AULA 4 - AVALIANDO APRENDIZADO - INTRO A ADM

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Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O 
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). 
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na 
sua AV e AVS. 
 
 
 
1. 
 
 
A organização para atender as demandas do mercado e optar pela melhor alternativa para atingir os 
objetivos e apresentar resultados positivos aos seus acionistas, adota um tipo de estrutura, onde não 
haverá necessidades de contratar gerentes excepcionais. Dessa forma, os gestores podem dispor em 
qualquer nível hierárquico de uma estrutura de aconselhamentos tornando a organização mais ágil e 
dinâmica no processo decisório. Essa estrutura é conhecida como: 
 
 
 
 
 
 
Funcional 
 
 
Holding 
 
 
Staff ou assessoria 
 
 
Matricial 
 
 
Circular 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
2. 
 
 
No processo administrativo "organização", por que departamentalizar? 
 
 
 
 
 
 
Surge pela necessidade do espaço e da cultura na organização 
 
 
Dificuldade no entendimento das áreas para um melhor desempenho 
 
 
Diferenciar e especializar as áreas no desenvolvimento dos processos 
 
 
Número crescente de colaboradores na Organização 
 
 
Carência de mão de obra nos processos administrativos 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
3. 
 
 
Segundo Sobral e Peci (2008, p.4): ¿As organizações são grupos estruturados de pessoas que se 
juntam para alcançar objetivos comuns.¿ Elas fazem parte de nossas vidas, uma vez que existem 
para satisfazer as nossas necessidades. Não há duas organizações iguais. Portanto, as organizações 
estabelecidas sem exigências burocráticas para determinado fim, que pode ser provisório ou não, 
como grupos para jogar futebol, vôlei etc., são classificadas como: 
 
 
 
 
 
 
Organizações inovadoras 
 
 
Organizações tradicionais 
 
 
Organizações dinâmicas 
 
 
Organizações informais 
 
 
Organizações formais 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
4. 
 
 
O Organograma representa a organização formal de uma empresa e pode assumir modelos diversos, 
em função dos objetivos e características específicas de cada empresa. Quando a empresa atua em 
um ambiente onde ocorrem profundas mudanças e há necessidade de maleabilidade, flexibilidade e 
respostas rápidas, podemos identificar seu modelo de estrutura como: 
 
 
 
 
 
 
Funcional; 
 
 
Rede; 
 
 
Adhocracia; 
 
 
Matricial; 
 
 
Linear. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
5. 
 
 
Marque a afirmativa que descreve uma das vantagens da centralização de decisões, nas 
organizações: 
 
 
 
 
 
 
Estimula a iniciativa dos administradores de nível médio. 
 
 
Concentra a atenção do administrador nos resultados. 
 
 
Faz com que as decisões mais importantes sejam tomadas pelas pessoas mais capazes. 
 
 
Facilita a identificação do administrador com os objetivos da organização. 
 
 
Despersonaliza o processo decisório, conferindo moral e motivação. 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
6. 
 
 
Segundo o crescimento organizacional, as empresas precisam se estruturar por departamentos para 
melhorar suas operações junto ao mercado. Os tipos de departamentalização mais frequentes são: 
 
 
 
 
 
 
funcional, por base operacional, por produtos ou serviços, por processo, por clientela. 
 
 
funcional, por base territorial, por produtos ou serviços, por processo, por divisão. 
 
 
empresarial, por base territorial, por produtos ou serviços, por processo, por clientela. 
 
 
funcional, por base territorial, por unidade, por processo, por clientela. 
 
 
funcional, por base territorial, por produtos ou serviços, por processo, por clientela. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 
 FINALIZAR AVALIANDO O APRENDIZADO 
 
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada