/candidomendes/provaonl...</p><p>7 of 7 22/04/2021 10:59</p>