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<p>26/09/2024 07:01 Avaliação Final (Discursiva) - Individual</p><p>about:blank 1/2</p><p>Prova Impressa</p><p>GABARITO | Avaliação Final (Discursiva) - Individual</p><p>(Cod.:983711)</p><p>Peso da Avaliação 2,00</p><p>Prova 88223657</p><p>Qtd. de Questões 2</p><p>Nota 8,50</p><p>A capacidade produtiva de uma organização é o quanto ela consegue produzir em uma</p><p>determinada medida, podendo ser em horas, dias, semanas ou no mês, dependendo do produto que</p><p>esteja sendo produzido. No entanto, existem muitas situações que podem ocorrer durante o processo</p><p>de produção, como as restrições, ou seja, muitas vezes as empresas se deparam com problemas que</p><p>podem parar a produção e, consequentemente, gerar prejuízos. As restrições estão identificadas como</p><p>físicas, comerciais e administrativas. Disserte sobre as etapas que o gestor deverá seguir para</p><p>minimizar essas restrições.</p><p>Resposta esperada</p><p>Primeira etapa: identificar quais são as restrições.</p><p>Segunda etapa: criar um plano estratégico para solucionar os problemas encontrados referente à</p><p>restrição.</p><p>Terceira etapa: definir o planejamento financeiro para a etapa 2.</p><p>Quarta etapa: informar a todos que fazem parte do processo o significado de gargalo e agir na</p><p>solução da situação o mais rápido possível, minimizando os prejuízos.</p><p>Quinta etapa: após a resolução da restrição (gargalo), iniciar o ciclo novamente pela etapa 1.</p><p>Minha resposta</p><p>Primeira etapa: identificar as restrições. Segunda etapa: criar um plano estratégico para resolver</p><p>os problemas encontrados. Terceira etapa: definir o planejamento financeiro para a solução.</p><p>Quarta etapa: informar e agir rapidamente para minimizar prejuízos. Quinta etapa: iniciar o ciclo</p><p>novamente após resolver a restrição.</p><p>Retorno da correção</p><p>Parabéns acadêmico, sua resposta se aproximou dos objetivos da questão, poderia apenas ter</p><p>apresentado mais argumentos acerca dos conteúdos disponibilizados nos materiais didáticos e</p><p>estudos.</p><p>Administrar a produção é de grande importância para o gestor no gerenciamento de uma</p><p>organização, independentemente do tipo de prestação de serviço ou na fabricação de algum produto,</p><p>seja em uma pequena, média ou grande empresa. O papel da administração da produção tem fatores</p><p>que fazem com que a organização tenha um processo de transformação do segmento em que está</p><p>VOLTAR</p><p>A+</p><p>Alterar modo de visualização</p><p>1</p><p>2</p><p>26/09/2024 07:01 Avaliação Final (Discursiva) - Individual</p><p>about:blank 2/2</p><p>inserida no mercado. Muitas funções são observadas e relevantes para que esse processo tenha como</p><p>finalidade satisfazer o cliente. Disserte sobre o papel da administração da produção nas empresas.</p><p>Resposta esperada</p><p>A administração da produção tem como objetivo a gestão das operações e processos internos e</p><p>externos da organização. Tem como finalidade a busca pela sequência da produção de um</p><p>insumo no processo de produzir um bem ou serviço, de forma estratégica, que garanta qualidade,</p><p>gerando riqueza ou o produto final. A maior finalidade é produzir produtos e serviços para</p><p>consumo com qualidade, para que o cliente final se sinta satisfeito.</p><p>Minha resposta</p><p>A administração da produção é responsável pela gestão dos processos internos e externos da</p><p>organização, visando a produção de bens e serviços de qualidade para satisfazer o cliente final,</p><p>garantindo eficiência e geração de valor.</p><p>Retorno da correção</p><p>Prezado acadêmico, sua resposta contemplou alguns dos elementos da questão com base nos</p><p>materiais disponibilizados, porém, poderia ter explorado mais os conteúdos fundamentais da</p><p>disciplina)</p><p>Imprimir</p>