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Questão 1/5
Para permanecerem no mercado, as empresas necessitam reorganizar continuamente sua estrutura. Não existe a melhor forma de definir a estrutura organizacional de uma empresa ou de um projeto, mas, para comprovar sua viabilidade, o importante é que tanto a empresa como o projeto devem demonstrar que dispõem de adequada estrutura administrativa. 
Sobre o estudo de viabilidade administrativa analise as afirmativas a seguir e assinale a alternativa correta. 
I.              Elaborar um estudo de viabilidade significa projetar a vida do futuro empreendimento. 
II.            O estudo de viabilidade administrativa pode resultar em uma estratégia esboçada para o projeto, o que, quando, onde, como e por quem, e assim por diante. 
III.           O estudo de viabilidade administrativa não deve considerar o retorno esperado do esforço e do investimento do projeto, esse é um item considerado apenas no estudo de viabilidade financeira.
	
	A
	Apenas a afirmativa I está correta.
	
	B
	Apenas a afirmativa II está correta.
	
	C
	Apenas a afirmativa III está correta.
	
	D
	Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
Questão 2/5
O estudo de viabilidade é um estudo preliminar que analisa a rentabilidade do projeto, a eficiência ou a viabilidade do produto do projeto, a possibilidade de comercialização do produto ou serviço, soluções alternativas e as demandas da empresa que geraram a solicitação. Uma das viabilidades que deve ser verificada é a mercadológica. Assinale a alternativa que apresenta de forma correta a viabilidade mercadológica.
	
	A
	A tecnologia para a realização do empreendimento deve ser conhecida e detalhada 
para permitir reproduções futuras e comprovar que a tecnologia escolhida é a mais
 adequada às condições do empreendimento.
	
	B
	A quantificação da capacidade de consumo, isto é, a análise das possibilidades de
 vendas de um determinado produto ou serviço em determinado mercado permite
 efetuar o dimensionamento do seu investimento.
	
	C
	Consiste em uma averiguação referente às receitas inerentes ao projeto
 para verificar se estas superam os custos.
	
	D
	Devemos demonstrar, por meio de análise das condições financeiras passadas,
 presentes e potenciais, a capacidade da empresa em assumir, com segurança, 
o débito que pretende contrair.
Questão 3/5
“Tem como base um projeto concebido para um produto, como um prédio, uma ponte sobre um rio, um aparelho de aeração de esgotos montado na própria obra ou a estrutura metálica de uma ponte. A variedade de produtos é, normalmente, função inversa do volume, pois alta variedade implica maior dificuldade de padronização e consequentemente é viável apenas em volumes baixos.”
 
De acordo com o que estudamos sobre a classificação de tipos de produção, assinale a alternativa que corresponde à citada acima:
	
	A
	ARTESANAL;
	
	B
	SOB PROJETO OU SOB ENCOMENDA;
	
	C
	EM MASSA
	
	D
	CONTÍNUA
Questão 4/5
 Estratégias de Produção identificam o estágio atual de onde estamos (missão), onde queremos chegar (visão) e os objetivos específicos (que posteriormente são mensurados para criação dos indicadores). Em decorrência das exigências do cliente, os principais objetivos da produção são: qualidade, produtividade, entrega e flexibilidade.
 
Para atingir esses principais objetivos, o que o administrador necessita?            
	
	A
	Recursos de última geração.
	
	B
	Mão de obra especializada.
	
	C
	Estratégias de gestão adequadas.
	
	D
	Área financeira de pulso firme.
Questão 5/5
Todo projeto, durante sua elaboração e antes de sua implementação, deve passar pelos testes de viabilidade para que sejam analisadas e selecionadas as oportunidades de investimentos mais convenientes, bem como a fim de que sejam evitados investimentos antieconômicos ou mal dimensionados. Assinale a alternativa que apresenta de forma correta as principais viabilidades que devem ser verificadas nos estudos de viabilidade.
	
	A
	Ambientais, jurídica, legal, financeira.
	
	B
	Importação, exportação, vendas.
	
	C
	Cultura, concorrência, fornecedores e impostos.
	
	D
	Mercadológica, técnica, econômica, financeira, social e administrativa.
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