AV - INTRODUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO 2015

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Avaliação: GST0580_AV_201507167075 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201507167075 - LOHANA DE FRAN¿A
	Professor:
	SYLVIO MOREIRA ALEXANDRE FILHO
	Turma: 9009/AB
	Nota da Prova: 5,5        Nota de Partic.: 0,5        Data: 04/09/2015 17:10:04
	
	 1a Questão (Ref.: 201507413301)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Uma das caraterísticas das empresas na atualidade é expor sua missão e visão ao mercado logo no início de suas atividades .Se por um lado dos negócios funciona como um "cartão de visita" , de outra forma comunica ao mundo dos negócios, aos concorrentes , sua disposição competitiva . Afinal, se alcançar sucesso na atualidade não é tarefa nada fácil, permanecer é ainda mais complexo. Mas afinal, o que diferencia missão de visão? Para qual das duas a análise SWOT funciona como uma ferramenta mais eficaz? Por quê ?
		
	
Resposta: Missão é aquilo que a empresa faz ou quer fazer como organização, reflete o papel da empresa junto ao mercado onde atua. Visão é aquilo que a empresa pretende ser, tem haver com o futuro e envolve metas e objetivos. A análise SWOT é utlizada para identificar os pontos fortes da organização, sendo assim ela é mais eficaz para a MISSÃO, com o uso da ferramenta a organização pode analisar os pontos fortes e fracos, assim como ameças das quais a mesma fica exposta.
	
Gabarito:
a) Enquanto missão define, a finalidade dos negócios da empresa , a visão determina seus interesses comerciais , suas conquistas e reconhecimento pretendidos diante do mercado;
b) De forma mais direta à visão , pois a partir dos dados alcançados através desta ferramenta é possível à empresa estabelecer seu planejamento estratégico.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): resposta atende ao gabarito da questão .
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201507414789)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Administração financeira é o conjunto de atividades que administra o fluxo de recursos financeiros na empresa. Descreva as suas duas responsabilidades primordiais.
		
	
Resposta: Os recursos financeiros são de extrema importância para o desenvolvimento de uma empresa, sem este aorganização enfrentará grandes dificuldades para se manter, por melhor que sejam seus produtos e funcionários. Sua responsabilidades primordiais são: Administrar o fluxo de caixa e bens patrimonias da empresa.
	
Gabarito: Captar os recursos necessários às atividades da organização e alocá-los de forma a alcançar os objetivos empresariais.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): resposta atende ao gabarito da questão .
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201507755172)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Presidente e Vice-Presidente são todos os títulos típicos de que nível de gestão?
		
	
	Funcional
	
	Operacional
	 
	Estratégico
	
	Tático
	
	Regional
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201507415744)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O planejamento estratégico das organizações apresenta três características principais:
		
	
	é projetado no longo prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e envolve parte da empresa.
	
	é projetado no curto prazo, está voltado para as ações operacionais, e envolve toda a empresa
	 
	é projetado no longo prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e envolve a empresa como uma totalidade.
	
	é projetado no longo prazo, está voltado para o ambiente interno, e envolve a empresa como uma totalidade.
	
	é projetado para o curto prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e envolve a empresa como uma totalidade.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201507449384)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Sobre o planejamento e seus níveis hierárquicos, seja estratégico, tático e operacional é correto afirmar que: ( ) São interdependentes entre si; ( ) Podem utilizar a ferramenta gerencial de análise SWOT como ajuda a visão de ambiente interno e externo; ( ) Somente o planejamento tático é detalhado e de curto prazo; ( ) Somente o planejamento operacional gera planos que definem o como, quando e por quem serão executadas as atividades necessárias ao alcance dos objetivos.
		
	
	F, F, F, F
	 
	V, V, F, F
	
	V, F, V, F
	
	V, V, V, V
	
	F, F, V, V
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201507764226)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	As organizações são entendidas como um sistema social onde se destacam os conceitos de organização formal e informal.
Sobre os conceitos de organizações, analise as afirmativas a seguir e assinale a opção de resposta certa:
I - O conceito de organização informal compreende as pessoas que fazem parte da organização formal e que se associam, se agrupam espontâneamente a partir dos relacionamentos sociais e interações entre as pessoas em função das atividades que executam.
II - A função organização também é chamada de desenho organizacional ou organização formal, retrata a configuração estrutural da empresa. 
III - A função organização retrata o funcionamento da empresa, os processos de atividades e de coordenação, capazes de conduzir ao alcance dos objetivos. 
IV - O conceito de organização informal compreende as pessoas que não fazem parte da organização formal e que se associam, se agrupam espontaneamente a partir dos relacionamentos sociais.
		
	
	Apenas as afirmativas III e IV estão corretas.
	 
	Estão corretas apenas as afirmativas I e IV.
	 
	Estão corretas as afirmativas I, II e III.
	
	As afirmativas II e III estão erradas.
	
	Estão corretas as afirmativas II, III e IV.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201507211319)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta um exemplo de atendimento das necessidades social:
		
	
	oportunidade de desenvolvimento, desafios, criatividade e autonomia.
	 
	responsabilidades aumentadas, prestígio, reconhecimento e status.
	
	segurança no trabalho e vínculo estável com a organização.
	 
	bom ambiente de trabalho, cooperação e sociabilidade entre todos.
	
	horário de trabalho, condições de trabalho confortáveis e salário-base.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201507364098)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A função controle tem por objetivo comparar aquilo que foi planejado com o que foi, efetivamente realizado, dentro do sistema organizacional. Neste contexto, marque a alternativa correta sobre as características do controle realizado pelo nível institucional, ou estratégico, da empresa.
		
	
	É específico, afetando as atividades operacionais.
	 
	Envolve toda a empresa e é direcionado para o longo prazo.
	
	É global, focado no curto prazo.
	
	Não é genérico, nem abrangente e é focado para o médio prazo.
	 
	É específico, voltado para tarefas rotineiras e direcionado para o curto prazo.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201507419881)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A Administração de Marketing procura fazer a segmentação do mercado, para bem direcionar as atividades da organização. Marque a opção correta que indica as quatro categorias dessa segmentação:
		
	 
	Geográfica; Psicográfica; Demográfica; Comportamental.
	
	Fisiológica; Posicional; Demográfica; Funcional.
	
	Psicográfica; Funcional; Geográfica; Demográfica.
	 
	Geográfica; Fisiológica; Posicional; Comportamental.
	
	Demográfica; Geográfica; Posicional; Funcional.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201507420805)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sua função é supervisionar as atividades de contabilidade e auditoria da organização. Esta atividade cuida da preparação de relatórios gerenciais internos, de demonstrações financeiras e da administração de assuntos fiscais. Este conceito refere-se a:
		
	
	economia.
	 
	controladoria.
	
	finanças.auditoria financeira.
	
	auditoria contábil.