Prova Estratégia empresarial - MBA GESTÃO DE PROJETOS

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<p>Iniciado em domingo, 28 jul. 2024, 23:07 Estado Concluída em domingo, 28 jul. 2024, 23:33 Tempo 25 minutos 46 segundos empregado Avaliar 9,0 de um máximo de 10,0(90%) Questão 1 Correto Atingiu 1,0 de 1,0 Atualmente todas as economias do mundo vêm sofrendo com desafios nas dimensões social, econômica e ambiental. Para lidar com esses problemas, foi criado o conceito de desenvolvimento Sobre o assunto, analise as afirmativas e V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s). Os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) são uma iniciativa da Assembleia Geral das Nações Unidas para erradicar a pobreza, garantir a prosperidade mundial e proteger o planeta até 2030. Desenvolvimento sustentável é aquele que atende as necessidades presentes sem comprometer os recursos naturais e o futuro das próximas gerações. () O desenvolvimento sustentável possui quatro pilares, sendo eles: dimensão ambiental, econômica, social e diplomática. ( ) Dada a participação econômica das empresas, sua participação no cumprimento dos ODS é coadjuvante, sendo ações restritas à dimensão econômica. Agora, a alternativa que contém a sequência correta. a. V, F, V, F b. F, V, V, F C. d. V, F, F, F e. V, V, F, F</p><p>Questão 2 Correto Atingiu 1,0 de 1,0 Todo gestor deseja formular uma estratégia que seja adequada ao seu negócio e gere resultados positivos para a organização. Para tanto, ele precisa garantir que a empresa, com os recursos disponíveis, seja capaz de enfrentar as ameaças e aproveitar as oportunidades do ambiente. Pensando nisso, existem quatro etapas para desenhar a estratégia que auxiliam os gestores nesse objetivo. Sobre o assunto, a alternativa correta. As quatro etapas do desenho da estratégia podem ser pensadas e executadas de a. maneira aleatória, garantindo o ajuste da estratégia. As quatro etapas do desenho da estratégia têm uma sequência para serem b. executadas e a falta de uma delas não influencia no resultado da organização. As quatro etapas do desenho da estratégia têm por objetivo auxiliar a organização C. a copiar a estratégia dos concorrentes que falharam. As quatro etapas do desenho da estratégia são interdependentes e juntas d. formam um processo de planejamento, de implementação e de ajuste estratégico. As quatro etapas do desenho da estratégia são ineficientes em prover o ajuste e. recursos internos com as demandas do ambiente externo.</p><p>Questão 3 Correto Atingiu 1,0 de 1,0 A estratégia teve diversas concepções ao longo do tempo. Um modelo muito utilizado é o de Mintzberg (1987), que estipulou os 5 Ps da estratégia. A seguir, são listados esses 5 Ps e, em outra lista, cada uma dessas concepções de estratégia são descritas e apresentadas Relacione as duas listas de modo que cada concepção corresponda à sua descrição. Concepções da estratégia 1) Como Perspectiva 2) Como Plano 3) Como Padrão 4) Como Posição 5) Como Manobra (Ploy)Definições das concepções da estratégia Consiste na escolha da empresa em atender mercados específicos, ou seja, encontrar, no ambiente, algum espaço que lhe traga vantagens perante os concorrentes. É a forma em que a estratégia permanece consistente ao longo do tempo. Dessa forma, a empresa analisa suas ações do passado e define a sua estratégia futura com base nessas ações passadas. Nessa forma, a empresa organiza movimentos elaborados de maneira astuta para confundir os concorrentes e superá-los ao longo do tempo. Esse aspecto descreve a estratégia como um conceito genérico e abrangente, qual se relaciona com o propósito da organização, envolvendo visão, missão e valores. ( ) Corresponde à determinação de um conjunto de ações, as quais são determinadas como consequência de um diagnóstico. Agora, assinale a alternativa que contém a sequência correta. a. 5, 3, 2, 1, 4 b. C. d. 4,2,3,1,5 e. 3, 2, 4, 5,</p><p>Questão 4 Correto Atingiu 1,0 de 1,0 Uma empresa que atua no setor de está com problemas financeiros devido à atuação de diversos concorrentes. Surgiu uma oportunidade de participar de uma licitação que garante a ela uma demanda responsável pela sua produção de 9 meses, o que garantiria sua sobrevivência por mais um ano. Dessa forma, a empresa seria capaz de manter seus 117 funcionários, bem como garantir a sobrevivência de 20 famílias que fornecem Para tanto, o dono da empresa oferece uma viagem ao agente público responsável pelo recebimento das propostas em troca de informações sobre os demais lances do processo licitatório. Com base no caso, julgue as afirmativas a seguir e a correta. Como gerente moral, a ação do dono pode ser aceita. Beneficiar tantas famílias a. chancela a sua decisão, pois sua responsabilidade é manter a saúde financeira da empresa, garantindo os postos de emprego ofertados por ela. A ação do dono pode ser considerada correta, porque há incerteza sobre a b. quantidade de funcionários e de famílias, as quais foram favorecidas nas demais empresas que participam da licitação, apresentando lances. A ação do dono da empresa gera problemas morais, pois, apesar de manter o C. emprego de seus funcionários e o sustento das famílias que fornecem matéria prima, a oferta de propina torna a competição do processo licitatório desigual. dono agiu corretamente, pois, ainda que oferecer benefícios em troca de d. informações privilegiadas seja ilegal, 117 postos de trabalho serão preservados, bem como o sustento de 20 famílias que fornecem matéria-prima. A empresa não poderia participar da licitação, pois participar de um processo e. licitatório que justifique o funcionamento da empresa por apenas um ano não garante os postos de trabalho fornecidos pelo empresa a longo prazo.</p><p>Questão 5 Correto Atingiu 1,0 de 1,0 Os objetivos de médio prazo, que compõem o planejamento tático da organização, são fundamentais para subdividir as declarações de visão, missão e valores em partes menores possíveis de serem praticadas. Sobre o assunto, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) afirmativa(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s). I. () planejamento tático geralmente é realizado por gestores do nível intermediário na organização. II. () planejamento tático compreende quatro funções gerenciais: marketing e vendas, finanças, recursos humanos e diretoria. III. () A principal função do planejamento tático é orientar "como" a empresa irá alcançar sua visão e agir de acordo com sua missão e valores. IV. plano tático precisa conter metas específicas com prazos definidos, recursos, orçamento, informações de marketing e necessidade de financiamento. Agora assinale a alternativa com a sequência correta. a. F, V, V, V b. F, V, V, F C. V, F, V, F d. F, F, V, F e. V, F, V, V</p><p>Questão 6 Incorreto Atingiu 0,0 de 1,0 Michael Porter (1980) é um relevante autor da disciplina de estratégia e um de seus temas mais recorrentes é a competição. Segundo ele, duas decisões fundamentais que uma empresa precisa tomar são: escolher o mercado-alvo e como competir nesse mercado. A partir desse pensamento, o autor desenvolveu o que chama de estratégias competitivas genéricas. Sobre o assunto, analise as afirmativas a seguir e indique V para a(s) afirmativa(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s). I. As estratégias competitivas genéricas são direcionamentos pelos quais as empresas podem alcançar posição vantajosa em relação aos seus concorrentes. II. () As estratégias competitivas genéricas contam com duas variantes: a liderança em custos e a diferenciação. III. () Baseando-se nas variantes, existem três estratégias competitivas genéricas, a liderança em custo, a diferenciação e o foco. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. a. V, F, V b. F, V, V C. F, F, V d. F, V, F e. V, V, F X</p><p>Questão 7 Correto Atingiu 1,0 de 1,0 Entender o ambiente é um dos pilares do diagnóstico empresarial. Apesar de ser composto de três elementos, muitos gestores só buscam compreender e desenvolver um deles. Os recursos sem dúvidas são os elementos do ambiente interno que recebem mais atenção dos gestores e empreendedores de diversos setores. Sabendo disso, assinale a alternativa que contém os demais elementos a serem considerados em uma análise de ambiente interno. a. Potencialidades e competências. b. Potencialidades e pontos fracos. C. Capacidades e pontos fracos. d. Capacidades e potencialidades. e. Capacidades e competências.</p><p>Questão 8 Correto Atingiu 1,0 de 1,0 Priscila tem um pequeno negócio de roupas de praia e está tendo dificuldade em dar continuidade no seu negócio. No último ano, suas vendas triplicaram e ela abriu outra unidade, mas seu lucro diminuiu consideravelmente. É comum que Priscila sinta dificuldades quando encara uma mudança de cenário, mas ela pode adotar uma série de regras, práticas e processos para administrar sua empresa de roupas de praia. Com base no caso descrito, a alternativa que condiz com o segmento destacado. a. Planejamento estratégico. b. Governança corporativa. C. Administração participativa. d. Capacidade de inovação. e. Gestão de parceiros.</p><p>Questão 9 Correto Atingiu 1,0 de 1,0 Sobre o tema estratégia empresarial, na primeira, são descritas as opções de estratégia empresarial e, na segunda, são descritos casos práticos em que cada opção é mais adequada. Associe as colunas e faça que se pede a seguir. Estratégias empresariais: 1. Estabilidade 2. Redução 3. Crescimento Casos práticos: I. Manuela desenvolveu uma série de produtos ricos em proteína com foco no público fitness. Ela percebeu que alguns sabores não têm tanta saída quanto outros, e isso vem prejudicando sua lucratividade. Decide, então, parar de produzir esses produtos sem saída para manter seu lucro. II. () João herdou de seu pai a pequena fábrica artesanal de chapéu da família, a Le Chapeau. Todos os meses a loja vende 40 chapéus. João sabe que, apesar de possuir clientes fiéis, a tendência do mercado de chapéus é não crescer e a longo prazo diminuir. III. Maria e José possuem uma fábrica de cosméticos baseados em produtos naturais, orgânicos, veganos e que não adotam testes em animais. Hoje a empresa possui 3 linhas de produtos (máscara facial, batons e sombras) e a expectativa é criar pelo menos mais 2 novas linhas.Agora, assinale a alternativa que contém a sequência correta. a. 2,1,3 b. 1,2,3 C. 2 d. 3,2,1 e. 2,3,1</p><p>Questão 10 Correto Atingiu 1,0 de 1,0 Leia o excerto. "Para a empresa, o ponto de partida para a geração desse tipo de valor compartilhado é identificar todas as necessidades, benefícios e mazelas sociais que estão ou poderiam estar associadas aos produtos da empresa. Oportunidades não são estáticas; mudam constantemente conforme a tecnologia evolui, as economias se desenvolvem e prioridades da sociedade mudam. Uma exploração contínua das necessidades da sociedade levará a empresa a descobrir novas oportunidades de diferenciação e reposicionamento em mercados tradicionais e a reconhecer potencial de mercados novos anteriormente ignorados." PORTER, M. E.; KRAMER, M. R. Criação de valor compartilhado. Uol. jan. 2011. Disponível em: em: 10 mar. 2020. Com relação ao excerto e à RSC, analise as afirmativas. I. As empresas precisam enxergar RSC como construção de valor compartilhado e não como elemento de relações públicas. II. A discussão sobre RSC permeia três pilares extremos: orientação com fins lucrativos, orientação para o mercado e orientação pró-social. III. A teoria dos stakeholders é uma forma de incorporar a RSC aos negócios, pois acredita que, além do lucro a empresa, também tem por objetivo servir seus stakeholders. Agora, a alternativa que contém a(s) afirmativa(s) correta(s). a. Apenas as afirmativas I e III estão corretas. b. Apenas as afirmativas e III estão corretas. C. Apenas as afirmativas e estão corretas. d. Apenas a afirmativa está correta. e. Apenas a afirmativa está correta. Terminar revisão Seguir para... Ambiente Virtual de Aprendizagem Faculdade Focus atendimento@faculdadefocus.com.br in</p><p>Focus Contate suporte do site Resumo de retenção de dados</p>