AS 2 - Lidernaça e Gestão -

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ATIVIDADE SOMATIVA 2 			
		
		
Atividade Somativa 2 -
Liderança e Gestão de Equipes
Nome completo: bruna ramos floriano
A InnoTech é uma empresa emergente no setor de tecnologia que passou por um rápido crescimento nos últimos dois anos. A expansão trouxe consigo uma série de desafios relacionados à gestão de equipe e à liderança. Com a diversificação da equipe, surgiram conflitos internos e uma queda na moral, especialmente porque a equipe não estava acostumada à pressão constante de inovar e se adaptar às mudanças do mercado. A diretoria da InnoTech, por sua vez, reconheceu a necessidade de transformar sua abordagem à liderança para desenvolver maior resiliência e adaptabilidade em suas equipes.
Além disso, você foi o consultor contratado para ajudar a InnoTech a superar esses desafios. Sua tarefa é desenvolver estratégias que não apenas resolvam os problemas atuais, mas também preparem a equipe para futuras adversidades.
 
Com base nessas informações, resolva o que se pede. 
A) Considerando o contexto da InnoTech, sugira métodos específicos para fomentar a resiliência e a capacidade adaptativa na equipe. Reflita como esses métodos poderiam ser implementados de maneira prática e estratégica dentro da empresa e, na sequência, registre em forma de texto.
Considerando a constante evolução da InnoTech, é essencial adotar uma abordagem estratégica para que a equipe desenvolva resiliência e capacidade adaptativa para enfrentar os desafios do dia a dia.
Inicialmente poderia ser implementado um programa de desenvolvimento de habilidades que tornasse os colaboradores mais adaptáveis a novas rotinas que vem surgindo, promover a educação e o treinamento é fundamental para cultivar um ambiente de trabalho resiliente.
Os líderes também precisam ser exemplos de resiliência e é crucial que sejam preparados para isso, programas de mentoria focados em liderança adaptativa fortalece a capacidade de decisão em momentos de crise e também cria uma rede de suporte para toda a equipe.
Promover a autonomia permite que os colaboradores se comuniquem mais facilmente, e estimula um senso de pertencimento e responsabilidade. Equipes que possuem maior autonomia tendem a ser mais resilientes, pois se sentir empoderado aumenta a confiança dos membros de equipe e incentiva a inovação e a criatividade.
Esses são apenas alguns métodos que a Innotech pode iniciar o desenvolvimento da resiliência em suas equipes, tentando cada vez mais se adaptar ao crescimento e promovendo uma cultura organizacional que valoriza o aprendizado e a inovação.
B) Descreva estratégias eficazes para construir e manter a confiança e o comprometimento entre os membros da equipe da InnoTech. Explique como essas estratégias podem ajudar a melhorar o ambiente organizacional e a performance da equipe a longo prazo.
Para construir e manter a confiança e o comprometimento entre os membros da equipe é essencial adotar estratégias que promovam a colaboração, a transparência e a capacidade de enfrentar adversidades de forma unificada. 
É fundamental para gerar confiança promover uma cultura de comunicação aberta e transparente entre todos os níveis da organização. Implementar reuniões semanais entre os colaboradores e a equipe de liderança, permite que todos expressem suas preocupações e sugestões. Manter a equipe informada sobre as decisões, mudanças e desafios cria um ambiente de abertura ajudando na construção da confiança. Essa transparência aumenta a moral do time, e consolida uma cultura de apoio mútuo.
O reconhecimento aumenta a motivação e o engajamento dos colaboradores, ao perceber que seu esforço é reconhecido, o nível de comprometimento dos membros da equipe aumenta significativamente. Implementar práticas de reconhecimento é uma maneira de manter o comprometimento, podendo ser feito por meio de programas de incentivo, premiações ou um reconhecimento público durante reuniões, é essencial garantir que os esforços sejam reconhecidos de forma justa. 
Como muitos conflitos surgem em meio a diversificação da equipe, incentivar a resolução construtiva de conflitos através de mediações justas e discussões abertas, evita ressentimentos e promove a colaboração. Resolver os conflitos de forma transparente e construtiva melhora o relacionamento entre os colaboradores, previne mal-entendidos e fortalece o trabalho em equipe, criando assim um ambiente mais saudável. 
A confiança mútua e o comprometimento entre os membros da equipe criam uma base sólida para enfrentar desafios. A longo prazo, essas práticas aumentam fazem com que não haja uma alta rotatividade na equipe, pois os colaboradores se sentem valorizados e motivados a crescer junto com a empresa. Com maior autonomia, reconhecimento e suporte, os colaboradores tendem a ser mais proativos, criativos e comprometidos com a entrega de resultados de alta qualidade. A confiança e o comprometimento contribuem para uma redução de conflitos e para um aumento na eficiência operacional, permitindo que a InnoTech mantenha seu ritmo de crescimento sem comprometer a cultura organizacional ou a satisfação dos colaboradores.
	
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