RELATORIO FINAL

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UNIVERSIDADE DE MARÍLIA – MARÍLIA - SP
CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
PROJETO INEGRADOR M3.2
Alunos: ROBSON NEVES BRANDT.
Data: 21/06/2023
RELATÓRIO FINAL:
Relatorio final
• Escopo: 
Nossa proposta consiste em aplicar as ferramentas de Pesquisa Operacional, Gestão da Qualidade e Controle estatístico de processo -CEP, em um fábrica fictícia de vassouras. Tentaremos explicar como as ferramentas estudadas pode ser aplicadas para reduzir a variabilidade, aumentar a confiabilidade do processo e a qualidade do produto final.
Trabalhos de gestão realizados 
• Definição das tecnologias envolvidas;
Automação das maquina de fabricar vassouras , reduzindo a mão de obra envolvida
• Identificar recursos materiais (equipamentos e ferramentas); 
1 Maquina de Solda, 1 maquina de prensar e cortar matéria prima da vassoura.
2 veículos saveiro
• Apresentar todos os recursos humanos; 
	Recursos Humanos
	1 supervisor
	1 auxiliar de escritorio
	15 auxiliares de produção
	2 faxineiros
	2 motoristas
• Estudo das Atividades do Projeto (EAP); 
Levantamentos de dados:
Com a ideia do projeto elaborada, será necessário uma visita no cliente para levantarmos diversos dados da planta e das instalações, para que assim possamos traçar um plano de ação para que possamos realizar os estudos necessários para implementação do projeto.
Os primeiros dados que serão levantados são: número de funcionários da empresa, quantos turnos trabalham, qual a produção hora da planta, custo atual da produção horária, quantidade de peças que são descartadas, enfim, serão levantados também quanto é o custo mensal para manter o sistema operando.
Após o levantamento será elaborado um cronograma onde será exposto as atividades e denominado os responsáveis por cada etapa e assim seja obtido um resultado satisfatório com estas melhorias que serão implantadas.
• Cronograma • Análise das viabilidades técnica e financeira iniciais;
	INDICADORES
	1
	INVESTIMENTO PROJETO
	-9550
	2
	CAPITAL REQUERIDO
	-16537
	3
	RESULTADO OPERACIONAL
	56700
	4
	FLUXO LIQUIDO
	40200
	5
	FLUXO LIQUIDO DESCONTADO
	33573
	6
	PAYBACK DESCONTADO
	13 MESES E 6 DIAS
	7
	TAXA RETONO INVESTIMENTO
	10,35%
Atividades realizadas • 
Fabricação de vassouras para uso doméstico no dia dia.
Desperdícios encontrados; • 
Matéria prima para produção estava sendo desperdiçada em função da regulagem das maquinas e alguns funcionários novatos.
Ferramentas Lean aplicadas • 
As ferramentas utilizadas serão:
Just in Time (JIT) • Em tradução literal, significa “somente no tempo”; • Método de gestão da produção focado no controle de estoque; • Tudo o que é produzido é vendido, não ficando parado; • Desenvolvido pela Toyota no Japão, devido a escassez de recursos, tais como matérias primas, energia e mão de obra; • Busca a eliminação de erros, aumento de qualidade, melhor gestão de estoque, redução de desperdícios e aumento de produtividade; • Se ancora no Sistema Kanban. 
Jidoka • Controle de anormalidades na fonte • Automação com um toque humano, ou também conhecido como autonomação. • Busca diminuir o número de inspetores, principalmente os que realizam suas funções fora do processo de manufatura. • Fazer a máquina parar ao detectar qualquer anomalia
Meu critério : acompanhar mensalmente e criar um PDCA plano de as ações com os prazos bem definidos para que seja concluído com sucesso todas estapas do cronograma.
• Apresentação fotográfica dos desperdícios (antes) 
• Apresentação fotográfica dos resultados (depois) 
Desculpe Não consegui fotos empresa fictícia.
• Breve texto explicando como resolveu cada desperdício
Os desperdícios foram reduzidos através de treinamento com toda equipe melhorando o operacional de cada etapa.
Resultados 
• Payback do investimento 
	INDICADORES
	INVESTIMENTO PROJETO
	-9550
	CAPITAL REQUERIDO
	-16537
	RESULTADO OPERACIONAL
	56700
	FLUXO LIQUIDO
	40200
	FLUXO LIQUIDO DESCONTADO
	33573
	PAYBACK DESCONTADO
	13 MESES E 6 DIAS
	TAXA RETONO INVESTIMENTO
	10,35%
• Indicação de valores das melhorias apresentadas (antes x depois) 
R$ 10.000 antes e R$ 20.000 depois
• Melhoria/redução em % Conclusão 
20% 
Conclusão
• O ponto de vista do cliente em relação a qualidade das vassouras produzidas foi muito bom a aceitação em função da ótima qualidade e durabilidade do produto.
• Ponto de vista do projetista também muito positivo em relação a eficiência e durabilidade das vassouras produzidas.
• Ponto de vista como aluno achei muito importante os conhecimentos adquiridos com a elaboração do projeto foi mais um desafio onde cada vez mais estamos aperfeiçoando o conhecimento. Muito obrigado.
 • Data de conclusão
. 21/06/2023.
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image2.emf
AÇÕESjul/23ago/23set/23out/23nov/23dez/23jan/24fev/24mar/24abr/24mai/24jun/24
1ALUGUEL DO BARRACÃO
2AQUISIÇÃO INSTALÇÃO DAS MAQUINAS
3CONTRATAÇÃO DOS FUNCIONARIOS
4TREINAMENTO DOS FUNCIONARIOS
5AQUISIÇÃO DA MATERIA PRIMA
6TESTES DAS MAQUINAS
7
8
9
10
CRONOGRAMA DA FABRICA VASSOURAS
DESCRIÇÃO
INICIOS DAS OPERAÇÕES DEFINITIVO
PRODUÇÃO E CONTROLE DE QUALIDADE
ORGANIZAÇÃO DO ESTOQUES
INICIO DO FORNECIMENTOS CLIENTES