Gestao de Projetos e Processos - Unid 3 - 05-03-2024-1

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Processos Gerenc iais – mó dulo V
D O C E N T E / T UT O R A: N i c i a n e B . K a u l f u s s
T U R M A : F L C 2 6 5 7 8
Gestão de Projetos e Processos
Processos Gerenciais
Turma FLC26578
Módulo V
Docente/Tutora: Niciane Beatris Kaulfuss
Slides preparados e cedidos pela docente/tutora externa Niciane Beatris Kaulfuss
Apresentação disciplina
O objetivo da disciplina é conhecer os principais aspectos
da gestão de projetos e processos para que os futuros
gestores em processos gerenciais possam gerenciar
equipes de projetos e os Processos de uma organização.
Apresentação disciplina
A Gestão de Processos está relacionada às atividades contínuas
realizadas pelos atores organizacionais que todas as empresas,
independentemente de tempo de vida, porte ou setor, devem executar
para atingir seus objetivos estratégicos, produtividade e competitividade.
Projetos envolvem atividades temporárias que visam, de forma singular,
criar ou melhorar um produto, serviço ou processo.
A Gestão de Projetos é a área que se dedica a gerenciar, administrar,
coordenar ou gerir um projeto. Deve acomodar equipes
multidisciplinares, das variadas áreas da organização na consecução do
objetivo em comum: a finalização e entrega do Projeto no escopo,
orçamento e tempo predefinidos.
Apresentação disciplina
A Gerência de Projetos já existe há mais de 50 anos em todo o mundo. É
considerada por gestores e acadêmicos como o principal meio para lidar
com a emergência e a turbulência dos mercados, em que a mudança é a
regra e não a exceção.
Com o estudo desta disciplina você será capaz de modelar, analisar e
utilizar ferramentas e metodologias de modelagem de processos;
conhecer o Benchmarking no processo organizacional, como uma boa
prática de melhoria contínua de processos; conhecer as ferramentas mais
utilizadas pelas empresas, como o Business Process Modeling
Notation (BPMN); aprender sobre o ciclo de vida do projeto; conhecer as
diferenças entre processo e projeto; e ao final, conhecer e analisar as
técnicas e ferramentas de suporte à gestão de projeto.
UNIDADES
UNIDADE 1 – GESTÃO DE PROCESSOS
UNIDADE 2 – PROCESSO DE GERENCIAMENTO DE
PROJETOS E INTRODUÇÃO À GESTÃO DE
PROJETOS
UNIDADE 3 – PREPARANDO A ORGANIZAÇÃO
PARA PROJETOS
https://trilhaaprendizagem.uniasselvi.com.br/EMD28_gestao_de_projetos_e_processos/inicio.html
https://livrodigital.uniasselvi.com.br/EMD28_gestao_de_projetos_e_processos/
https://trilhaaprendizagem.uniasselvi.com.br/EMD28_gestao_de_projetos_e_processos/inicio.html
https://livrodigital.uniasselvi.com.br/EMD28_gestao_de_projetos_e_processos/
UNIDADE 3 
Esta unidade tem os seguintes objetivos:
•conhecer os tipos de estruturas
organizacionais utilizadas para um projeto
específico;
•conhecer como alocar estas estruturas de
forma permanente na organização;
•analisar os conceitos e características sobre
o gerenciamento de projetos; o ciclo de vida,
áreas de gerenciamento de um projeto;
•elaborar a administração de projetos da
iniciação à finalização.
UNIDADE 3 
Tópico 1: PREPARAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO PARA PROJETOS
UNIDADE 3
Tópico 1: PREPARAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO PARA PROJETOS
Para realizar todas as atividades de um projeto é necessário preparar a organização como um todo. Um projeto
requer necessariamente recursos, sejam eles não somente financeiros, mas também recursos de pessoal e
infraestrutura, ou seja, estes recursos precisam estar alocados para o bom funcionamento, tanto da finalidade
para a qual ele está sendo projetado, bem como, para que o gerenciamento dele seja feito de forma eficaz.
Um dos principais recursos a ser alocado ao projeto é o que concerne
à estrutura organizacional, ou seja, como ela vai ser montada ou
adaptada dentro de uma estrutura, muitas vezes, já preestabelecida
nas organizações. Desta forma, esta unidade está então estruturada
em discutir este aspecto, qual o melhor preparo de estrutura
organizacional para absorver um projeto dentro das organizações.
UNIDADE 3
Tópico 1: PREPARAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO PARA PROJETOS
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL X ESTRUTURA DE PROJETO
A estrutura organizacional é a forma como
uma empresa é organizada internamente.
Ela é construída para que todos os processos
fiquem claros, e que os funcionários
entendam seus respectivos papéis e as
hierarquias presentes na empresa.
Uma estrutura organizacional de gerenciamento
de projetos é usada para determinar a hierarquia
e a autoridade das pessoas envolvidas em um
projeto específico. A estrutura define a função
de cada membro da equipe e as linhas de
relatórios em um gráfico para os membros da
equipe referenciarem durante um projeto.
UNIDADE 3
Tópico 1: PREPARAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO PARA PROJETOS
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 
UNIDADE 3
Tópico 1: PREPARAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO PARA PROJETOS
ESTRUTURA DE PROJETO
Para o gerenciamento de um projeto as estruturas apresentadas na tela anterior precisam se
adaptar momentaneamente para absorver esta tarefa.
Para tanto, tem-se algumas estruturas possíveis, denominadas novas estruturas
organizacionais, como:
o estrutura com base em projetos
o estrutura autônoma
o estruturas matriciais
o estrutura de projeto funcional (monodisciplinar e multidisciplinar)
o estrutura de projetos múltiplos (por escritórios de projetos e por comitê de gestão de
projetos)
UNIDADE 3
Tópico 1: PREPARAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO PARA PROJETOS
Estrutura com base em projetos:
Neste caso, os clientes fornecem
as especificações ou são
elaboradas de acordo com a
empresa fabricante ou
desenvolvedora. Neste caso, a
empresa se adapta ao negócio.
UNIDADE 3
Tópico 1: PREPARAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO PARA PROJETOS
Estrutura autônoma:
Nesta estrutura procura-se prover ao
projeto uma total autonomia, ficando
separada da estrutura funcional
permanente, mas com vida temporária
até o final do projeto. Em alguns casos
pode haver uma separação física para
ter ainda uma possibilidade de total
independência de ação e uso dos
recursos.
Ainda, a configuração desta estrutura
fica em alguns casos situada no mesmo
nível dos departamentos permanentes
da organização ou situada até mesmo
de forma superior, em posição de
destaque, recebendo uma importância
direta da alta gestão da organização.
UNIDADE 3
Tópico 1: PREPARAÇÃO DA 
ORGANIZAÇÃO PARA PROJETOS
Estrutura matricial:
Considerada a mais difundida atualmente,
esta estrutura procura e enfatiza uma
necessidade de especialização e de
coordenação. Coexiste uma dupla
subordinação.
Há uma interdependência entre os
departamentos e com isso há necessidade
de se trabalhar em ambientes complexos, ou
seja, lidar com diferentes tipos de chefias ou
estilos de liderança.
Em relação à estrutura matricial ainda pode
haver dois tipos:
- matricial funcional
- matricial projetizada
Estrutura de projeto funcional:
Análoga à estrutura funcional normal
das organizações, sendo assim
ligada exclusivamente às áreas
funcionais das organizações.
Estas estruturas podem ser
monodisciplinares e
multidisciplinares.
Estes projetos são ligados ao
desenvolvimento das próprias áreas.
UNIDADE 3
Tópico 1: PREPARAÇÃO DA 
ORGANIZAÇÃO PARA PROJETOS
UNIDADE 3
Tópico 1: PREPARAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO PARA PROJETOS
Estruturas de projetos múltiplos:
Análoga a uma estrutura matricial já
discutida anteriormente, neste contexto,
as organizações possuem em suas
atividades uma regularidade de projetos,
ou seja, mais de um projeto a ser
executado, requerendo uma
administração ou gerenciamento de
projetos.
Nesta configuração destaca-se o papel
de gerente de programa (pessoa
responsável por um conjunto de
programas) e gerente de projeto
propriamente dito.
UNIDADE 3
Tópico 1: PREPARAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO PARA PROJETOS
Um tipo a ser implantado de estrutura
múltipla de projetos é aquele que utiliza a
estrutura de escritório de projetos.
O escritório de projetos possui como
finalidade primordial a manutenção de toda
a propriedade intelectual relacionada ao
gerenciamentoSite do Project Management Institute (PMI)
https://www.pmi.org/brasil
https://www.pmi.org/
https://www.pmi.org/brasil
https://www.pmi.org/
UNIDADE 3
Tópico 3: CICLO DE VIDA, ÁREAS DE GERENCIAMENTO DE UM PROJETO 
UNIDADE 3
Tópico 3: CICLO DE VIDA, ÁREAS DE GERENCIAMENTO DE UM PROJETO
UNIDADE 3
Tópico 3: CICLO DE VIDA, ÁREAS DE GERENCIAMENTO DE UM PROJETO
CICLO DE VIDA DE UM PROJETO
O conceito de ciclo de vida de um projeto pode ser analisado no conceito de temporalidade do
projeto estudado em nosso tópico anterior, ou seja, ciclo de vida são as etapas que compreendem
o início, o meio e o fim de um projeto e dão sentido a uma das características principais de um
projeto: a temporalidade.
O número de fases de um projeto depende e varia de acordo com a natureza do projeto, conforme
diferentes autores.
Para efeito de padronização, neste tópico serão seguidas as fases que constam no PMI (PMBOK,
2013), que são:
o iniciação,
o planejamento,
o execução,
o controle e
o finalização.
UNIDADE 3
Tópico 3: CICLO DE VIDA, ÁREAS DE GERENCIAMENTO DE UM PROJETO
Livro de estudos – pg. 163 a 165
UNIDADE 3
Tópico 3: CICLO DE VIDA, ÁREAS DE GERENCIAMENTO DE UM PROJETO
FASE DE INICIAÇÃO DE UM PROJETO
A etapa de iniciação de um projeto é a etapa em que a
organização decide utilizar a abordagem de gerenciamento
de projetos.
Essa fase envolve a identificação de uma necessidade, um
problema ou uma oportunidade.
Como já sabemos, um projeto é utilizado quando temos a
criação de algo novo, mas precisa estar de acordo com as
estratégias da organização.
Nesta fase são definidos os objetivos, as estratégias a serem
alcançadas e execução da documentação inicial que precisa
estar formalmente escrita.
Iniciação é a fase do ciclo de vida de um projeto que
confirma o interesse da organização em gerenciar um
empreendimento como um projeto.
❖ Identificação do projeto
❖ Termo de abertura do projeto
❖ Definição do gerente de projeto
❖ Criação do livro geral do projeto
❖ Objetivos do projeto
UNIDADE 3
Tópico 3: CICLO DE VIDA, ÁREAS DE GERENCIAMENTO DE UM PROJETO
Fase de iniciação de um projeto
> Definição da justificativa do projeto
A justificativa é que define a razão de ser do
projeto. Além dos objetivos, ela declara a
missão do projeto e os benefícios que a
organização terá com a concretização do
projeto.
A justificativa de um projeto descreve
sucintamente o problema ou a oportunidade
(necessidade) que justifica o desenvolvimento
dele.
❖ Definição do produto
❖ Entregas do projeto
❖ Requisitos de um projeto
❖ Declaração de escopo do projeto
UNIDADE 3
Tópico 3: CICLO DE VIDA, ÁREAS DE GERENCIAMENTO DE UM PROJETO
FASE DE PLANEJAMENTO DE UM PROJETO
Nesta etapa de planejamento de um projeto há um
detalhamento das atividades que darão suporte à
execução e finalização do projeto proposto nos
objetivos da fase anterior. O planejamento será a
“rota” de como o projeto será executado.
Considerada como uma das fases mais importantes
do projeto, salienta-se que a fase anterior, apesar
de muito importante e direcionadora, é o
planejamento que irá garantir a sua execução.
❖ Definindo a estrutura analítica do projeto (EAP)
❖ Plano de gerenciamento de pessoal
❖ Plano de gerenciamento de escopo, qualidade e 
comunicação
❖ Plano de gerenciamento do tempo e recursos necessários
❖ Plano de gerenciamento do tempo por meio do PERT/COM
❖ Plano de gerenciamento de prazos e custos
❖ Plano de gerenciamento de riscos de um projeto
❖ Plano de gerenciamento de aquisições
❖ Plano de gerenciamento do projeto
UNIDADE 3
Tópico 3: CICLO DE VIDA, ÁREAS DE GERENCIAMENTO DE UM PROJETO
UNIDADE 3
Tópico 3: CICLO DE VIDA, ÁREAS DE GERENCIAMENTO DE UM PROJETO
UNIDADE 3
Tópico 3: CICLO DE VIDA, ÁREAS DE 
GERENCIAMENTO DE UM PROJETO
UNIDADE 3
Tópico 3: CICLO DE VIDA, ÁREAS DE GERENCIAMENTO DE UM PROJETO
UNIDADE 3
Tópico 3: CICLO DE VIDA, ÁREAS DE 
GERENCIAMENTO DE UM PROJETO
UNIDADE 3
Tópico 3: CICLO DE VIDA, ÁREAS DE GERENCIAMENTO DE UM PROJETO
UNIDADE 3
Tópico 3: CICLO DE VIDA, ÁREAS DE GERENCIAMENTO DE UM PROJETO
UNIDADE 3
Tópico 3: CICLO DE VIDA, ÁREAS DE 
GERENCIAMENTO DE UM PROJETO
o Fazer as Leituras de cada unidade;
o Fazer as Autoatividades das unidades;
o Explorar a trilha da disciplina (vídeos, objetos de aprendizagem,
leituras complementares, podcast, participar dos fóruns e
enquetes);
o Sempre que possível, antecipar a leitura da unidade a ser mediada
no encontro seguinte;
o Fazer os simulados, quando disponíveis nas disciplinas.
GESTÃO DE AUTO ESTUDOS SEMANAL! 
Antes de realizar as provas on-line ou semipresencial, você precisa já ter realizado os passos abaixo:
Onde estão as suas avaliações?
AVA ou Leo APP 
Gestão de Projetos e Processos
2) Após selecionar a disciplina de Gestão de Projetos
e Processos
3) clicar em Notas e avaliações
4) Após clicar em Notas e Avaliações, selecionar a
avaliação que irá responder
1) Selecionar a opção
semestre (Menu a
esquerda)
Reforçando: O tutor da turma é o seu APOIO, é alguém
que ampara, auxilia, sustenta mas, lembre-se, que o
professor da disciplina é o detentor do conhecimento pleno
da mesma e esta a disposição de vocês, pelos canais de
atendimento.
E você, acadêmico, é o protagonista nos estudos de
cada disciplina e do seu seminário.
Autogestão do tempo para seus estudos é fundamental.
Questionário CPA
❑ ATENÇÃO: Há três perguntas referente ao tutor externo / tutor da
turma / Professor da Aula Virtual.
❑ Se você gosta do meu trabalho,
marque a opção: Concordo Totalmente
❑ Se você esta insatisfeito ou com dúvidas, converse comigo.
Liberado junto com a prova I e II
Reforçando…
• Faça resumos e crie mapas mentais para estudar o
conteúdo da Unidade 3.
• Utilize a Trilha de Aprendizagem/Livro Digital da
disciplina.
• Acesse e utilize demais recursos disponíveis no seu
AVA.
• Prepare-se para os encontros e participe das
discussões e trocas de experiências nos encontros.
• Utilize os canais de atendimento para sanar dúvidas.
*Organizem uma agenda diária.
Organizem seus estudos por tópicos, façam anotações.
Cada estudante deve procurar se conhecer e ver quais horários que se
adaptam melhor à sua realidade e seu contexto.
Lembrem: o acadêmico é o protagonista nos estudos de cada unidade,
durante a semana, até o encontro seguinte.
55
Dia 12/03/2024
4º Encontro -> Gestão de Projetos e Processos
Revisão do conteúdo na primeira parte da aula - das 19h às 19h45min.
Após a revisão, o restante da noite será direcionada para as orientações e 
correções dos trabalhos da disciplina do Seminário Interdisciplinar.
**Fiquem atentos aos prazos das avaliações já liberadas e 
não deixem para o último dia!!
Com carinho,
Niciane
	Slide 1
	Slide 2: Gestão de Projetos e Processos 
	Slide 3: Apresentação disciplina
	Slide 4: Apresentação disciplina
	Slide 5: Apresentação disciplina
	Slide 6: UNIDADES
	Slide 7: UNIDADE 3 
	Slide 8: UNIDADE 3 Tópico 1: PREPARAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO PARA PROJETOS 
	Slide 9: UNIDADE 3 Tópico 1: PREPARAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO PARA PROJETOS
	Slide 10: UNIDADE 3 Tópico 1: PREPARAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO PARA PROJETOS
	Slide 11: UNIDADE 3 Tópico 1: PREPARAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO PARA PROJETOS
	Slide 12: UNIDADE 3 Tópico 1: PREPARAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO PARA PROJETOS
	Slide 13: UNIDADE 3 Tópico 1: PREPARAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO PARA PROJETOS
	Slide 14: UNIDADE 3 Tópico 1: PREPARAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO PARA PROJETOS
	Slide 15: UNIDADE 3 Tópico 1: PREPARAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO PARA PROJETOS
	Slide 16: UNIDADE 3 Tópico 1: PREPARAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO PARA PROJETOS
	Slide 17: UNIDADE 3 Tópico 1: PREPARAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO PARA PROJETOS
	Slide 18: UNIDADE 3 Tópico 1: PREPARAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO PARA PROJETOS
	Slide 19: UNIDADE 3 Tópico 1: PREPARAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO PARA PROJETOS
	Slide 20: UNIDADE 3 Tópico 1: PREPARAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO PARA PROJETOS
	Slide 21: UNIDADE 3 Tópico 2: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Slide 22: UNIDADE 3 Tópico 2: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Slide 23: UNIDADE 3Tópico 2: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Slide 24: UNIDADE 3 Tópico 2: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Slide 25: UNIDADE 3 Tópico 2: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Slide 26: UNIDADE 3 Tópico 2: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Slide 27: UNIDADE 3 Tópico 2: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Slide 28: UNIDADE 3 Tópico 2: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Slide 29: UNIDADE 3 Tópico 2: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Slide 30: UNIDADE 3 Tópico 2: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Slide 31: UNIDADE 3 Tópico 2: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Slide 32: UNIDADE 3 Tópico 2: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Slide 33: UNIDADE 3 Tópico 2: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Slide 34
	Slide 35: UNIDADE 3 Tópico 3: CICLO DE VIDA, ÁREAS DE GERENCIAMENTO DE UM PROJETO 
	Slide 36: UNIDADE 3 Tópico 3: CICLO DE VIDA, ÁREAS DE GERENCIAMENTO DE UM PROJETO
	Slide 37: UNIDADE 3 Tópico 3: CICLO DE VIDA, ÁREAS DE GERENCIAMENTO DE UM PROJETO
	Slide 38: UNIDADE 3 Tópico 3: CICLO DE VIDA, ÁREAS DE GERENCIAMENTO DE UM PROJETO
	Slide 39: UNIDADE 3 Tópico 3: CICLO DE VIDA, ÁREAS DE GERENCIAMENTO DE UM PROJETO
	Slide 40: UNIDADE 3 Tópico 3: CICLO DE VIDA, ÁREAS DE GERENCIAMENTO DE UM PROJETO
	Slide 41: UNIDADE 3 Tópico 3: CICLO DE VIDA, ÁREAS DE GERENCIAMENTO DE UM PROJETO
	Slide 42: UNIDADE 3 Tópico 3: CICLO DE VIDA, ÁREAS DE GERENCIAMENTO DE UM PROJETO
	Slide 43: UNIDADE 3 Tópico 3: CICLO DE VIDA, ÁREAS DE GERENCIAMENTO DE UM PROJETO
	Slide 44: UNIDADE 3 Tópico 3: CICLO DE VIDA, ÁREAS DE GERENCIAMENTO DE UM PROJETO
	Slide 45: UNIDADE 3 Tópico 3: CICLO DE VIDA, ÁREAS DE GERENCIAMENTO DE UM PROJETO
	Slide 46: UNIDADE 3 Tópico 3: CICLO DE VIDA, ÁREAS DE GERENCIAMENTO DE UM PROJETO
	Slide 47: UNIDADE 3 Tópico 3: CICLO DE VIDA, ÁREAS DE GERENCIAMENTO DE UM PROJETO
	Slide 48: UNIDADE 3 Tópico 3: CICLO DE VIDA, ÁREAS DE GERENCIAMENTO DE UM PROJETO
	Slide 49: UNIDADE 3 Tópico 3: CICLO DE VIDA, ÁREAS DE GERENCIAMENTO DE UM PROJETO
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	Slide 51
	Slide 52
	Slide 53
	Slide 54: Reforçando…
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	Slide 57Tópico 2: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Slide 24: UNIDADE 3 Tópico 2: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Slide 25: UNIDADE 3 Tópico 2: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Slide 26: UNIDADE 3 Tópico 2: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Slide 27: UNIDADE 3 Tópico 2: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Slide 28: UNIDADE 3 Tópico 2: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Slide 29: UNIDADE 3 Tópico 2: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Slide 30: UNIDADE 3 Tópico 2: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Slide 31: UNIDADE 3 Tópico 2: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Slide 32: UNIDADE 3 Tópico 2: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Slide 33: UNIDADE 3 Tópico 2: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
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	Slide 35: UNIDADE 3 Tópico 3: CICLO DE VIDA, ÁREAS DE GERENCIAMENTO DE UM PROJETO 
	Slide 36: UNIDADE 3 Tópico 3: CICLO DE VIDA, ÁREAS DE GERENCIAMENTO DE UM PROJETO
	Slide 37: UNIDADE 3 Tópico 3: CICLO DE VIDA, ÁREAS DE GERENCIAMENTO DE UM PROJETO
	Slide 38: UNIDADE 3 Tópico 3: CICLO DE VIDA, ÁREAS DE GERENCIAMENTO DE UM PROJETO
	Slide 39: UNIDADE 3 Tópico 3: CICLO DE VIDA, ÁREAS DE GERENCIAMENTO DE UM PROJETO
	Slide 40: UNIDADE 3 Tópico 3: CICLO DE VIDA, ÁREAS DE GERENCIAMENTO DE UM PROJETO
	Slide 41: UNIDADE 3 Tópico 3: CICLO DE VIDA, ÁREAS DE GERENCIAMENTO DE UM PROJETO
	Slide 42: UNIDADE 3 Tópico 3: CICLO DE VIDA, ÁREAS DE GERENCIAMENTO DE UM PROJETO
	Slide 43: UNIDADE 3 Tópico 3: CICLO DE VIDA, ÁREAS DE GERENCIAMENTO DE UM PROJETO
	Slide 44: UNIDADE 3 Tópico 3: CICLO DE VIDA, ÁREAS DE GERENCIAMENTO DE UM PROJETO
	Slide 45: UNIDADE 3 Tópico 3: CICLO DE VIDA, ÁREAS DE GERENCIAMENTO DE UM PROJETO
	Slide 46: UNIDADE 3 Tópico 3: CICLO DE VIDA, ÁREAS DE GERENCIAMENTO DE UM PROJETO
	Slide 47: UNIDADE 3 Tópico 3: CICLO DE VIDA, ÁREAS DE GERENCIAMENTO DE UM PROJETO
	Slide 48: UNIDADE 3 Tópico 3: CICLO DE VIDA, ÁREAS DE GERENCIAMENTO DE UM PROJETO
	Slide 49: UNIDADE 3 Tópico 3: CICLO DE VIDA, ÁREAS DE GERENCIAMENTO DE UM PROJETO
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	Slide 54: Reforçando…
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