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ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA EMPRESA
Centro Universitário Jorge Amado
Curso: Tecnologia em Logística EAD
Disciplina: Fundamentos de Gestão Empresarial
Tutora: Ana Monica Hughes de Paula
Autor: Clebson Carvalho Cordeiro
Salvador
2023
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Foco da Empresa
SUMÁRIO 
M. Dias Branco – Quem somos?___________1
Grande portfólios de marcas fortes, reconhecidas e admiradas regional e nacionalmente________________________2
Processo de Gestão de Marca___________3
QUem ganha o jogo do futuro?__________4
Disparidades de Diagnósticos___________5
Logística_____________________________6
Foco da Empresa______________________7
“P” de Pesquisa_______________________8
Estratégia de crescimento com lucratividade e retorno atrativos para os acionistas_______9
Referências___________________________10
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   De um pequeno português de 16 anos que migrou para o Brasil, chamado Manuel Dias Branco. Em 1936 abriu uma sociedade para abrir uma padaria, sendo que a partir de 1939 veio a tal conhecida Fortaleza (a sua primeira marca de muitas que nem imaginava em ter). Após anos surgiu a...
M. Dias Branco
   Um sonho em alimentar e inspirar as pessoas, que após esse sonho, atualmente é a líder nacional em massas e biscoitos. Que atualmente emprega mais de 14 mil e encontra-se nas casas de todos os brasileiros e além disso no mundo.
1 - M. DIAS BRANCO – QUEM SOMOS?
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2 - Grande portfólios de marcas fortes, reconhecidas e admiradas regional e nacionalmente
20 marcas
Massas alimentícias
Marcas: Adria, Vitarella, Richester, Isabela
Biscoitos
Marcas: Adria, Fortaleza, Richester, Piraquê
Pães Industrializados
Marcas: Pullman, Plus Vita, Nutrella, Wickbold
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Uma maneira no qual criamos um padrão:
3 - Processo de Gestão de Marca
Posicionamento de marca e pontos de contato da marca com o consumidor
Áreas estratégicas de atuação (matriz P1 e P2);
Plataforma MDB 360º (comunicação e ativação dePDV) alinhado com o posicionamento da marca e objetivos de venda da marca;
Oportunidades de extensão de linha da marca;
Oportunidades participação de mercado;
Plano de Vendas e Marketing baseado na estratégia de expansão da marca;
Fornecedor externo                    Padrão MDB
Plataforma MDB 360º
Plano de comunicação e ativação dentro do ponto de venda.
Mídia Tradicional;
Mídia Externa;
Redes Sociais;
Ponto de Venda.
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4 - QUEM GANHA
O JOGO DO
F U T U R O ?
Comunicação On-line​
O investimento em mídias digitais representou 43% do
investimento em comunicação do segundo semestre
Projetos Disruptivos ou rompendo os limites
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5 - Disparidades de Diagnósticos
ANTES DO PROJETO...​
Os dados pela empresa:
GERÊNCIA
...DEPOIS DO PROJETO
GESTOR DE UNIDADE
NORDESTE I
NORDESTE II SUL SUDESTE
CENTRO NORTE
MARGARINAS
E GORDURAS
FARINHAS
Estratégia multimarca é quando empresas se dedicam à produção ou promoção de várias linhas de produtos e serviços por meio de uma mesma "marca matriz".
A estratégia multimarca cumpre esse objetivo, estabelecendo o valor e a versatilidade da sua empresa por meio de ações de Marketing, a fim de mostrar aos consumidores que a melhor opção que existe é a sua.
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6 - Logística
Logística​
Estratégia de SupplyChain
Estratégico
Nível de Serviço adequado e custo controlado
Tático - Planejamento
Malha de Atendimento e Planejamento
Operações
Centros de distribuição e operações de transporte
Planejamento Logístico
OperaçõesInternas​
Eficiência de Transporte
Infraestrutra​ Tecnologia​
Desenvolvimento de Pessoas​
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7 - Foco da Empresa
Desenvolver   produtos   saudáveis,   saborosos   e   de reconhecida 
qualidade, através da pesquisa e execução de  soluções  tecnológicas  e  de inovação,  atendendo  a todos os regulamentos técnicos de maneira ética, 
para alcançar  a  confiança  e  a  melhor  aceitação  dos consumidores.
Com isso a Gestão inova tirando dos projetos feito através de vários desenvolvimentos de acordo com as pesquisas feitas de acordo com os clientes 
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Gestão da Inovação
Desenvolvimento
Pesquisas
8 - “P” de Pesquisa
Estabelecida Alianças Estratégicas com Centros de Pesquisa, Universidades e Fornecedores para geração de conhecimento e desenvolvimento de novos projetos. 
Além do mais que dentro de algumas instituições tem esse vinculo facilitando também aos estudos (futuros colaboradores).
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9 Estratégia de crescimento com lucratividade e retorno atrativos para os acionistas
Drivers de crescimento
Geografias e categorias pouco explorados no core business
Entrada em outras categorias
Expansão no mercado internacional
Drivers de eficiência
Otimização da malha logística e produtiva
Novas ferramentas comerciais e de marketing (ex: pricing)
Tecnologia a serviço do modelo de negócios
Inovação como fonte de geração de valor
Time forte e com remuneração alinhada aos objetivos e curto e longo prazo
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11 -Referências
M. DIAS BRANCO, Disponível em: . Acesso em: 24 nov. de 2023
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