AV Gestão Estrategica de Pesosas Nota 10

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Em uma empresa que está enfrentando altos índices de rotatividade de
funcionários, a alta administração decide investir em práticas de gestão de
pessoas mais estratégica. Qual das seguintes ações está mais alinhada
com essa nova abordagem?
Focar em salários fixos e benefícios básicos para os
colaboradores
Realizar avaliações de desempenho baseadas apenas em
critérios quantitativos
Promover uma cultura de trabalho individualista e competitivo
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Prova AV Gestão Estratégica De Pessoas
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Implementar estratégias para aumentar o engajamento dos
colaboradores e reduzir a rotatividade
Utilizar tecnologia de forma limitada na gestão de pessoas
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Em um ambiente de trabalho onde a cultura organizacional é negativa e
pouco alinhada aos valores da empresa, a gestão estratégica de pessoas
pode desempenhar um papel importante na transformação desse cenário.
Qual dos seguintes benefícios está mais associado a essa abordagem?
Aumento da rotatividade de funcionários devido à falta de
investimento em competências técnicas
Enfraquecimento da cultura organizacional devido à ênfase
exclusiva nas competências comportamentais
Redução da vantagem competitiva da empresa devido à falta de
foco na gestão estratégica de
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Fortalecimento da cultura organizacional através do
desenvolvimento de competências comportamentais dos
colaboradores
Aumento da competitividade no mercado devido à padronização
das competências dos colaboradores
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O que é Recrutamento?
É o processo de capacitação de candidatos para empregos
futuros.
É o processo de retenção de candidatos na organização.
É o processo de escolha de matéria prima a ser utilizada em
produtos.
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É o processo de identificação e atração de candidatos para
posterior preenchimento de uma vaga de emprego.
É o processo de treinamento de pessoal interno.
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�VUNESP 2021� A gestão por competências tem sido adotada por
diferentes organizações públicas, privadas e da sociedade civil. Ou seja,
os profissionais de Recursos Humanos, responsáveis pela gestão por
competências, tem considerado:
A postura dos funcionários, diante da bonança na empresa.
Os conhecimentos, as habilidades e as atitudes dos funcionários.
As capacidades socioemocionais dos funcionários, apenas.
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Os conhecimentos técnicos, ou seja, as hard skills.
A efetividade e a capacidade de entrega dos funcionários.
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As ferramentas que podem ser utilizadas no processo seletivo tem com o
objetivo de avaliar os candidatos e selecionar os perfis mais indicados
para determinado cargo/função. São ferramentas utilizadas durante o
processo seletivo de seleção de pessoal, exceto:
Simulações / cases.
Entrevista comportamental.
Dinâmicas de grupo.
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Debate eleitoral.
Testes psicológicos.
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Uma determinada empresa precisa contratar um gestor para a área de
vendas. Para isso, João, o colaborador responsável pelo processo de
recrutamento, deverá recrutar candidatos que possuem escolaridade de
nível superior e no mínimo cinco anos de experiência na área de vendas. O
orçamento para essa contratação é baixo, por isso, João terá que realizar
um processo de recrutamento externo com baixo custo para encontrar
potenciais candidatos para essa vaga.
Assinale a opção que indica as ferramentas de recrutamento adequadas
para atender as necessidades dessa organização.
Headhunters e agência de recrutamento.
Indicação e anúncio em jornais e revistas especializados.
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Consulta a bancos de dados e site da empresa.
Feira de Empregos e Palestras em Universidades.
Cartazes na porta da Empresa e Entidades Governamentais.
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Em relação ao processo seletivo durante uma sucessão, assinale a
alternativa em que os fatores críticos da organização têm maior peso na
decisão:
Planejamento de reposição
Planejamento sucessório com ênfase no desenvolvimento
Planejamento sucessório com ênfase nas necessidades
estratégicas do negócio
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Planejamento sucessório sanguíneo
Planejamento sucessório profissional
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A pesquisa salarial é uma etapa importante da gestão de salários. Sobre
ela, é possível afirmar:
Traz a dimensão interna para a boa gestão de salários.
Ajuda as organizações a definir valores de pagamento de
salários.
A localização geográfica das empresas participantes não precisa
ser um ponto de atenção nessa etapa.
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Por questões de segurança da informação, não é recomendável
compartilhar o resultado com as empresas participantes.
A prática mais comum de coleta de dados é a conferência
telefônica.
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O treinamento e desenvolvimento apresentam diversos objetivos
organizacionais. Qual dos objetivos a seguir não pode ser considerado um
dos objetivos dessas ações:
Adequar a pessoa à cultura da empresa.
Mudar atitudes.
Desenvolver pessoas.
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Adaptação das pessoas para lidar com a modernização da
empresa.
Escolher os funcionários que devem ser promovidos ou
demitidos.
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Existem diversas possibilidades de posicionamentos estratégicos para uma
empresa. Autores como Porter, Penrose e Barney desenharam modelos
genéricos de posicionamento de uma estratégia para as empresas. A
estratégia de alcance de vantagem desenvolvida por Penrose na década
de 50 e que é utilizada até hoje é a:
Estratégia baseada no menor custo
Estratégia baseada na diferenciação do produto
Estratégia baseada na segmentação por menor custo
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Estratégia VRIO � Valor, Raridade, Imitabilidade e Organização
Estratégia RBV � Vantagem Baseada em Recursos.
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