Simulado 3_ Administração Geral

Prévia do material em texto

Simulado 3: Administração Geral
1. Qual é a principal função da administração?
a) Produzir bens e serviços de forma rápida.
b) Controlar todos os aspectos financeiros da empresa.
c) Planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades de uma organização para alcançar 
seus objetivos.
d) Focar exclusivamente no aumento da receita da empresa.
e) Monitorar o comportamento dos funcionários.
2. O que é o planejamento estratégico?
a) O planejamento das atividades de curto prazo.
b) O planejamento dos recursos humanos de uma organização.
c) A definição das metas e ações a longo prazo para alcançar os objetivos organizacionais.
d) A organização dos recursos materiais de forma eficiente.
e) O controle financeiro das despesas da empresa.
3. Qual é a função do controle na administração?
a) Realizar apenas auditorias financeiras.
b) Verificar o cumprimento das metas e tomar ações corretivas, se necessário.
c) Redefinir as metas da empresa em função dos lucros.
d) Definir o orçamento para as próximas campanhas de marketing.
e) Avaliar exclusivamente os salários dos funcionários.
4. O que caracteriza a teoria clássica da administração?
a) Foco no comportamento humano e nas relações sociais.
b) Ênfase na estrutura organizacional e na divisão do trabalho.
c) Foco na inovação e criatividade dos colaboradores.
d) Ênfase no desenvolvimento pessoal dos líderes.
e) Foco na tecnologia e processos de produção.
5. O que é a administração por objetivos (APO)?
a) O método de avaliar o desempenho dos funcionários com base nas metas pessoais.
b) A metodologia que se concentra na organização do trabalho e recursos para cumprir os 
objetivos definidos.
c) O processo de fixar objetivos para a empresa e alinhar as atividades dos funcionários 
para alcançá-los.
d) O controle do desempenho de cada setor por meio de metas individuais.
e) A forma de aumentar os lucros da empresa sem planejar objetivos a longo prazo.
6. Qual é a principal vantagem da delegação de responsabilidades?
a) Aumenta a carga de trabalho dos líderes.
b) Permite que os líderes tomem todas as decisões sem precisar de auxílio.
c) Aumenta a eficiência organizacional, distribuindo tarefas de acordo com a capacidade 
dos funcionários.
d) Impede que os funcionários se envolvam em atividades decisórias.
e) Diminui os custos administrativos sem impactar na produtividade.
7. O que é a análise SWOT?
a) Um método de análise financeira para controlar lucros e perdas.
b) Uma ferramenta para analisar os pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças 
de uma organização.
c) Uma técnica para melhorar a comunicação interna de uma empresa.
d) Uma ferramenta para avaliar os resultados das campanhas de marketing.
e) Uma metodologia para avaliar as políticas internas da empresa.
8. O que é a motivação no ambiente organizacional?
a) O processo de manter os funcionários ocupados com tarefas repetitivas.
b) O incentivo para que os funcionários alcancem os objetivos da organização de forma 
produtiva e satisfatória.
c) O processo de avaliar os comportamentos dos funcionários para determinar suas 
funções.
d) A criação de uma estrutura hierárquica rígida dentro da organização.
e) A definição de metas financeiras para os funcionários.
9. O que é a comunicação organizacional?
a) O processo de compartilhar informações e coordenar as atividades dentro da 
organização.
b) O processo de avaliar os resultados das vendas da empresa.
c) A negociação entre fornecedores e a administração da empresa.
d) O processo de lidar com crises externas e a imagem pública da empresa.
e) O processo de elaboração do relatório financeiro anual.
10. O que é a cultura organizacional?
a) O processo de contratar os melhores funcionários para a empresa.
b) O conjunto de valores, crenças e práticas compartilhadas por todos na organização.
c) O conjunto de estratégias para aumentar a produção de bens e serviços.
d) O processo de formação de líderes na empresa.
e) A definição de normas legais para a atuação dos colaboradores.
Respostas e Justificativas:
1. Alternativa C: Planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades de uma 
organização para alcançar seus objetivos.
A administração visa alcançar os objetivos organizacionais por meio do 
planejamento e controle das atividades.
2. Alternativa C: A definição das metas e ações a longo prazo para alcançar os 
objetivos organizacionais.
O planejamento estratégico foca em definir metas e ações de longo prazo para 
alcançar os objetivos da organização.
3. Alternativa B: Verificar o cumprimento das metas e tomar ações corretivas, se 
necessário.
O controle permite garantir que as metas sejam cumpridas e tomar medidas 
corretivas quando necessário.
4. Alternativa B: Ênfase na estrutura organizacional e na divisão do trabalho.
A teoria clássica de administração enfatiza a importância da divisão do trabalho e da
estrutura organizacional eficiente.
5. Alternativa C: O processo de fixar objetivos para a empresa e alinhar as 
atividades dos funcionários para alcançá-los.
A administração por objetivos (APO) foca em alinhar as metas da organização com 
as atividades diárias.
6. Alternativa C: Aumenta a eficiência organizacional, distribuindo tarefas de 
acordo com a capacidade dos funcionários.
A delegação permite que os líderes distribuam responsabilidades de forma eficiente.
7. Alternativa B: Uma ferramenta para analisar os pontos fortes, pontos fracos, 
oportunidades e ameaças de uma organização.
A análise SWOT é usada para identificar as forças, fraquezas, oportunidades e 
ameaças da organização.
8. Alternativa B: O incentivo para que os funcionários alcancem os objetivos da 
organização de forma produtiva e satisfatória.
A motivação tem um papel crucial para aumentar o desempenho e a satisfação no 
trabalho.
9. Alternativa A: O processo de compartilhar informações e coordenar as 
atividades dentro da organização.
A comunicação organizacional assegura que todos os membros da organização 
compartilhem informações relevantes.
10. Alternativa B: O conjunto de valores, crenças e práticas compartilhadas por 
todos na organização.
A cultura organizacional influencia o comportamento dos membros e a identidade da
empresa.