FAT Aula 8 - Administração de Recursos Humanos 2023

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Aula 8 
Administração de Recursos 
Humanos
Professor Eduardo Ferreira Porto
16/01/2023
Bem vindos!!
Administração de RH
02.
Características
03.
Para pensar e responder aula 8
04.
05. Exemplo prático
Recapitulando…01.
Auto avaliação e para pensar e responder aula 7
06.
Conceito
RECAPITULANDO…
Aula 07 - Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas
A área de Recursos Humanos é 
multidisciplinar, sua aspiração maior 
é a de integrar percepções, sonhos e 
desejos. 
É responsável por recrutar, contratar, 
treinar, avaliar, remunerar, ..., e 
integrar os desejos e as crenças dos 
executivos das empresas, como 
também os desejos e vontades dos 
trabalhadores. Uma das grandes 
áreas que recebe a incumbência de 
administrar este desafio é a área de 
Treinamento e Desenvolvimento.
Auto avaliação
Questão 1
Resposta : B.
Auto avaliação
Questão 2
Resposta : C.
Auto avaliação
Questão 3
Resposta : A.
Explique como ocorre o 
treinamento e 
desenvolvimento de 
pessoas. Com base em seus 
conhecimentos, dê um 
exemplo prático.
Para pensar e
RESPONDER!
O treinamento é orientado para o presente, focalizando 
o cargo atual e buscando melhorar aquelas habilidades 
e competências relacionadas com o desempenho imediato 
do cargo. 
O desenvolvimento de pessoas focaliza em geral os 
cargos a serem ocupados futuramente na organização e 
as novas habilidades e competências que serão 
requeridas.
Rafael Teixeira Santos
Aula 01 - Competências Gerenciais
Aula 02 - Objetivos da Administração de Recursos Humanos
Aula 03 - Competências Gerenciais
Aula 04 - Gestão do Clima Organizacional
Aula 05 - Recrutamento e Seleção
Aula 06 - Cargos, Funções e Atribuições
Aula 07 - Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas
Aula 08 - Avaliação de Desempenho
Revisão e Simulado
Prova
CONTEÚDO DA DISCIPLINA
É essencial observar quais são as noções básicas da Avaliação de Desempenho, que 
pode ser compreendida como o instrumento gerencial que permite ao administrador 
manusear os resultados obtidos, por um empregado ou por uma equipe específica, em 
determinado período ou área específica.
A Avaliação de Desempenho é fundamental para garantir, no mesmo sentido do 
Treinamento e Desenvolvimento, a satisfação e autorrealização pessoal e profissional 
do colaborador, visto que permite uma análise de seus pontos que podem ser 
desenvolvidos e destaca quais pontos fortes que podem ser aprimorados.
Com isso, observamos que a Avaliação de Desempenho possui os seguintes 
objetivos:
• Identificar aqueles empregados que necessitam de aperfeiçoamento
• Descobrir novos talentos na organização
• Facilitar o autodesenvolvimento dos empregados
• Fornecer feedback aos empregados
• Subsidiar programas de mérito, promoções e transferências
A Avaliação de Desempenho permite uma análise de diversas competências do colaborador ou da 
equipe específica, como, por exemplo: 
● iniciativa 
● proatividade 
● liderança 
● delegação 
● criatividade 
● inovação 
● administração de conflitos 
● adaptação a mudanças, entre tantas outras.
Existem diversos métodos para a Avaliação de Desempenho, no entanto, não é o método que irá 
definir o seu sucesso, mas sim a aplicação daquele que possui uma sintonia com a cultura e 
valores organizacionais. 
Nesse sentido, apenas a título de conhecimento, possuímos os seguintes 
métodos para a Avaliação de Desempenho:
• Método escala gráfica;
• Método de pesquisa de campo;
• Método 360 graus;
• Método de avaliação por objetivos;
• Método de autoavaliação;
• Outros.
A escolha do modelo, da metodologia e do instrumento deve ser pensada de 
forma a procurar minimizar a subjetividade do avaliador e estar em comunhão 
com os valores, os objetivos e a cultura organizacional. 
Através da Avaliação de Desempenho é possível:
• Acompanhar o comportamento do funcionário no trabalho, considerando as atribuições do 
cargo que ocupa e o cumprimento dos objetivos propostos pela empresa
• Fornecer feedback ao funcionário, permitindo-lhe conhecer o que a empresa espera dele e 
as diferenças entre o seu real desempenho e os padrões de desempenho esperados pela 
empresa
• Estabelecer novos objetivos de desempenho, especificando metas a serem alcançadas no 
próximo período
• Planejar, com os funcionários, a melhor estratégia para o seu desenvolvimento profissional, 
entre outros
Sérgio é líder e profissional de Coaching. Certo dia, 
uma empresa o contratou para fazer uma 
Avaliação de Desempenho de seus funcionários e, 
diante da situação encontrada na organização, 
Sérgio utilizou o método de avaliação 360 graus, a 
fim de identificar quais são os pontos positivos e 
que podem ser desenvolvidos por cada 
colaborador de forma individual, fornecendo, 
futuramente, um feedback para cada um identificar 
o seu papel na empresa e a sua ascensão 
profissional e pessoal.
Explique o que é 
avaliação de 
desempenho. Com base 
em seus conhecimentos, 
dê um exemplo prático.
Para pensar e
RESPONDER!
Dúvidas?
OBRIGADO!
Bons estudos!
Até Segunda.