COACHING E LIDERANÇA

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30/03/2023, 18:44 Aulapos: Estácio
https://aulapos.estacio.br/aulapos/ 1/4
Disc.: COACHING E LIDERANÇA
Aluno: 202211504156 - MYLENE DE ABREU CARVALHO
Professor: MARCELINO TADEU DE ASSIS Turma: 9001/AA
Avaliação:
7,00
Nota Trab.: Nota Partic.: Nota SIA:
7,0 pts
 1. Ref.: 5417832 Pontos: 0,00 / 1,00
Para satisfazer uma necessidade, as pessoas adotam comportamentos que levam ao alcance de seus objetivos.
Podemos dizer que:
I. Quando João Guilherme, profissional de uma instituição bancária, cumpre suas responsabilidades no trabalho
porque quer receber um bônus ou uma específica recompensa, podemos relacionar tal comportamento a teoria
das expectativas de Vroom.
II. Quando João Guilherme, profissional de uma instituição bancária, cumpre suas responsabilidades no trabalho
porque quer receber um bônus ou uma específica recompensa, podemos relacionar tal comportamento ao
condicionamento operante da teoria comportamental de Skinner.
III. Quando João Guilherme, profissional de uma instituição bancária, cumpre suas responsabilidades no trabalho
porque quer receber um bônus ou uma específica recompensa, podemos relacionar tal comportamento a
satisfação da necessidade de realização na teoria das necessidades de McClelland.
Está(ao) correta(s) a(s) afirmativa(s):
II e III, apenas.
I e III, apenas.
I, II e III.
 I, apenas.
 I e II, apenas.
Respondido em 18/03/2023 21:44:38
 2. Ref.: 5417799 Pontos: 0,00 / 1,00
Uma grande empresa agrícola com a finalidade de fomentar novas propostas e sugestões institui o Programa Inovação,
premiando os mais interessantes, que variam de 300 a 5000 reais em bônus, e isso inclui a total liberdade e autonomia
oferecida aos funcionários para essa participação. Eduardo empregado dessa empresa, viu seu projeto de melhorias no
processo de trabalho sendo premiado, acatado e introduzido no dia a dia da empresa, e independentemente do prêmio
em valor recebido, Eduardo sentiu-se gratificado pela oportunidade de aplicar suas capacidades na transformação e
renovação do processo de trabalho.
Podemos dizer que tal sentimento relaciona-se com a satisfação da necessidade de afiliação, conforme nos
mostra a teoria das necessidades adquiridas de McClelland.
 Podemos dizer que tal sentimento relaciona-se com a satisfação da necessidade de autoestima, conforme nos
mostra a teoria da hierarquia das necessidades humanas de Maslow.
 Podemos dizer que tal sentimento relaciona-se com os reforçadores positivos apresentados por Skinner em sua
teoria do condicionamento operante.
Podemos dizer que tal sentimento relaciona-se com a necessidade de segurança conforme nos mostra a teoria
das necessidades humanas de Maslow.
Podemos dizer que tal sentimento relaciona-se com a satisfação da necessidade de poder, conforme nos mostra
a teoria das necessidades adquiridas de McClelland.
Respondido em 18/03/2023 21:44:55
 3. Ref.: 5257318 Pontos: 0,00 / 1,00
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30/03/2023, 18:44 Aulapos: Estácio
https://aulapos.estacio.br/aulapos/ 2/4
Quando um funcionário não sabe exatamente o que ele precisa fazer nem você, passou da hora de vocês
sentarem para definir. Você está pagando para ele fazer o quê? Responder a essa pergunta é um ótimo
exercício. Quando se trabalha dentro de uma pirâmide, com muitas pessoas se ajudando e horários definidos, a
resposta dificilmente fica clara.
Se ainda não deu a hora do funcionário, mas ele já cumpriu as tarefas dele, é preciso arranjar mais uma? É uma
bobagem. Na Semco damos autonomia até para a participação em reuniões. Vai quem quer. Encheu o saco?
Vai embora. O problema que motivou a reunião não foi resolvido porque todo mundo foi embora? Significa que
não há gente comprometida na empresa, e que é melhor descobrir quanto antes. O melhor é contar com
pessoas que se envolvem na solução de problemas, enfrentam desafios e são mais produtivas. Trecho de
entrevista concedida por Ricardo Semler CEO da SEMCO à Revista Exame. Falta grandeza para o Brasil
crescer, 15.04.2021(adaptada)
Com base no texto é correto afirmar que os gestores das empresas devem criar estratégias para que as
pessoas:
Compreendam que elas têm o dever de bucar um ponto de equilíbrio: Não será exigido muito além daquilo que
ele pode contribuir levando em consideração suas capacidades e nem atuará realizando atividades que estão
aquém de suas habilidades.
 Correlacionem seu desempenho com a possibilidade de sejam consideradas profissionais de alto desempenho.
Correlacionem o sistema de incentivos ao alcance das metas organizacionais.
 Alinhem os objetivos pessoais aos organizacionais.
Reconheçam o valor das recompensas se trabalharem além do esperado mostrando-se mais produtivos.
Respondido em 18/03/2023 21:44:57
 4. Ref.: 5334273 Pontos: 1,00 / 1,00
A dupla carreira está em alta, sendo uma forte tendência no mercado. O sonho de Marcos é passar em um
concurso público e ao mesmo tempo trabalhar como empreendedor. Para Peter Drucker, a motivação depende
de três fatores: direção, intensidade e persistência. Se um indivíduo quer ingressar na carreira pública, por
exemplo, ela precisa ter foco (direção), intensidade (8 horas de estudo por dia), e persistência - passar meses
ou até anos estudando para conquistar a vaga. Assim sendo, qual comportamento de Marcos está melhor
associado à conquista de seu sonho de acordo com as teorias motivacionais?
 
O que motiva Marcos na dupla carreira é a variedade de tarefas e de contato humano que ele pode ter. É o que a
teoria da hierarquia de necessidades de Maslow chama de preenchimento de necessidades sociais e de
autorrealização.
Marcos está extremamente motivado em passar em um concurso porque percebe que sua namorada se sente
muito feliz sendo servidora pública. Nesse caso, ele acredita que possa sentir o mesmo.. Essa comparação de
Marcos adequa-se às necessidades de segurança de Maslow.
Marcos quer ser empreendedor e servidor público por vários fatores: ele gosta de ajudar pessoas, de ter novas
ideias e de ser autônomo. Ele sempre foi muito motivado, porém estudar para o concurso não está sendo fácil:
ele pensa em desistir, pois mal tem tempo para dormir. Esse sentimento de Marcos é coerente com o reforço
positivo que ele está recebendo no momento.
Marcos sonha em passar em um concurso público para ter mais remuneração. Certamente, ele não é o tipo de
indivíduo que faria nada de graça. Isso se alinha à necessidade de afiliação de David McClelland.
O "balde" de motivação de Marcos alinha-se à três fontes: ele mesmo, conviver com um melhor gestor e a
natureza do trabalho. Então, apesar das tarefas do cargo que Marcos deseja ocupar não lhe atrairem tanto, isso
não é tão importante para aumentar sua motivação.
Respondido em 18/03/2023 20:29:09
 5. Ref.: 5193603 Pontos: 1,00 / 1,00
Podemos aprender a trabalhar em equipe, o que requer do líder em particular, e de cada pessoa, em geral, a
institucionalização de um processo permanente de autoconhecimento, autodesenvolvimento e contribuição ao
desenvolvimento do outro. Trabalhar em equipe, requer, portanto:
I- atrelamento a antigos padrões;
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30/03/2023, 18:44 Aulapos: Estácio
https://aulapos.estacio.br/aulapos/ 3/4
II- humildade intelectual;
III- excesso de controle sobre pessoas.
 
Está(ão) correto(s):
apenas os itens II e III.
 apenas o item II.
os itens I, II e III.
apenas os itens I e III.
apenas os itens I e II
Respondido em 18/03/2023 20:30:17
 6. Ref.: 5190966 Pontos: 1,00 / 1,00
Equipes de alto desempenho são aquelas que superam os padrões e limites convencionais, surpreendendo
pelos resultados que conseguem obter. Em seu desenvolvimento, busca-se:
Um contínuo aperfeiçoamento, o que pressupõe monitoramento constante para garantir a curva descendente de
desempenho.
Uma competição interna, poissem competição os resultados são baixos.
Um forte sentimento de exclusão, em que todos mostram fiéis aos princípios e valores que permeiam a equipe
 O intercâmbio e a complementariedade de conhecimentos e habilidades voltados à geração de resultados
extraordinários.
O comprometimento desacelerado dos membros da equipe com os seus colegas.
Respondido em 18/03/2023 20:32:54
 7. Ref.: 5190959 Pontos: 1,00 / 1,00
A formação e o desenvolvimento de equipes de trabalho pressupõem a existência de um processo, com ações
planejadas e executadas de forma sistematizada, acompanhadas e avaliadas periodicamente.
PORQUE
A cultura de uma equipe de trabalho é previamente formada, não necessariamente depende da interpretação
que as pessoas fazem da realidade, o que facilita o desenvolvimento de equipes de alto desempenho.
Analisando as duas afirmações, conclui-se que:
a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
as duas afirmações são falsas.
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
 a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
Respondido em 18/03/2023 20:34:24
 8. Ref.: 5417301 Pontos: 1,00 / 1,00
Entre as seguintes crenças populares, indique qual é um dos mitos sobre a liderança: 
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30/03/2023, 18:44 Aulapos: Estácio
https://aulapos.estacio.br/aulapos/ 4/4
As chefias somente se importam com os aspectos profissionais dos colaboradores.
Certas culturas nacionais são mais propícias para gerar líderes.
Elon Musk o Bill Gates são grandes empreendedores, mas não líderes efetivos.
 Os líderes nascem, não se fazem.
Os filhos de um líder provavelmente serão também bons líderes.
Respondido em 18/03/2023 20:40:07
 9. Ref.: 5417271 Pontos: 1,00 / 1,00
Considerando os aspectos mais importantes estudados em relação ao conceito de liderança, indique qual não é
relevante: 
A forma de reagir dos seguidores diante da influência do líder.
 A manutenção da liderança pelo poder baseado na força.
O processo de influência do líder.
O contexto em que acontece a liderança.
Forma em que a influência do líder está determinada pelo seu comportamento.
Respondido em 18/03/2023 21:43:10
 10. Ref.: 7802492 Pontos: 1,00 / 1,00
A liderança servidora é um estilo de liderança muito ligado à liderança ética. A liderança servidora quebra os
paradigmas tradicionais das chefias porque:
Sugere que os líderes devem se envolver pessoalmente com os colaboradores.
Defende o bem da organização acima do interesse da comunidade.
 Postula que é o líder quem deve servir aos seguidores.
Se encaixa na escola do novo líder transformacional.
Identifica a incapacidade das instituições para servir os cidadãos
Respondido em 18/03/2023 21:36:10
Anotações: Avaliação realizada no navegador SIA.
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