O Cotidiano Do Gestor

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<p>Você acertou 0 de 10 questões</p><p>Verifique o seu desempenho e continue treinando! Você pode refazer o exercício quantas vezes quiser.</p><p>Verificar Desempenho</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>1 Marcar para revisão</p><p>Quando se analisa os sistemas de administração propostos por Rensis Likert, aquele que mais se adéqua às</p><p>características das organizações contemporâneas e que é congruente com as tendências relevantes</p><p>apontadas para o Século XXI na área da gestão é o:</p><p>autoritário.</p><p>coercitivo.</p><p>fenomenal.</p><p>participativo.</p><p>centralizado.</p><p>Questão não respondida</p><p>Opa! A alternativa correta é a letra D. Confira o gabarito comentado!</p><p>Gabarito Comentado</p><p>O sistema de administração proposto por Rensis Likert que mais se adéqua às características das</p><p>organizações contemporâneas e que é congruente com as tendências relevantes apontadas para o Século</p><p>XXI na área da gestão é o sistema participativo. Este sistema é baseado na participação ativa de todos os</p><p>membros da organização na tomada de decisões, promovendo um ambiente de trabalho colaborativo e</p><p>incentivando a inovação. Este modelo de gestão é considerado mais eficaz para lidar com os desafios e</p><p>complexidades do mundo empresarial moderno.</p><p>2 Marcar para revisão</p><p>Carlos é um jovem ambicioso que sonha em se tornar um empreendedor de sucesso. Iniciando sua jornada</p><p>acadêmica em Administração de Empresas em uma universidade privada, Carlos enfrenta o desafio das</p><p>dificuldades financeiras de sua família de classe C. Apesar desses obstáculos, ele está comprometido em</p><p>superá-los e recentemente desenvolveu uma ideia de negócio que poderia não apenas financiar seus estudos,</p><p>mas também trazer benefícios para sua comunidade. No entanto, a falta de recursos e experiência emerge</p><p>como barreiras significativas em seu caminho.</p><p>Como Carlos pode empregar a autogestão, fortalecendo sua resiliência e compreensão sobre suas próprias</p><p>ações, para superar essas barreiras e realizar seu sonho de empreender?</p><p>Questão 1 de 10</p><p>Em branco �10�</p><p>1 2 3 4 5</p><p>6 7 8 9 10</p><p>Exercicio O Cotidiano Do Gestor Sair</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>Buscar um emprego de tempo integral para juntar capital, o que pode garantir uma segurança</p><p>financeira imediata, mas pode postergar seus estudos e o avanço de seu negócio, desafiando sua</p><p>resiliência e capacidade de autogestão ao equilibrar objetivos de curto e longo prazo.</p><p>Engajar-se em programas de mentoria para jovens empreendedores, o que não apenas provê</p><p>aconselhamento, recursos e oportunidades de networking, mas também fortalece a resiliência e a</p><p>autoconsciência ao navegar pelos desafios do empreendedorismo.</p><p>Procurar um cofundador com recursos financeiros, o que pode aliviar algumas pressões imediatas,</p><p>mas desafia a autogestão de Carlos ao ponderar sobre a perda de controle de sua visão de negócio e</p><p>manter a resiliência diante de compromissos.</p><p>Priorizar exclusivamente a economia de dinheiro, evitando gastos com educação ou desenvolvimento</p><p>pessoal, o que pode limitar o crescimento pessoal e profissional, testando sua resiliência e</p><p>habilidades de autogestão ao enfrentar o futuro incerto sem investimento adequado em si mesmo.</p><p>Iniciar seu negócio imediatamente sem preparação adicional, confiando puramente na paixão e</p><p>determinação, o que pode parecer uma manifestação de resiliência, mas na realidade, desafia a</p><p>eficácia da autogestão ao negligenciar a importância de um planejamento sólido e conhecimento de</p><p>mercado.</p><p>Questão não respondida</p><p>Opa! A alternativa correta é a letra B. Confira o gabarito comentado!</p><p>Gabarito Comentado</p><p>A busca por um emprego de tempo integral pode oferecer uma solução temporária, mas não apoia o</p><p>desenvolvimento a longo prazo nem fortalece a resiliência de Carlos perante adversidades futuras.</p><p>Programas de mentoria, por outro lado, são fundamentais para o desenvolvimento da resiliência e</p><p>autogestão, oferecendo suporte essencial para superar a falta de experiência e acesso a recursos,</p><p>alinhando-se perfeitamente com a capacidade de Carlos de gerenciar suas ações e entender o impacto</p><p>delas em sua jornada. A escolha de um cofundador rico pode parecer atraente, mas é vital que Carlos</p><p>mantenha a autogestão de sua visão a longo prazo, equilibrando a necessidade de recursos com o desejo</p><p>de manter o controle. Focar unicamente em economizar dinheiro sem investir em si mesmo pode restringir</p><p>seu crescimento, desafiando sua resiliência e capacidade de autogestão em um mundo em constante</p><p>mudança. Finalmente, lançar seu negócio sem a devida preparação testa falsamente sua resiliência,</p><p>subestimando a importância da autogestão eficaz e do planejamento estratégico.</p><p>3 Marcar para revisão</p><p>Pedro Paulo pretende adotar um novo modelo de gestão, pois, no local em que trabalha, prevalece o modelo</p><p>autoritário coercitivo estudado por Likert, cujas características são:</p><p>Medidas disciplinares, obediência e recompensas sociais.</p><p>Certa confiança nas pessoas e presença de recompensas sociais.</p><p>Comunicações verticais, ordens diretivas e processo decisório centralizado.</p><p>Comunicação precária e definição de políticas de controle centradas em resultados.</p><p>Recompensas sociais e financeiras, liderança compartilhada e confiança nas pessoas.</p><p>Questão não respondida</p><p>Opa! A alternativa correta é a letra C. Confira o gabarito comentado!</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>Gabarito Comentado</p><p>O modelo autoritário coercitivo, estudado por Likert, é caracterizado por uma estrutura de gestão em que</p><p>as comunicações são verticais, as ordens são diretivas e o processo decisório é centralizado. Este modelo</p><p>de gestão é marcado por uma forte disciplina, obediência estrita e raras recompensas, criando um</p><p>ambiente de desconfiança nas relações interpessoais. Portanto, a alternativa C é a correta, pois descreve</p><p>corretamente as características deste modelo de gestão.</p><p>4 Marcar para revisão</p><p>A gestão das organizações modernas baseia-se na utilização de um conjunto de indicadores de desempenho</p><p>alimentados por base de informações. Sabe-se que há indicadores em todas as áreas da empresa, e eles</p><p>basicamente servem para:</p><p>I- verificar o alcance dos objetivos da organização;</p><p>II- identificar as áreas onde devem ser feitas ações corretivas;</p><p>III- se necessário, redefinir objetivos.</p><p>Está(ão) correto(s):</p><p>Apenas o item I.</p><p>Apenas o item II.</p><p>Apenas o item III.</p><p>Apenas os itens I e II.</p><p>Os itens I, II e III.</p><p>Questão não respondida</p><p>Opa! A alternativa correta é a letra E. Confira o gabarito comentado!</p><p>Gabarito Comentado</p><p>Os itens I, II e III estão corretos. Os indicadores de desempenho são ferramentas essenciais na gestão das</p><p>organizações modernas. Eles servem para verificar se os objetivos da organização estão sendo</p><p>alcançados, identificar áreas que necessitam de ações corretivas e, se necessário, auxiliar na redefinição</p><p>de objetivos. Esses indicadores proporcionam uma visão quantitativa dos resultados, permitindo uma</p><p>análise objetiva e precisa do desempenho da organização. Portanto, eles são fundamentais para garantir a</p><p>eficácia da política de controle da empresa.</p><p>5 Marcar para revisão</p><p>De acordo com o grau de amplitude de controle, as estruturas organizacionais podem assumir algumas formas.</p><p>Quando a estrutura é constituída por um pequeno número de subordinados por gestor, um elevado número de</p><p>administradores, uma pequena amplitude de controle e vários níveis hierárquicos, ela é considerada:</p><p>Vertical.</p><p>Horizontal.</p><p>Perpendicular.</p><p>D</p><p>E</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>Achatada.</p><p>Sistêmica.</p><p>Questão não respondida</p><p>Opa! A alternativa correta é a letra A. Confira o gabarito comentado!</p><p>Gabarito Comentado</p><p>A amplitude de controle é um conceito que define o número de subordinados que um gestor tem sob sua</p><p>responsabilidade. Quando falamos de uma estrutura com um pequeno número de subordinados por</p><p>gestor, um elevado número de administradores, uma pequena amplitude de controle e vários níveis</p><p>hierárquicos, estamos nos referindo a uma estrutura vertical. Este tipo de estrutura é caracterizado por ter</p><p>menos subordinados por gestor quando comparado a estruturas achatadas ou horizontalizadas,</p><p>que</p><p>possuem uma maior amplitude de controle. Portanto, a alternativa correta é a "A", que indica que a</p><p>estrutura descrita no enunciado é vertical.</p><p>6 Marcar para revisão</p><p>Ana Paula sabe que precisa modificar o modelo gerencial existente na organização em que trabalha, pois as</p><p>transformações sociais, culturais e econômicas exigem novas tendências sobre a natureza do local de</p><p>trabalho, como, por exemplo:</p><p>Estruturas altas, com muitos níveis administrativos.</p><p>Autoridade centralizada na administração da cúpula.</p><p>Treinamento circunscrito ao cargo que se ocupa.</p><p>Equipes multifuncionais e junção entre o pensar e fazer.</p><p>Estruturas verticalizadas, comunicação aberta e foco nas competências técnicas.</p><p>Questão não respondida</p><p>Opa! A alternativa correta é a letra D. Confira o gabarito comentado!</p><p>Gabarito Comentado</p><p>A opção correta é: equipes multifuncionais e junção entre o pensar e fazer.</p><p>Essa abordagem enfatiza a colaboração entre membros de equipes com diferentes habilidades e</p><p>conhecimentos para realizar tarefas e projetos, permitindo uma maior flexibilidade e agilidade para</p><p>enfrentar as transformações sociais, culturais e econômicas no ambiente de trabalho. Ela também destaca</p><p>a importância de integrar o pensamento estratégico com a execução das atividades, o que é uma</p><p>característica das organizações modernas e eficazes.</p><p>7 Marcar para revisão</p><p>A equipe responsável pelo Planejamento Estratégico da empresa FUNDAPLEX, ao realizar a análise do</p><p>ambiente interno, constatou corretamente que:</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>A cultura organizacional de compromisso dos empregados deve ser considerada uma oportunidade.</p><p>O desempenho das equipes de trabalho, sempre atuando de forma diferente daquilo que é pedido,</p><p>deve ser analisado e mapeado como uma ameaça.</p><p>A persistência em busca de resultados, que levem à agilidade dos processos, é uma das forças.</p><p>A legislação desatualizada deve ser listada como ameaça.</p><p>O perfil de liderança é uma oportunidade.</p><p>Questão não respondida</p><p>Opa! A alternativa correta é a letra C. Confira o gabarito comentado!</p><p>Gabarito Comentado</p><p>A "persistência em busca de resultados, que leve à agilidade dos processos" é uma das forças internas da</p><p>organização. Isso significa que a empresa tem uma característica positiva relacionada à sua determinação</p><p>em alcançar resultados e sua capacidade de agilizar seus processos para atingir seus objetivos.A</p><p>persistência e a agilidade nos processos são atributos que podem contribuir significativamente para o</p><p>sucesso da empresa. A equipe de gestão pode utilizar essas características para impulsionar a eficiência</p><p>operacional, melhorar a qualidade dos produtos ou serviços, atender às demandas dos clientes de</p><p>maneira mais eficaz e até mesmo superar desafios competitivos.</p><p>8 Marcar para revisão</p><p>Maria Paula aprendeu que um sistema de controle eficaz precisa reunir algumas características. São elas:</p><p>I- orientação para resultados por meio do monitoramento dos indicadores de desempenho;</p><p>II- natureza positiva, uma vez que o controle deve enfatizar o desenvolvimento e o aprendizado da</p><p>organização;</p><p>III- clareza e subjetividade, pois o controle deve ser imparcial e validado pelo gestor.</p><p>Está(ão) correto(s):</p><p>Apenas o item II.</p><p>Apenas o item III.</p><p>Apenas os itens I e II.</p><p>Apenas os itens II e III.</p><p>Os itens I, II e III.</p><p>Questão não respondida</p><p>Opa! A alternativa correta é a letra C. Confira o gabarito comentado!</p><p>Gabarito Comentado</p><p>Os itens I e II estão corretos. O item I destaca a importância da orientação para resultados, que é</p><p>alcançada por meio do monitoramento dos indicadores de desempenho. Isso é fundamental para garantir</p><p>que a organização esteja sempre se movendo em direção aos seus objetivos. O item II ressalta a natureza</p><p>positiva do controle, que deve enfatizar o desenvolvimento e o aprendizado da organização. Isso significa</p><p>que o controle não deve ser visto apenas como uma forma de punição ou correção, mas também como</p><p>uma oportunidade para a organização aprender e crescer. Já o item III, que fala sobre clareza e</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>subjetividade, está incorreto. O controle deve ser claro e objetivo, e não subjetivo, para garantir que todos</p><p>na organização entendam o que é esperado deles e como seu desempenho será avaliado.</p><p>9 Marcar para revisão</p><p>Luiz é um estudante de engenharia civil da classe C, com grande paixão por soluções sustentáveis e</p><p>inovadoras para problemas urbanos. Ele percebe os desafios enfrentados por sua comunidade, como a falta</p><p>de espaços verdes e infraestrutura inadequada, e deseja usar seu conhecimento para promover melhorias.</p><p>Contudo, Luiz encontra-se diante do desafio de identificar plataformas ou oportunidades para compartilhar</p><p>suas ideias e projetos.</p><p>Como Luiz pode aplicar a autogestão para encontrar plataformas ou oportunidades que permitam a</p><p>apresentação de suas ideias inovadoras e contribuam para sua comunidade?</p><p>Aguardar a conclusão de sua graduação, na esperança de encontrar um emprego que lhe permita</p><p>aplicar suas ideias, adiando a ação e potencialmente perdendo oportunidades imediatas de impacto.</p><p>Engajar-se ativamente em concursos e feiras de inovação, onde pode expor seus projetos e</p><p>estabelecer conexões com potenciais investidores ou parceiros, demonstrando prontidão e</p><p>aproveitando oportunidades para ação imediata.</p><p>Concentrar-se exclusivamente nos estudos, postergando o engajamento com o mundo real e a</p><p>aplicação prática de suas ideias até que se sinta plenamente preparado, potencialmente ignorando</p><p>oportunidades de aprendizado e crescimento imediatos.</p><p>Tentar implementar suas ideias de maneira independente, sem procurar apoio externo ou</p><p>colaboração, o que pode limitar seu alcance e aprendizado, não aproveitando plenamente os</p><p>recursos disponíveis.</p><p>Reorientar seu foco de estudo para áreas com mais oportunidades de emprego imediato, mesmo que</p><p>não alinhadas com suas paixões, negligenciando suas verdadeiras motivações e potencial para</p><p>inovação.</p><p>Questão não respondida</p><p>Opa! A alternativa correta é a letra B. Confira o gabarito comentado!</p><p>Gabarito Comentado</p><p>Esperar até a conclusão da graduação e adiar a aplicação de suas ideias pode fazer com que Luiz perca</p><p>oportunidades valiosas de causar impacto imediato em sua comunidade e no campo da engenharia civil. A</p><p>participação em concursos e feiras de inovação é uma demonstração clara de autogestão, pois Luiz toma</p><p>a iniciativa de buscar ativamente oportunidades para apresentar suas ideias, receber feedback valioso e</p><p>estabelecer contatos importantes. Esse engajamento não apenas amplia sua rede de apoio, mas também</p><p>acelera seu desenvolvimento profissional e pessoal, alinhando suas ações com seus objetivos de longo</p><p>prazo. Focar exclusivamente nos estudos ou adiar a ação até sentir-se completamente preparado pode</p><p>limitar o crescimento pessoal de Luiz e sua capacidade de adaptar-se e responder prontamente a</p><p>oportunidades. Tentar avançar sozinho sem buscar apoio ou colaboração pode restringir o potencial de</p><p>suas ideias. Mudar o foco de seus estudos para áreas com maior facilidade de emprego imediato pode</p><p>desviar Luiz de suas verdadeiras paixões e objetivos, subutilizando seu potencial para contribuir</p><p>significativamente para a engenharia civil e para sua comunidade com inovações sustentáveis.</p><p>10 Marcar para revisão</p><p>Marcos é um estudante de engenharia que frequentemente se sente sob pressão para atender às expectativas</p><p>de sua família e da sociedade. Ele é de uma família de classe D, onde a educação superior é vista como o</p><p>único caminho para o sucesso. Marcos teme falhar e acredita que isso não só o decepcionaria, mas também</p><p>sua família. Ele frequentemente luta com a síndrome do impostor, questionando sua própria competência e</p><p>direito de estar na universidade.</p><p>Como Marcos pode enfrentar a síndrome do impostor e a pressão externa para encontrar um equilíbrio</p><p>saudável entre suas aspirações e bem-estar?</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>Aumentar o número de horas de estudo para provar a si mesmo e aos outros que ele merece estar na</p><p>universidade.</p><p>Buscar</p><p>apoio psicológico na universidade para discutir seus sentimentos e aprender estratégias para</p><p>lidar com a síndrome do impostor.</p><p>Abandonar a universidade para evitar a possibilidade de falhar e a consequente decepção de sua</p><p>família.</p><p>Esconder seus sentimentos e continuar com seus estudos, esperando que os sentimentos de</p><p>inadequação simplesmente desapareçam.</p><p>Focar apenas em atividades extracurriculares para evitar enfrentar as demandas acadêmicas que</p><p>desencadeiam sua síndrome do impostor.</p><p>Questão não respondida</p><p>Opa! A alternativa correta é a letra B. Confira o gabarito comentado!</p><p>Gabarito Comentado</p><p>Aumentar as horas de estudo sem abordar a causa subjacente pode levar a mais estresse e exacerbar a</p><p>síndrome do impostor. Buscar apoio psicológico é a abordagem mais saudável e eficaz, pois ajuda a</p><p>compreender e enfrentar os sentimentos de inadequação de maneira construtiva. Abandonar a</p><p>universidade evita enfrentar o problema diretamente e impede Marcos de alcançar suas metas e</p><p>aspirações. Esconder sentimentos e esperar que desapareçam não é uma solução eficaz e pode levar a</p><p>problemas de saúde mental a longo prazo. Focar apenas em atividades extracurriculares pode</p><p>proporcionar uma distração temporária, mas não aborda o problema central ou ajuda Marcos a</p><p>desenvolver uma autoimagem positiva. Essas questões são elaboradas para encorajar a reflexão e o</p><p>desenvolvimento de estratégias pessoais para enfrentar desafios socioemocionais, promovendo o</p><p>crescimento pessoal e acadêmico.</p>