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<p>DESAFIO: GERENCIAMENTO DE PROJETOS MODERNOS</p><p>ESTABELECER UM PROCESSO FORMAL DE GESTÃO DE PROJETOS:</p><p>● Criar um plano de projeto: Eu vou elaborar um documento detalhado que</p><p>contemple o escopo do projeto, como novos equipamentos e serviços a serem</p><p>oferecidos, além de cronograma, orçamento, recursos necessários e</p><p>indicadores de desempenho.</p><p>● Definir um responsável: Designarei ummembro da equipe para coordenar o</p><p>projeto ou assumirei essa responsabilidade, caso eu tenha disponibilidade.</p><p>● Estabelecer um canal de comunicação: Vou criar um canal de comunicação</p><p>formal para acompanhar o progresso do projeto e comunicar as decisões aos</p><p>sócios.</p><p>REALIZAR UMA ANÁLISE DE VIABILIDADE:</p><p>● Avaliar o orçamento atual: Eu farei uma análise detalhada do orçamento da</p><p>clínica para identificar se há recursos disponíveis para a aquisição dos novos</p><p>equipamentos e para cobrir os custos operacionais da expansão.</p><p>● Pesquisar o mercado: Realizarei uma pesquisa de mercado para identificar a</p><p>demanda pelos novos serviços e estimar a receita potencial.</p><p>● Analisar os riscos: Identificarei os principais riscos envolvidos no projeto e</p><p>elaborarei um plano de contingência para mitigar seus impactos.</p><p>ENVOLVER OS SÓCIOS NO PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO:</p><p>● Apresentar o plano de projeto: Vou apresentar o plano de projeto aos sócios</p><p>de forma clara e objetiva, destacando os benefícios da expansão, os custos</p><p>envolvidos e os riscos.</p><p>● Solicitar feedback: Incentivarei os sócios a participar ativamente do processo</p><p>de tomada de decisão, solicitando seus feedbacks e sugestões.</p><p>● Estabelecer uma rotina de reuniões: Agendarei reuniões regulares para</p><p>acompanhar o progresso do projeto e discutir as próximas etapas.</p><p>Aluno: Rafael Marins Mendes</p><p>Curso: Análise e Desenvolvimento de Sistemas</p><p>Disciplina: Gestão de Projetos</p><p>Professor: OSVALDO SENA GUIMARÃES</p>