Fundamentos da administração avg 1

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<p>Fundamentos da administração avg 1</p><p>Fundamentos da Administração (Universidade de Santo Amaro)</p><p>Digitalizar para abrir em Studocu</p><p>A Studocu não é patrocinada ou endossada por nenhuma faculdade ou universidade</p><p>Fundamentos da administração avg 1</p><p>Fundamentos da Administração (Universidade de Santo Amaro)</p><p>Digitalizar para abrir em Studocu</p><p>A Studocu não é patrocinada ou endossada por nenhuma faculdade ou universidade</p><p>Baixado por Vinicius Rodrigues (viniciusroddrigues799@gmail.com)</p><p>lOMoARcPSD|40157290</p><p>Impresso por Onelio Marcelo Correa Pereira, CPF 033.304.457-69 para uso pessoal e privado. Este material pode ser protegido por</p><p>direitos autorais e não pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 29/03/2022 19:17:22</p><p>E)</p><p>As asserções I e II são proposições falsas.</p><p>Fundamentos da Administração</p><p>Questão 13) - 0,50 ponto(s)</p><p>Observe o exemplo de sistema:</p><p>Sistema é um conjunto de elementos dinamicamente relacionados entre si, formando</p><p>uma atividade para atingir um objetivo. Assim, podemos afirmar que</p><p>A)</p><p>no sistema, um conjunto de elementos relacionados em uma rede de comunicação</p><p>forma uma atividade, operando sobre dados/energia/matéria que podem ser</p><p>máquinas, ferramentas, instalações, entre outros, para atingir um objetivo.</p><p>B)</p><p>a rede que caracteriza as relações entre os elementos define o estado do sistema, isto</p><p>é, se ele está operando todas essas relações (estado dinâmico ou estável) ou não.</p><p>C)</p><p>o resultado dessa operação fornece informação/energia/matéria, que são as saídas do</p><p>sistema, que podem ser informações, poluição, lucros, pessoas aposentadas.</p><p>D)</p><p>as linhas da rede de relações constituem as comunicações existentes no sistema e</p><p>essa rede é fundamentalmente um processo decisório.</p><p>E)</p><p>a retroação impõe correções no sistema, para adequar suas entradas e saídas, no</p><p>intuito de regular seu funcionamento, confirmando o cumprimento do objetivo</p><p>necessário ao equilíbrio do sistema (das relações e entradas e saídas).</p><p>Fundamentos da Administração</p><p>Questão 14 - (Enade, 2009) ) - 0,50 ponto(s)</p><p>Um dos principais desafios do líder é conseguir a dedicação e o empenho de seus</p><p>liderados na realização das atividades e tarefas que lhes competem, visando a</p><p>alcançar os objetivos organizacionais. A liderança efetiva pressupõe, portanto, o</p><p>Baixado por Vinicius Rodrigues (viniciusroddrigues799@gmail.com)</p><p>lOMoARcPSD|40157290</p><p>Impresso por Onelio Marcelo Correa Pereira, CPF 033.304.457-69 para uso pessoal e privado. Este material pode ser protegido por</p><p>direitos autorais e não pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 29/03/2022 19:17:22</p><p>conhecimento das principais teorias motivacionais que podem orientar as ações do</p><p>líder com o objetivo de canalizar os esforços dos liderados.</p><p>É CORRETO afirmar, tendo em conta os conceitos básicos das teorias da</p><p>motivação, que</p><p>A)</p><p>os indivíduos tendem a se esforçar e a melhorar seu desempenho, quando acreditam</p><p>que esse desempenho diferenciado resultará em recompensas para o grupo.</p><p>B)</p><p>objetivos genéricos e abrangentes, que dão margem para diferentes interpretações e</p><p>ações, são uma importante fonte de motivação no trabalho.</p><p>C)</p><p>a expectativa dos indivíduos sobre a sua habilidade em desempenhar uma tarefa com</p><p>sucesso é uma importante fonte de motivação no trabalho.</p><p>D)</p><p>todas as modalidades de recompensas e punições são legítimas, quando seu intuito é</p><p>estimular os esforços individuais em prol dos objetivos organizacionais.</p><p>E)</p><p>todos os indivíduos possuem elevadas necessidades de poder, e a busca por atender</p><p>a essas necessidades direciona os seus esforços individuais.</p><p>Fundamentos da Administração</p><p>Questão 15) - 0,50 ponto(s)</p><p>A psicologia, a partir do desenvolvimento do capitalismo, voltou seu olhar para as</p><p>instituições de trabalho, para compreender a inserção do homem no mundo do</p><p>trabalho e as relações que são criadas no interior das organizações. Sobre a</p><p>psicologia aplicada aos contextos organizacionais, analise e julgue as afirmações a</p><p>seguir.</p><p>I. A psicologia sempre buscou compreender os mecanismos de interação entre as</p><p>múltiplas dimensões que caracterizam a vida das pessoas, dos grupos e das</p><p>organizações.</p><p>II . A psicologia organizacional, por meio de estudos que envolvem questões como</p><p>desempenho, saúde do trabalhador, padrões de qualidade de vida, impacto do</p><p>emprego e das condições de trabalho sobre a vida humana, contribui para o</p><p>desempenho eficaz de múltiplas atividades pelos trabalhadores e suas equipes.</p><p>III. A psicologia organizacional considera o trabalho uma transformação da matéria,</p><p>sem impactos na vida psíquica, econômica, social, cultural e política.</p><p>É CORRETO o que se afirma em</p><p>A)</p><p>II, apenas.</p><p>B)</p><p>Baixado por Vinicius Rodrigues (viniciusroddrigues799@gmail.com)</p><p>lOMoARcPSD|40157290</p><p>Impresso por Onelio Marcelo Correa Pereira, CPF 033.304.457-69 para uso pessoal e privado. Este material pode ser protegido por</p><p>direitos autorais e não pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 29/03/2022 19:17:22</p><p>III, apenas.</p><p>C)</p><p>I, II e III.</p><p>D)</p><p>I e II, apenas.</p><p>E)</p><p>I, apenas.</p><p>Fundamentos da Administração</p><p>Questão 16) - 0,50 ponto(s)</p><p>O processo administrativo é a base para a efetividade da administração estratégica. É</p><p>um processo formado por quatro funções básicas da</p><p>administração: , , . O é aPlanejamento Organização Controle e Direção Planejamento</p><p>maneira pela qual pessoas e organizações relacionam-se com o futuro de forma</p><p>racional. Logo, consiste em uma tomada de decisão antecipada e reflete sobre o que</p><p>deverá ser feito. A refere-se à aOrganização locação, distribuição e arrumação dos</p><p>recursos trazidos de fora da organização para dentro. Logo, a organização</p><p>responsabiliza-se por montar a estrutura organizacional. A função Controle objetiva</p><p>manter o bom desempenho dos recursos (pessoas e equipamentos) ou valores de</p><p>uma variável dentro de limites pré-estabelecidos. Exige, assim, a medição da</p><p>produção comparada a padrões de desempenhos previamente definidos e exige</p><p>limites admissíveis de variação de desempenho, tomando ações corretivas, quando</p><p>necessárias. Por fim, a função visa dinamizar o processo de trabalho atravésDireção</p><p>da ativação das pessoas, que é feita através de meios chamados de meios de</p><p>direção.</p><p>Assinale a alternativa que lista CORRETAMENTE meios básicos de dirigir pessoas no</p><p>contexto da função Direção.</p><p>A)</p><p>A observação, a avaliação e a criação de padrões.</p><p>B)</p><p>A comparação de resultados, a competitividade e a busca de recurso para a</p><p>concretização de projetos.</p><p>C)</p><p>A segmentação de tarefas, a departamentalização e a adequação de cargos às</p><p>mudanças de mercado.</p><p>D)</p><p>A liderança, a motivação e a comunicação.</p><p>E)</p><p>A análise do ambiente, a imaginação e a inovação.</p><p>Fundamentos da Administração</p><p>Questão 17 - (Enade, 2015) ) - 0,50 ponto(s)</p><p>Baixado por Vinicius Rodrigues (viniciusroddrigues799@gmail.com)</p><p>lOMoARcPSD|40157290</p><p>Impresso por Onelio Marcelo Correa Pereira, CPF 033.304.457-69 para uso pessoal e privado. Este material pode ser protegido por</p><p>direitos autorais e não pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 29/03/2022 19:17:22</p><p>Entre as diversas funções do gestor comercial, inclui-se a de prover recursos</p><p>humanos para sua área, o que consiste em</p><p>A)</p><p>assegurar que as atividades da organização levam-na ao alcance dos objetivos</p><p>traçados.</p><p>B)</p><p>programar antecipadamente as metas que se deseja alcançar, e determinar os meios</p><p>e recursos necessários.</p><p>C)</p><p>formar uma equipe competente, integrada e motivada, disposta a agir em prol do</p><p>conjunto.</p><p>D)</p><p>identificar, dividir e alocar o trabalho a ser realizado, definir responsabilidades e</p><p>autoridades.</p><p>E)</p><p>conduzir o grupo de trabalho influenciando seu comportamento, para que se atinjam</p><p>os objetivos e as metas estabelecidos.</p><p>Fundamentos da Administração</p><p>Questão 18 - (Enade, 2015) ) - 0,50 ponto(s)</p><p>As organizações, enquanto fenômenos complexos, são influenciadas por</p><p>alterações</p><p>que ocorrem ao longo do tempo em função das demandas sociais, políticas,</p><p>econômicas, culturais e, mais precisamente no contexto atual, tecnológicas. Essas</p><p>mutações demandam entendimento dos processos que envolvem o ciclo de vida</p><p>dessas entidades e as formas pelas quais elas devem ser gerenciadas, considerando</p><p>a articulação entre os elementos de seu planejamento estratégico. Além de se tornar</p><p>substancial para o fomento e a formulação de estratégias, compreender os aspectos</p><p>históricos, econômicos, contextuais e políticos de uma organização é fator</p><p>preponderante para o seu sucesso.</p><p>JUNQUEIRA, E.; FREZATTI, F. Perfil do sistema de controle gerencial das</p><p>empresas brasileiras. Disponível em: <http:// www.anpad. org.br>. Acesso em: 10 jul.</p><p>2015 (adaptado).</p><p>A partir das ideias apresentadas no texto, assinale a opção que descreve a corrente</p><p>teórica mais adequada à interpretação do cenário apresentado.</p><p>A)</p><p>Abordagem Contingencial, que propõe a possibilidade de adaptação das organizações</p><p>frente às alterações contextuais que as acometem, permitindo que possam utilizar</p><p>modelos, ferramentas e instrumentos adequados às suas demandas.</p><p>B)</p><p>Escola Burocrática, que postula a necessidade de modelos racionais para a criação</p><p>de estrutura organizacional, à luz do planejamento estratégico da organização.</p><p>C)</p><p>Baixado por Vinicius Rodrigues (viniciusroddrigues799@gmail.com)</p><p>lOMoARcPSD|40157290</p><p>Impresso por Onelio Marcelo Correa Pereira, CPF 033.304.457-69 para uso pessoal e privado. Este material pode ser protegido por</p><p>direitos autorais e não pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 29/03/2022 19:17:22</p><p>Escola Clássica da Administração, que propõe que a mudança organizacional se</p><p>estabeleça por meio de métodos e técnicas que busquem a máxima eficiência das</p><p>atividades organizacionais e, assim, se constitua como organização racional do</p><p>trabalho.</p><p>D)</p><p>Abordagem das Relações Humanas, que postula que a estrutura da organização se</p><p>fortalece com a criação de sistemas organizacionais interdependentes, cuja principal</p><p>característica é a competência técnica.</p><p>E)</p><p>Escola Comportamentalista, que prevê a adaptação organizacional associada à</p><p>classificação dos profissionais por aspectos relacionados à motivação, o que torna a</p><p>mudança organizacional independente das pessoas.</p><p>Fundamentos da Administração</p><p>Questão 19 - (Enade, 2015) ) - 0,50 ponto(s)</p><p>Não basta sermos morais, apegados a valores da tradição. Isso nos faria moralistas e</p><p>tradicionalistas, fechados em nosso sistema de valores. Cumpre também sermos</p><p>éticos, quer dizer, abertos a valores que ultrapassam aqueles do sistema tradicional</p><p>ou de alguma cultura determinada. Abertos a valores que concernem a todos os</p><p>humanos, como a preservação da casa comum, o nosso esplendoroso planeta azul-</p><p>branco. Valores do respeito à dignidade do corpo, da defesa da vida sob todas as</p><p>suas formas, do amor à verdade, da compaixão para com os sofredores e os</p><p>indefesos. Valores do combate à corrupção, à violência e à guerra. Valores que nos</p><p>tornam sensíveis ao novo que emerge, com responsabilidade, seriedade e sentido de</p><p>contemporaneidade.</p><p>BOFF, L. A águia e a galinha, a metáfora da condição humana. 40 ed. Petrópolis,</p><p>RJ: Vozes, 1997 (adaptado).</p><p>Considerando o texto acima, avalie as afirmações a seguir.</p><p>I. Moral e ética são palavras empregadas muitas vezes como sinônimos, a despeito</p><p>da diferença conceitual que apresentam.</p><p>II. É fundamental que haja respeito a todo ser humano, independentemente de sua</p><p>origem social, etnia, religião, sexo, opinião e cultura.</p><p>III. A ética de responsabilidade também pode referir-se ao conjunto de princípios e</p><p>normas que determinadas pessoas estabelecem para seu exercício profissional.</p><p>É correto o que se afirma em</p><p>Baixado por Vinicius Rodrigues (viniciusroddrigues799@gmail.com)</p><p>lOMoARcPSD|40157290</p><p>Impresso por Onelio Marcelo Correa Pereira, CPF 033.304.457-69 para uso pessoal e privado. Este material pode ser protegido por</p><p>direitos autorais e não pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 29/03/2022 19:17:22</p><p>A)</p><p>I, apenas.</p><p>B)</p><p>II, apenas.</p><p>C)</p><p>I, II e III.</p><p>D)</p><p>I e III, apenas.</p><p>E)</p><p>II e III, apenas.</p><p>Fundamentos da Administração</p><p>Questão 20) - 0,50 ponto(s)</p><p>A burocracia é uma organização ligada por normas e regulamentos estabelecidos</p><p>previamente por escrito. Em outros termos, é uma organização baseada em uma</p><p>legislação própria, que define antecipadamente como uma organização burocrática</p><p>deve funcionar. A burocracia é uma organização que se caracteriza pela</p><p>profissionalização dos participantes. Cada funcionário da burocracia é um profissional,</p><p>quando</p><p>I. é um especialista.</p><p>II. exibe sinais de autoridade.</p><p>III. não possui a propriedade dos meios de produção e administração.</p><p>IV. seu mandato é por tempo indeterminado.</p><p>V. sua carreira segue dentro da organização.</p><p>É CORRETO o que se afirma</p><p>A)</p><p>apenas em I e II.</p><p>B)</p><p>apenas em II, III, IV e V.</p><p>C)</p><p>apenas em I, II e IV.</p><p>D)</p><p>apenas em I, III, IV e V.</p><p>E)</p><p>apenas em I, II e V.</p><p>Baixado por Vinicius Rodrigues (viniciusroddrigues799@gmail.com)</p><p>lOMoARcPSD|40157290</p>