GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS - AULA 03

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GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS – AULA 03 
 
 1a Questão (Ref.: 201301512144) 
 
 Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização 
para agir? 
 
 Planejamento 
 Controle 
 Execução 
 Iniciação 
 Encerramento 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201301444330) 
 
 No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a 
ordem de frequência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo 
de vida do gerenciamento de projetos? 
 
 Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento 
 Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento 
 Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento 
 Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução 
 Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução – Encerramento 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201301578208) 
 Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto. 
 
 o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto. 
 qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão 
do projeto fica mais fácil. 
 início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial. 
 as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas 
 melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto. 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201301578285) 
 
 Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada 
grupo possui vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle? 
 
 fazer aquisições e o cronograma das atividades. 
 é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para 
obtenção do produto do projeto. 
 realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto. 
 Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do 
projeto com o padrão previsto pelo planejamento. 
 finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores. 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201301565580) 
 
 O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, 
cada grupo de processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a 
única alternativa correta: 
 
 
- Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente 
 
- Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente 
 
- Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto 
 
- Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos 
objetivos do projeto 
 - Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201301904767) 
 
 Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o 
projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de 
vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com 
a qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau 
gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu 
provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles 
sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as 
assertivas verdadeiras. 
 
 I e IV, apenas. 
 I e III, apenas. 
 II e IV, apenas. 
 I, II e III, apenas. 
 I e II, apenas.