Grátis: Qual é a principal vantagem da delegação de responsabilidades? a) Aumenta a carga de trabalho dos líderes. b) Permite que os líderes tomem todas as... – Questões Respondidas

Teoria Organizacional

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Qual é a principal vantagem da delegação de responsabilidades?
a) Aumenta a carga de trabalho dos líderes.
b) Permite que os líderes tomem todas as decisões sem precisar de auxílio.
c) Aumenta a eficiência organizacional, distribuindo tarefas de acordo com a capacidade dos funcionários.
d) Impede que os funcionários se envolvam em atividades decisórias.
e) Diminui os custos administrativos sem impactar na produtividade.

Discussões sobre Modelos de Gestão

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Respostas

Ed

há 2 anos

Vamos analisar as alternativas para identificar a principal vantagem da delegação de responsabilidades: a) Aumenta a carga de trabalho dos líderes. - Isso não é uma vantagem, pois a delegação visa justamente aliviar a carga dos líderes. b) Permite que os líderes tomem todas as decisões sem precisar de auxílio. - Isso também não é uma vantagem, pois a delegação implica em compartilhar decisões. c) Aumenta a eficiência organizacional, distribuindo tarefas de acordo com a capacidade dos funcionários. - Esta é uma vantagem clara da delegação, pois permite que as tarefas sejam realizadas por quem tem mais competência para executá-las, aumentando a eficiência. d) Impede que os funcionários se envolvam em atividades decisórias. - Isso não é uma vantagem, pois a delegação busca envolver os funcionários nas decisões. e) Diminui os custos administrativos sem impactar na produtividade. - Embora possa ser um efeito positivo, não é a principal vantagem da delegação. Portanto, a alternativa correta é: c) Aumenta a eficiência organizacional, distribuindo tarefas de acordo com a capacidade dos funcionários.

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Qual é a principal função da administração?
a) Produzir bens e serviços de forma rápida.
b) Controlar todos os aspectos financeiros da empresa.
c) Planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades de uma organização para alcançar seus objetivos.
d) Focar exclusivamente no aumento da receita da empresa.
e) Monitorar o comportamento dos funcionários.

O que é o planejamento estratégico?
a) O planejamento das atividades de curto prazo.
b) O planejamento dos recursos humanos de uma organização.
c) A definição das metas e ações a longo prazo para alcançar os objetivos organizacionais.
d) A organização dos recursos materiais de forma eficiente.
e) O controle financeiro das despesas da empresa.

Qual é a função do controle na administração?
a) Realizar apenas auditorias financeiras.
b) Verificar o cumprimento das metas e tomar ações corretivas, se necessário.
c) Redefinir as metas da empresa em função dos lucros.
d) Definir o orçamento para as próximas campanhas de marketing.
e) Avaliar exclusivamente os salários dos funcionários.

O que caracteriza a teoria clássica da administração?
a) Foco no comportamento humano e nas relações sociais.
b) Ênfase na estrutura organizacional e na divisão do trabalho.
c) Foco na inovação e criatividade dos colaboradores.
d) Ênfase no desenvolvimento pessoal dos líderes.
e) Foco na tecnologia e processos de produção.

O que é a administração por objetivos (APO)?
a) O método de avaliar o desempenho dos funcionários com base nas metas pessoais.
b) A metodologia que se concentra na organização do trabalho e recursos para cumprir os objetivos definidos.
c) O processo de fixar objetivos para a empresa e alinhar as atividades dos funcionários para alcançá-los.
d) O controle do desempenho de cada setor por meio de metas individuais.
e) A forma de aumentar os lucros da empresa sem planejar objetivos a longo prazo.

O que é a análise SWOT?
a) Um método de análise financeira para controlar lucros e perdas.
b) Uma ferramenta para analisar os pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças de uma organização.
c) Uma técnica para melhorar a comunicação interna de uma empresa.
d) Uma ferramenta para avaliar os resultados das campanhas de marketing.
e) Uma metodologia para avaliar as políticas internas da empresa.

O que é a motivação no ambiente organizacional?
a) O processo de manter os funcionários ocupados com tarefas repetitivas.
b) O incentivo para que os funcionários alcancem os objetivos da organização de forma produtiva e satisfatória.
c) O processo de avaliar os comportamentos dos funcionários para determinar suas funções.
d) A criação de uma estrutura hierárquica rígida dentro da organização.
e) A definição de metas financeiras para os funcionários.

O que é a comunicação organizacional?
a) O processo de compartilhar informações e coordenar as atividades dentro da organização.
b) O processo de avaliar os resultados das vendas da empresa.
c) A negociação entre fornecedores e a administração da empresa.
d) O processo de lidar com crises externas e a imagem pública da empresa.
e) O processo de elaboração do relatório financeiro anual.

O que é a cultura organizacional?
a) O processo de contratar os melhores funcionários para a empresa.
b) O conjunto de valores, crenças e práticas compartilhadas por todos na organização.
c) O conjunto de estratégias para aumentar a produção de bens e serviços.
d) O processo de formação de líderes na empresa.
e) A definição de normas legais para a atuação dos colaboradores.