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Teoria Organizacional

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O que é a análise SWOT?
a) Um método de análise financeira para controlar lucros e perdas.
b) Uma ferramenta para analisar os pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças de uma organização.
c) Uma técnica para melhorar a comunicação interna de uma empresa.
d) Uma ferramenta para avaliar os resultados das campanhas de marketing.
e) Uma metodologia para avaliar as políticas internas da empresa.

Discussões sobre Modelos de Gestão

há 2 anos

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Simulado 3_ Administração Geral

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Respostas

Ed

há 2 anos

A análise SWOT é uma ferramenta amplamente utilizada na gestão estratégica que permite avaliar a situação de uma organização, identificando seus pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças. Vamos analisar as alternativas: a) Um método de análise financeira para controlar lucros e perdas - Isso não descreve a análise SWOT. b) Uma ferramenta para analisar os pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças de uma organização - Esta é a definição correta da análise SWOT. c) Uma técnica para melhorar a comunicação interna de uma empresa - Não é o foco da análise SWOT. d) Uma ferramenta para avaliar os resultados das campanhas de marketing - Embora possa ser utilizada nesse contexto, não é a definição principal da análise SWOT. e) Uma metodologia para avaliar as políticas internas da empresa - Também não é a definição correta. Portanto, a alternativa correta é: b) Uma ferramenta para analisar os pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças de uma organização.

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Qual é a principal função da administração?
a) Produzir bens e serviços de forma rápida.
b) Controlar todos os aspectos financeiros da empresa.
c) Planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades de uma organização para alcançar seus objetivos.
d) Focar exclusivamente no aumento da receita da empresa.
e) Monitorar o comportamento dos funcionários.

O que é o planejamento estratégico?
a) O planejamento das atividades de curto prazo.
b) O planejamento dos recursos humanos de uma organização.
c) A definição das metas e ações a longo prazo para alcançar os objetivos organizacionais.
d) A organização dos recursos materiais de forma eficiente.
e) O controle financeiro das despesas da empresa.

Qual é a função do controle na administração?
a) Realizar apenas auditorias financeiras.
b) Verificar o cumprimento das metas e tomar ações corretivas, se necessário.
c) Redefinir as metas da empresa em função dos lucros.
d) Definir o orçamento para as próximas campanhas de marketing.
e) Avaliar exclusivamente os salários dos funcionários.

O que caracteriza a teoria clássica da administração?
a) Foco no comportamento humano e nas relações sociais.
b) Ênfase na estrutura organizacional e na divisão do trabalho.
c) Foco na inovação e criatividade dos colaboradores.
d) Ênfase no desenvolvimento pessoal dos líderes.
e) Foco na tecnologia e processos de produção.

O que é a administração por objetivos (APO)?
a) O método de avaliar o desempenho dos funcionários com base nas metas pessoais.
b) A metodologia que se concentra na organização do trabalho e recursos para cumprir os objetivos definidos.
c) O processo de fixar objetivos para a empresa e alinhar as atividades dos funcionários para alcançá-los.
d) O controle do desempenho de cada setor por meio de metas individuais.
e) A forma de aumentar os lucros da empresa sem planejar objetivos a longo prazo.

Qual é a principal vantagem da delegação de responsabilidades?
a) Aumenta a carga de trabalho dos líderes.
b) Permite que os líderes tomem todas as decisões sem precisar de auxílio.
c) Aumenta a eficiência organizacional, distribuindo tarefas de acordo com a capacidade dos funcionários.
d) Impede que os funcionários se envolvam em atividades decisórias.
e) Diminui os custos administrativos sem impactar na produtividade.

O que é a motivação no ambiente organizacional?
a) O processo de manter os funcionários ocupados com tarefas repetitivas.
b) O incentivo para que os funcionários alcancem os objetivos da organização de forma produtiva e satisfatória.
c) O processo de avaliar os comportamentos dos funcionários para determinar suas funções.
d) A criação de uma estrutura hierárquica rígida dentro da organização.
e) A definição de metas financeiras para os funcionários.

O que é a comunicação organizacional?
a) O processo de compartilhar informações e coordenar as atividades dentro da organização.
b) O processo de avaliar os resultados das vendas da empresa.
c) A negociação entre fornecedores e a administração da empresa.
d) O processo de lidar com crises externas e a imagem pública da empresa.
e) O processo de elaboração do relatório financeiro anual.

O que é a cultura organizacional?
a) O processo de contratar os melhores funcionários para a empresa.
b) O conjunto de valores, crenças e práticas compartilhadas por todos na organização.
c) O conjunto de estratégias para aumentar a produção de bens e serviços.
d) O processo de formação de líderes na empresa.
e) A definição de normas legais para a atuação dos colaboradores.