Avaliação I - Individual

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<p>Prova Impressa</p><p>GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:983259)</p><p>Peso da Avaliação 2,00</p><p>Prova 89426982</p><p>Qtd. de Questões 10</p><p>Acertos/Erros 10/0</p><p>Nota 10,00</p><p>O modelo produtivo adotado por Ford era o vertical, em que produzia desde a própria matéria-prima</p><p>até o produto acabado, já em relação à distribuição, era através da concentração horizontal, pois tinha</p><p>as suas agências próprias. Henry Ford fez fortuna na sua época em função da busca constante no</p><p>aperfeiçoamento de métodos e processos de trabalho.</p><p>Acerca dos três princípios básicos de Ford, assinale a alternativa CORRETA sobre o Princípio de</p><p>Economicidade:</p><p>A Aumentar a capacidade de produção do trabalhador no mesmo período por meio da</p><p>especialização e da linha de montagem.</p><p>B Diminuir o tempo de duração com a utilização imediata dos equipamentos e das matérias-primas,</p><p>e a rápida entrega do produto no mercado.</p><p>C Aumentar o tempo de duração com a utilização imediata dos equipamentos e das matérias-</p><p>primas, e a rápida entrega do produto no mercado.</p><p>D</p><p>Reduzir ao mínimo o volume do estoque de matéria-prima em produção, a ponto de que o</p><p>automóvel fosse pago à empresa antes de vencido o prazo de pagamento dos salários e da</p><p>matéria-prima comprada.</p><p>Dentro dos modelos clássicos e neoclássicos, o administrador como organizador é fundamental para</p><p>que as atividades sejam agrupadas de forma eficiente. Diante disso, analise as sentenças a seguir:</p><p>I- A especialização é necessária para determinar as atividades específicas necessárias ao alcance dos</p><p>objetivos planejados.</p><p>II- A departamentalização busca agrupar as atividades em uma estrutura lógica.</p><p>VOLTAR</p><p>A+ Alterar modo de visualização</p><p>1</p><p>2</p><p>20/10/2024, 09:52 Avaliação I - Individual</p><p>about:blank 1/6</p><p>III- A definição de cargos e tarefas visa designar as atividades às específicas posições e pessoas.</p><p>Assinale a alternativa CORRETA:</p><p>A Somente a sentença I está correta.</p><p>B Somente a sentença III está correta.</p><p>C As sentenças I, II e III estão corretas.</p><p>D Somente a sentença II está correta.</p><p>A Teoria Clássica da Administração apresenta as funções de uma empresa. Dentre essas funções, há</p><p>uma função básica da empresa que está relacionada à produção de bens ou serviços.</p><p>Acerca dessa função, assinale a alternativa CORRETA:</p><p>A Função Comercial.</p><p>B Função Contábil.</p><p>C Função Técnica.</p><p>D Função Financeira.</p><p>Um dos conceitos mais básicos da administração consiste na divisão de tarefas, as quais foram</p><p>preconizadas e enfatizadas por determinados autores.</p><p>Acerca desses autores, assinale a alternativa CORRETA:</p><p>3</p><p>4</p><p>20/10/2024, 09:52 Avaliação I - Individual</p><p>about:blank 2/6</p><p>A Frederick Taylor e Henri Fayol.</p><p>B Max Weber e Elton Mayo.</p><p>C Henri Fayol e Elton Mayo.</p><p>D Elton Mayo e Frederick Taylor.</p><p>O pensamento sobre administração, da forma como a conhecemos hoje, surgiu no início do século</p><p>XX com o intuito de aumentar a eficiência da produção nas fábricas. Esse pensamento administrativo,</p><p>mais ligado à ciência, foi iniciado por um pesquisador responsável pelo início daquilo que chamamos</p><p>de Escola da Administração Científica.</p><p>Quanto ao pesquisador a qual o enunciado se refere, assinale a alternativa CORRETA:</p><p>A Henry Ford.</p><p>B Frederick Taylor.</p><p>C Harrington Emerson.</p><p>D Frank Gilbreth.</p><p>Ford fundou sua fábrica de automóveis em 1903, a Ford Motor Co. O objetivo da empresa era</p><p>vender carros a preços acessíveis com assistência técnica, ou seja, ele foi um revolucionário</p><p>(CHIAVENATO, 2014). Entre 1905 e 1910, Ford promoveu a grande inovação do século XX. Qual</p><p>foi esta inovação?</p><p>FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. Barueri:</p><p>Manole, 2014.</p><p>A Customização dos produtos.</p><p>B Produção em massa.</p><p>C Produção personalizada.</p><p>5</p><p>6</p><p>20/10/2024, 09:52 Avaliação I - Individual</p><p>about:blank 3/6</p><p>D Foco no cliente.</p><p>"Henri Fayol é considerado o pai da Teoria Clássica. Enquanto Taylor desenvolvia a</p><p>Administração Científica nos Estados Unidos, em 1916, na França, surgia a Teoria Clássica da</p><p>Administração com Fayol" (CARAVANTES; PANNO; KLOECKNER, 2006). Sobre as seis funções</p><p>básicas das empresas segundo Fayol, analise as afirmativas a seguir:</p><p>I- As funções técnicas são aquelas ligadas aos processos da produção de bens ou de serviços da</p><p>empresa.</p><p>II- As funções comerciais são aquelas ligada às compras e vendas feitas na empresa, enquanto as</p><p>funções financeiras referem-se à gestão dos recursos financeiros.</p><p>III- As funções de segurança estão ligadas à proteção e à preservação dos recursos financeiros e</p><p>materiais das coorporações.</p><p>IV- As funções contábeis estão ligadas aos processos de integração entre os gestores cúpula, enquanto</p><p>as funções administrativas estão ligadas aos registros, aos balanços, aos custos, ao inventário e às</p><p>estatísticas da empresa.</p><p>Assinale a alternativa CORRETA:</p><p>FONTE: CARAVANTES, Geraldo R.; PANNO, Claudia C.; KLOECKNER, Mônica. Administração:</p><p>teoria e processos. São Paulo: Pearson, 2006.</p><p>A As afirmativas II, III e IV estão corretas.</p><p>B As afirmativas III e IV estão corretas.</p><p>C As afirmativas I e III estão corretas.</p><p>D As afirmativas I e II estão corretas.</p><p>"A centralização enfatiza as relações escalares, isto é, a cadeira de comando. A organização é</p><p>desenhada dentro da premissa de que o indivíduo no topo possui a mais alta autoridade e que a</p><p>autoridade dos demais indivíduos é escalada para baixo, de acordo com a posição relativa no</p><p>organograma. A cadeia escalar, ou cadeia de comando, está intimamente relacionada com a unidade</p><p>de comando" (CHIAVENATO, 2011, p. 155). Sobre as vantagens e as desvantagens da centralização,</p><p>classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:</p><p>( ) As decisões tomadas por administradores que possuem visão global da empresa correspondem a</p><p>uma vantagem da centralização, enquanto as decisões tomadas na cúpula que está distanciada dos</p><p>fatos e das circunstâncias representam uma desvantagem.</p><p>( ) Os tomadores de decisão no topo são mais bem treinados e preparados do que os que estão em</p><p>níveis mais baixos, sendo isso uma vantagem. Os tomadores de decisão no topo têm pouco contato</p><p>com as pessoas e situações envolvidas, sendo uma desvantagem.</p><p>( ) As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais localizados, representando isso</p><p>uma vantagem. As linhas de comunicação ao longo da cadeia escalar provocam demora e maior custo</p><p>operacional, sendo isso uma desvantagem.</p><p>( ) A centralização induz a esforços duplicados de vários tomadores de decisão e aumenta os custos</p><p>operacionais, sendo uma desvantagem. As decisões passam pela cadeia escalar, envolvendo pessoas</p><p>intermediárias e possibilitando acertos e êxitos pessoais no processo de comunicação das decisões,</p><p>sendo uma vantagem.</p><p>Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:</p><p>7</p><p>8</p><p>20/10/2024, 09:52 Avaliação I - Individual</p><p>about:blank 4/6</p><p>FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio de Janeiro:</p><p>Elsevier, 2011.</p><p>A V - V - V - V.</p><p>B V - V - F - F.</p><p>C V - V - V - F.</p><p>D F - F - V - V.</p><p>A Administração por Objetivos (APO), segundo Chiavenato (2011, p. 226), funciona como "um</p><p>sistema dinâmico que procura integrar as necessidades da companhia e definir seus alvos de lucro e</p><p>crescimento com a necessidade de o gerente contribuir e desenvolver-se. É um estilo de gerência</p><p>exigente e recompensador". Para o autor, o funcionamento de um programa de APO requer alguns</p><p>cuidados. Referente a esses cuidados, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:</p><p>( ) Revisão crítica dos planos estratégicos e táticos da companhia.</p><p>( ) Estabelecimento para cada gerente dos resultados-chave e padrões de desempenho que ele</p><p>precisa atingir.</p><p>( ) Criação de um plano de melhoria da função que permita mensurar a contribuição de cada gerente</p><p>para o alcance dos objetivos da companhia.</p><p>( ) Proporcionar condições que permitam atingir o controle dos funcionários.</p><p>Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:</p><p>FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução</p><p>à teoria geral da administração. 8. ed. Rio de Janeiro:</p><p>Elsevier, 2011.</p><p>A F - F - F - V.</p><p>B V - V - F - F.</p><p>C V - V - V - V.</p><p>D V - V - V - F.</p><p>Segundo Chiavenato (2011), a obra de Taylor e seus seguidores sofreu críticas sem diminuir as</p><p>suas contribuições na nascente da Teoria da Administração. Vários foram os fatores da época que</p><p>contribuíram na geração dessas críticas. Por exemplo, a mentalidade reinante e os preconceitos tanto</p><p>dos dirigentes como dos empregados, a falta de conhecimento sobre assuntos administrativos, a falta</p><p>de experiência industrial e empresarial influenciaram consideravelmente na formulação de hipóteses e</p><p>a falta de suporte adequado para elaboração de conceitos rigorosos. Sobre estas críticas à</p><p>Administração Científica, analise as afirmativas a seguir:</p><p>I- Mecanicismo da administração científica: a Administração Científica restringiu-se às tarefas e aos</p><p>fatores diretamente relacionados ao cargo e à função do operário. Embora a organização seja</p><p>constituída por pessoas, deu-se pouca atenção ao elemento humano e concebeu-se a organização</p><p>como "um arranjo rígido e estático de peças", ou seja, como uma máquina: assim como construímos</p><p>uma máquina como um conjunto de peças.</p><p>9</p><p>10</p><p>20/10/2024, 09:52 Avaliação I - Individual</p><p>about:blank 5/6</p><p>II- Abordagem completa da organização, ou seja, de todas as suas áreas funcionais.</p><p>III- Abordagem prescritiva e normativa.</p><p>IV- Visão microscópica do homem: visualiza cada empregado individualmente, ignorando que o</p><p>trabalhador é um ser humano e social. A partir da concepção negativista do homem, as pessoas são</p><p>preguiçosas e ineficientes.</p><p>Assinale a alternativa CORRETA:</p><p>FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio de Janeiro:</p><p>Elsevier, 2011.</p><p>A As afirmativas I, II e IV estão corretas.</p><p>B As afirmativas I e II estão corretas.</p><p>C As afirmativas I, III e IV estão corretas.</p><p>D Somente a afirmativa III está correta.</p><p>Imprimir</p><p>20/10/2024, 09:52 Avaliação I - Individual</p><p>about:blank 6/6</p>