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Avaliação finalizada com sucesso. Anote o número do seu protocolo. Sua nota nesta tentativa foi: 100 Questão 1/5 Para permanecerem no mercado, as empresas necessitam reorganizar continuamente sua estrutura. Não existe a melhor forma de definir a estrutura organizacional de uma empresa ou de um projeto, mas, para comprovar sua viabilidade, o importante é que tanto a empresa como o projeto devem demonstrar que dispõem de adequada estrutura administrativa. Sobre o estudo de viabilidade administrativa analise as afirmativas a seguir e assinale a alternativa correta. I. Elaborar um estudo de viabilidade significa projetar a vida do futuro empreendimento. II. O estudo de viabilidade administrativa pode resultar em uma estratégia esboçada para o projeto, o que, quando, onde, como e por quem, e assim por diante. III. O estudo de viabilidade administrativa não deve considerar o retorno esperado do esforço e do investimento do projeto, esse é um item considerado apenas no estudo de viabilidade financeira. A Apenas a afirmativa I está correta. B Apenas a afirmativa II está correta. C Apenas a afirmativa III está correta. D Apenas as afirmativas I e II estão corretas. Questão 2/5 O estudo de viabilidade é um estudo preliminar que analisa a rentabilidade do projeto, a eficiência ou a viabilidade do produto do projeto, a possibilidade de comercialização do produto ou serviço, soluções alternativas e as demandas da empresa que geraram a solicitação. Uma das viabilidades que deve ser verificada é a mercadológica. Assinale a alternativa que apresenta de forma correta a viabilidade mercadológica. A A tecnologia para a realização do empreendimento deve ser conhecida e detalhada para permitir reproduções futuras e comprovar que a tecnologia escolhida é a mais adequada às condições do empreendimento. B A quantificação da capacidade de consumo, isto é, a análise das possibilidades de vendas de um determinado produto ou serviço em determinado mercado permite efetuar o dimensionamento do seu investimento. C Consiste em uma averiguação referente às receitas inerentes ao projeto para verificar se estas superam os custos. D Devemos demonstrar, por meio de análise das condições financeiras passadas, presentes e potenciais, a capacidade da empresa em assumir, com segurança, o débito que pretende contrair. Questão 3/5 “Tem como base um projeto concebido para um produto, como um prédio, uma ponte sobre um rio, um aparelho de aeração de esgotos montado na própria obra ou a estrutura metálica de uma ponte. A variedade de produtos é, normalmente, função inversa do volume, pois alta variedade implica maior dificuldade de padronização e consequentemente é viável apenas em volumes baixos.” De acordo com o que estudamos sobre a classificação de tipos de produção, assinale a alternativa que corresponde à citada acima: A ARTESANAL; B SOB PROJETO OU SOB ENCOMENDA; C EM MASSA D CONTÍNUA Questão 4/5 Estratégias de Produção identificam o estágio atual de onde estamos (missão), onde queremos chegar (visão) e os objetivos específicos (que posteriormente são mensurados para criação dos indicadores). Em decorrência das exigências do cliente, os principais objetivos da produção são: qualidade, produtividade, entrega e flexibilidade. Para atingir esses principais objetivos, o que o administrador necessita? A Recursos de última geração. B Mão de obra especializada. C Estratégias de gestão adequadas. D Área financeira de pulso firme. Questão 5/5 Todo projeto, durante sua elaboração e antes de sua implementação, deve passar pelos testes de viabilidade para que sejam analisadas e selecionadas as oportunidades de investimentos mais convenientes, bem como a fim de que sejam evitados investimentos antieconômicos ou mal dimensionados. Assinale a alternativa que apresenta de forma correta as principais viabilidades que devem ser verificadas nos estudos de viabilidade. A Ambientais, jurídica, legal, financeira. B Importação, exportação, vendas. C Cultura, concorrência, fornecedores e impostos. D Mercadológica, técnica, econômica, financeira, social e administrativa. _1504701204.unknown _1504701208.unknown _1504701210.unknown _1504701211.unknown _1504701209.unknown _1504701206.unknown _1504701207.unknown _1504701205.unknown _1504701200.unknown _1504701202.unknown _1504701203.unknown _1504701201.unknown _1504701196.unknown _1504701198.unknown _1504701199.unknown _1504701197.unknown _1504701194.unknown _1504701195.unknown _1504701193.unknown _1504701192.unknown
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