Case 01 Discussão em aula

Prévia do material em texto

Ética e Gestão de competências pessoais : case para discussão 
 
1. Um engenheiro trabalhou durante dez anos no Departamento de Engenharia 
da Construtora ALFA. O Departamento é responsável pelo desenvolvimento de 
propostas técnicas, equacionamento de soluções de engenharia para os 
empreendimentos e desenvolvimento de soluções tecnológicas. 
 
2. Ao longo desse tempo, passou de Engenheiro Junior a Sênior ou coordenou 
diversos projetos, além de ter desenvolvido alguns trabalhos inovação, em 
parceria com uma consultoria contratada. 
 
3. Durante esse período reuniu, por iniciativa própria: a) anotações pessoais; b) 
esquemas e croquis relativos a soluções de projeto; documentos de 
especificações da empresa, em fase de desenvolvimento e finalizados; desenhos 
diversos de processos de montagem e padrões da empresa, de caráter reservado 
e confidencial. Boa parte desse material foi formando uma coleção particular, 
que ele teve o cuidado de classificar e documentar, formando uma coleção 
técnica. Essa coleção – particular – ia sendo aos poucos levada para sua casa em 
pastas, até porque muitas vezes tinha de continuar em casa o trabalho. Além 
disso, parte do acervo de documentos era digital, e foi arquivando na “nuvem”. 
As anotações pessoais foram separadas dos padrões da empresa, que ele 
também levou, mas que ficaram em pastas facilmente identificadas. 
 
4. Em um dado momento, constituiu-se uma nova empresa construtora, a 
Construtora BETA, resultado da fusão de duas empresas menores, sendo que 
uma delas atuava no mesmo segmento da empresa ALFA. 
Após a fusão, a empresa BETA resolveu intensificar sua atuação no segmento de 
obras por empreitada, concorrendo mais diretamente com a ALFA. 
 
5. Poucos meses depois da fusão, um representante da BETA procurou o 
engenheiro, possivelmente em função de sua experiência, oferecendo o cargo 
de Engenheiro Sênior, com um salário 20% maior. 
 
6. Na negociação, ele “deixou cair” que era um profissional aplicado e ordenado, 
e que tinha uma enorme coleção particular de soluções de projeto, 
especificações técnicas e, em especial, “padrões reservados”, que poderiam ser 
enormemente úteis à nova empresa. Por causa disso, achava que poderia ser 
contratado como Coordenador, com um salário maior que o oferecido. 
Também comentou que tinha feito uma série de contatos comerciais que 
poderia disponibilizar à nova empresa. A nova empresa (BETA) imediatamente 
aceitou a proposta. 
 
7. Ao comunicar a mudança de emprego aos seus supervisores na ALFA, seu 
Gerente perguntou-lhe quanto queria de aumento para continuar no cargo, 
principalmente porque estava envolvido em pelo menos dois projetos 
importantes. O engenheiro pediu 20% a mais que a oferta da outra empresa. 
 
8. Como o valor era muito alto, o Gerente “liberou-o”, pedindo-lhe apenas que 
ficasse mais algumas semanas para pelo menos adiantar o trabalho que tinha em 
mãos. 
 
9. Durante essas semanas de permanência no antigo emprego, aproveitou para 
completar algumas coleções de especificações e padrões de sua “biblioteca 
particular”, considerando isso uma espécie de contrapartida por ter de ficar 
mais algumas semanas no antigo trabalho, quando preferiria ter começado 
imediatamente no novo. 
 
 
Faça uma análise da situação de cada um dos envolvidos, do ponto de vista 
ético.