AV ADM DE COMPRAS E SUP 2015

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ADM DE COMPRAS E SUP    » de 50 min.
		
	 
	Lupa
	 
	Aluno: 
	Matrícula: 
	Disciplina: GST0616 - ADM DE COMPRAS E SUP 
	Período Acad.: 
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		(Embrapa - 2006) A função compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá-las quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades necessárias, verificando se recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento. Para manter um perfil competitivo no mercado e, conseqüentemente, gerar ganhos satisfatórios, é preciso minimizar os custos continuamente, sem prejuízo para a qualidade necessária. Assim, um setor de compras deve obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção; coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa; comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões de; quantidade e qualidade definidos e procurar sempre dentro de uma negociação justa e honesta as melhores condições para a empresa, principalmente em condições de pagamento. Para que isto ocorra, entretanto, é fator-chave o setor de compras possuir:
	
	
	
	
	
	quadros completos.
	
	 
	informações sobre quantidades, qualidades e prazos que são necessários para a empresa operar.
	
	
	sistema de TI específico para o setor.
	
	
	espaço adequado ao armazenamento.
	
	
	tranqüilidade para trabalhar.
	
	
	
		2.
		Algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, entre elas a definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada. Dentre as vantagens da descentralização, das compras, destaca-se:
	
	
	
	
	
	Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo produto por compradores diversos.
	
	
	Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto.
	
	
	Permite manter um melhor controle global das atividades de compras.
	
	 
	Permite uma maior flexibilidade e sensibilidade na solução dos problemas locais.
	
	
	Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional.
	
	
	
		3.
		Todos são vantagens para a centralização das compras, EXCETO:
	
	
	
	
	
	Permite manter um melhor controle global das atividades de compras
	
	 
	Permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial
	
	
	Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto
	
	
	Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo produto por compradores diversos
	
	
	Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Fabricar ou comprar ou alugar? A definição de uma estratégia correta de aquisição de recursos pode fornecer à empresa uma grande vantagem competitiva. A estratégia de comprar de terceiros os itens que compõem o produto ou o serviço é chamada de:
 
	
	
	
	
	
	 
verticalização
 
	
	
	 centralização
	
	
	holding
 
	
	
	descentralização
 
	
	 
	 horizontalização
 
	
	
	
		5.
		"É a função que partindo de uma identificação prévia de um material tem por objetivo dar ao mesmo a melhor e mais completa especificação possível". Este é o conceito de:
	
	
	
	
	 
	Catalogação.
	
	
	Armazenagem.
	
	
	Interação.
	
	
	Controle de estoque.
	
	
	Obtenção.
	
	
	
		6.
		O controle da função "Compras" é fator decisivo para o sucesso do negócio, sendo necessário o controle dos pedido de compras, especialmente pedidos em aberto, que são:
	
	
	
	
	
	Aqueles que se encontram em processo de cotação.
	
	
	Aqueles que foram colocados e posteriormente cancelados.
	
	
	Aqueles colocados com o fornecedor e entregues.
	
	
	Aqueles não colocados com fornecedor algum e ainda não entregues.
	
	 
	Aqueles colocados e ainda não entregues pelo fornecedor.
	 Gabarito Comentado