PROVA UNIDADE 01

Prévia do material em texto

Pergunta 1 (0,3 pontos)
 
 Salvo
Administração é o processo de tomar decisões sobre recursos e objetivos. O processo administrativo abrange os principais tipos de decisões: planejamento, organização, execução e controle.
 
Sendo assim, avalie as afirmações a seguir:
 
I. O processo de planejamento é a ferramenta para administrar as relações com o futuro. 
II. Controlar é a função que consiste em comparar as atividades realizadas com as atividades planejadas, para possibilitar a realização dos objetivos.
III. O processo de execução consiste em realizar atividades planejadas, por meio da aplicação de energia física e intelectual.
IV. Organização é o processo de dispor os recursos em uma estrutura que facilite a realização dos objetivos. 
 
É correto o que se afirma em:
Opções de pergunta 1:
	
	I, II, III e IV.
	
	I, II e IV, apenas.
	
	II, III e IV, apenas.
	
	I, III e IV, apenas.
	
	II e III, apenas.
Pergunta 2 (0,3 pontos)
 
 Salvo
Na sociedade em que vivemos, quase tudo depende de uma organização, que deve ser administrada para que consiga realizar seu propósito de atender à sociedade. 
Analise, atentamente, as afirmações a seguir sobre Organizações e a Administração:
I.    O propósito das organizações está sempre ligado ao fornecimento de um bem ou serviço em atendimento a alguma necessidade social, que para alcançarem esse objetivo, precisam ser administradas.
II.    As atividades de planejamento, organização, direção e controle, definem o que é administrar e proporcionam às organizações a realização de seus objetivos.
III.    Como são constituídas por pessoas, são consideradas unidades sociais e, seja nas organizações públicas, privadas ou nas ONGs, os relacionamentos levam ao desenvolvimento de habilidades humanas.
IV.    As pessoas movem as organizações que, por isso, são consideradas construções sociais.
V.    A gestão financeira é dispensável em organizações públicas, sem fins lucrativos ou em ONGs.
É correto o que se afirma em:
Opções de pergunta 2:
	
	Apenas I, II, III e IV;
	
	Apenas II e IV;
	
	Apenas em I e II;
	
	Apenas II, III e V;
	
	Apenas II, IV e V;
Pergunta 3 (0,3 pontos)
 
 Salvo
As organizações estão por toda a parte e, praticamente, tudo o que precisamos ou desejamos depende de algum tipo de organização.
Leia atentamente as afirmações a seguir e procure identificar a relação existente entre elas:
I.    Os processos de transformação em uma organização podem ser atividades operacionais para a fabricação de bens ou atividades intelectuais como a criação e o desenvolvimento de novas ideias e soluções.
PORQUE
II.    As organizações empregam energia física ou intelectual na realização de tarefas que consomem recursos organizacionais para transformá-los em produtos ou serviços, que correspondem ao seu objetivo organizacional.
Agora escolha a alternativa correta:
Opções de pergunta 3:
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Pergunta 4 (0,3 pontos)
 
 Salvo
O uso dos recursos e a realização dos objetivos são as duas medidas básicas do desempenho das organizações. 
Sendo que, o grau de realização dos objetivos dá a medida da
Opções de pergunta 4:
	
	eficiência.
	
	eficácia.
	
	produtividade.
	
	efetividade.
	
	organização.
Pergunta 5 (0,3 pontos)
 
 Salvo
O conceito clássico de administração é um processo dinâmico de quatro etapas que envolvem o planejamento, a organização, a direção e o controle.
Leia atentamente as notícias a seguir:
TEXTO 1:
A Lojas Americanas e a B2W, de comércio eletrônico, reportaram crescimento no primeiro trimestre. As vendas do Universo Americanas (faturamento combinado da Lojas Americanas e da B2W) apresentaram um aumento de 17% na comparação anual. Na B2W, as vendas totais na plataforma atingiram R$ 4,6 bilhões no trimestre - crescimento de 27,4%.
Disponível em: https://www.gironews.com/redes-shopping/trimestre-positivo-58845/ acesso em 10 mai 2020
TEXTO 2:
O banco BV encerrou o primeiro trimestre com lucro líquido de R$ 221 milhões. A instituição cresceu 6% no total de receitas no comparativo com mesmo período de 2019 e, nos últimos 12 meses, a carteira de crédito cresceu 13%, encerrando o 1º trimestre em R$ 68 bilhões com maior expansão no varejo.
Disponível em: https://www.gironews.com/negocios/lucro-de-r-221-mi-58835/ acesso em 10 mai 2020
Agora avalie as afirmações a seguir e classifique-as em verdadeiras (V) ou falsas (F):
I.    As notícias I e II retratam ações de planejamento, já que apresentam um conjunto de planos, com metas numéricas e prazos.
II.    As notícias I e II retratam ações de controle e demonstram o desempenho das duas organizações em alguns indicadores, provavelmente, seus K.P.I.s.
III.    O crescimento da receita é um indicador de desempenho para ambas as organizações.
IV.    As notícias reportam que o banco BV obteve lucro no primeiro trimestre, mas o complexo Americanas/B2W não.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Opções de pergunta 5:
	
	V – V – F – V.
	
	F – V – V – F.
	
	V – V – V – V.
	
	F – F – F – V.
	
	V – F – F – V.
Unidade 3
 
 Salvo
“Representação gráfica de uma organização ou de um serviço, que indica os arranjos e as inter-relações de suas unidades constitutivas, o limite das atribuições de cada uma delas, bem como o nível de autoridade e as responsabilidades de seus ocupantes”.
Essa definição corresponde:
Opções de pergunta 1:
	
	ao conceito de organizações
	
	ao organograma
	
	à organização burocrática
	
	à organização mecanicista
	
	ao fluxograma
 
 Salvo
O gráfico que mostra a estrutura interna de uma organização e que é útil para estabelecer os relacionamentos na empresa e assegurar que todos saibam como comunicar informações essenciais, é denominado:
Opções de pergunta 2:
	
	estrutura hierárquica
	
	departamentalização
	
	matriz organizacional
	
	organograma
	
	cronograma
Pergunta 3 (0,3 pontos)
 
 Salvo
Existem quatro fatores que devem ser considerados para projetar a estrutura organizacional: o ambiente organizacional, a estratégia, a tecnologia e os recursos humanos.
Analise as afirmações sobre os quatro fatores, a seguir:
I.    Quando o ambiente externo for instável, pleno de incertezas e escassez de recursos a opção mais adequada para uma organização adotar são estruturas mais estáveis ou mecanicistas, pois esse tipo de estrutura favorece a consolidação de uma hierarquia claramente definida e a padronização de normas e procedimentos.
II.    A estratégia e estrutura de uma organização estão intimamente relacionadas, e pode-se observar isso quando uma empresa muda sua estratégia desencadeando reformulações em sua estrutura.
III.    O tipo de tecnologia empregada pela empresa na realização de suas atividades influencia a sua estrutura organizacional. Vê-se que estruturas mais flexíveis podem ser adotadas quando a tecnologia é complicada ou não rotineira, ao passo que se a tecnologia empregada for rotineira ou simples, a estrutura tende a ser mais estável e menos flexível.
IV.    O número de funcionários em uma organização é fator determinante para o número de níveis hierárquicos que sua estrutura deverá ter, ou seja, quanto maior o número de empregados mais níveis hierárquicos e de supervisão serão necessários.
É correto o que se afirma em:
Opções de pergunta 3:
	
	I, II, III e IV;
	
	Apenas II e III;
	
	Apenas em I e II;
	
	Apenas II, IV;
	
	Apenas I e IV;
Pergunta 4 (0,3 pontos)
 
 Salvo
Definir a estrutura organizacional envolve ter resposta para questões como: Quais tarefas são imprescindíveis para a realização dos objetivos organizacionais? Que responsabilidades as pessoas encarregadas dessas tarefas devem assumir e que nível de autoridade precisam/podem ter para realizá-las?Por quem e em que nível as diferentes decisões deverão ser tomadas?
Avalie as afirmações a seguir e a relação proposta entre elas:
I.    As organizações se comportam como organismos vivos e na grande maioria das vezes, precisam reagir rapidamente para adaptar-se às demandas do ambiente de negócios.
PORQUE
II.    A reestruturação da estrutura organizacional envolve a tomada de decisão sobre vários aspectos que influenciam o modo como uma organização se estrutura para realizar seus objetivos.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Opções de pergunta 4:
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
Pergunta 5 (0,3 pontos)
 
 Salvo
O conjunto dos departamentos forma a estrutura organizacional. A montagem da estrutura organizacional baseia-se nos critérios de departamentalização.
Amaru, Maximiano, Antonio C. Introdução à Administração, 2ª edição. Grupo GEN, 2011.
 
Considerando as informações apresentadas, analise as afirmações a seguir:
 
I. Departamentalização é uma forma de atribuir tarefas e de especializar os blocos de trabalho da organização.
II. O modo mais simples de departamentalização consiste em designar responsabilidades para pessoas, de acordo com suas competências
III.  No processo de departamentalização, a divisão do trabalho se faz no sentido vertical, desestimulando a especialização em departamentos.
IV. A departamentalização é uma alternativa estrutural capaz de resolver problemas de integração, pois permite incluir as interdependências dentro das novas fronteiras das unidades que possam ser facilmente administradas.
 
É correto o que se afirma em:
Opções de pergunta 5:
	
	II e III, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	I, II, III e IV.
	
	I, II e IV, apenas.
	
	II, III e IV, apenas.
Página anteriorPróxima página
Atividade final
Pergunta 1 (0,37 pontos)
 
 Salvo
Leia atentamente o trecho da notícia a seguir:
O Carrefour Brasil anunciou [...] uma série de ações e investimentos para ampliar o acesso de consumidores em todo o mundo a alimentos saudáveis. [...] a meta é vender cerca de 5 bilhões de euros em produtos orgânicos no mundo todo até 2022. No país, o Carrefour pretende dobrar até 2020 a participação de orgânicos no total de produtos vendidos em relação a 2017.
Disponível em: https://www.gironews.com/supermercado/parceria-com-produtores-locais-50210/. Acesso em 25 mai 2020
A notícia retrata a realização de qual etapa do processo administrativo?
Opções de pergunta 1:
	
	Direção
	
	Controle
	
	Planejamento
	
	Organização
	
	Dinâmico e Sistêmico
Pergunta 2 (0,37 pontos)
 
 Salvo
Administração é o processo de tomar decisões sobre recursos e objetivos. O processo administrativo abrange os principais tipos de decisões: planejamento, organização, execução e controle.
 
Sendo assim, avalie as afirmações a seguir:
 
I. O processo de planejamento é a ferramenta para administrar as relações com o futuro. 
II. Controlar é a função que consiste em comparar as atividades realizadas com as atividades planejadas, para possibilitar a realização dos objetivos.
III. O processo de execução consiste em realizar atividades planejadas, por meio da aplicação de energia física e intelectual.
IV. Organização é o processo de dispor os recursos em uma estrutura que facilite a realização dos objetivos. 
 
É correto o que se afirma em:
Opções de pergunta 2:
	
	II, III e IV, apenas.
	
	I, II, III e IV.
	
	II e III, apenas.
	
	I, III e IV, apenas.
	
	I, II e IV, apenas.
Página anteriorPróxima página
Pergunta 3 (0,37 pontos)
 
 Salvo
Desenvolver habilidades de comunicação pode ser especialmente importante para o desenvolvimento de carreira de quaisquer profissionais, mas para administradores em especial. Avalie as afirmações sobre quais são os fatores que podem contribuir para o desenvolvimento de habilidades de comunicação e classifique-as em verdadeiras (V) ou falsas (F):
 
(    ) Enviar mensagens claras, completas, fáceis de entender e interpretar.
(    ) Selecionar o meio mais adequado para cada comunicação a ser feita, como, por exemplo, eletrônica, face a face, por escrito ou por imagens.
(    ) Filtrar as mensagens excluindo partes relevantes e pertinentes.
(    ) Tolerar com indiferença os rumores e distorções causadas às informações pela rede informal interna já que são naturais e previsíveis.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Opções de pergunta 3:
	
	F – V – V – F.
	
	F – F – F – V.
	
	V – V – V – V.
	
	V – V – F – V.
	
	V – V – F – F.
Página anteriorPróxima página
Página 3 de 15
Enviar questionário3 de 15 perguntas salvas
Pergunta 4 (0,37 pontos)
 
 Salvo
Quando ouvimos as expressões estrutura formal e estrutura informal, sabemos que não são usadas com conotação jurídica, para demonstrar que uma organização é, ou não, formalmente constituída, mas sim, para se referir à estrutura interna que se cria, espontaneamente, com base nas relações sociais estabelecidas pelos membros dessas organizações.
Avalie as afirmações a seguir e a relação proposta entre elas:
 
     I.        Na estrutura informal as relações se estabelecem independentemente das relações hierárquicas, mas ainda assim, podem influenciar o funcionamento da organização.
 
PORQUE
 
    II.        Por meio das relações informais é que as pessoas de uma organização obtêm informações que utilizam para tomar suas próprias decisões, escolhendo formas de se comportar ou de influenciar os demais membros de sua rede.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Opções de pergunta 4:
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Pergunta 5 (0,37 pontos)
 
 Salvo
Situações na qual duas ou mais pessoas divergem na percepção proposta de ação sobre algum ponto em comum, pode ser compreendido como resultado de ausência de concordância no sistema de interação entre as pessoas.
O descrito acima, refere-se ao tipo de conflito denominado
Opções de pergunta 5:
	
	intrapessoal.
	
	intragrupo.
	
	intergrupo.
	
	interorganizacional.
	
	interpessoal.
Página anteriorPróxima página
Pergunta 6 (0,37 pontos)
 
 Salvo
As organizações são grupos de pessoas unidos com a finalidade de realizar um objetivo comum que pode ser a produção de um bem ou serviço. Cumprir a função social de uma organização implica em que seus administradores tomem decisões baseadas no bem comum. A finalidade de toda empresa é prosperar e, obviamente, o lucro não poderá ser deixado de lado, mas deve ser visto como uma consequência, e não prioridade.
O valor de uma organização pode estar atrelado à maneira como suas atividades impactam a sociedade em que está inserida, se gera empregos e fomenta de modo ético e responsável as atividades econômicas e de mercado. O objetivo de lucro de uma empresa só deve ser entendido como legítimo se ela cumprir seu papel de gerar empregos e suprir algum tipo de necessidade dos indivíduos, contribuindo para garantir à sociedade uma existência digna.
Assim, a função social de uma organização
Opções de pergunta 6:
	
	determinará o valor de suas ações (cotas) negociadas em bolsas de valores.
	
	será comparada à função social do Estado que já a circulação de capital, a geração de empregos e o crescimento econômico são responsabilidades estatais.
	
	terá uma importância inversamente proporcional ao lucro que é capaz de gerar.
	
	estará sendo cumprida se os produtos que fabrica tiveremuma relação direta com os interesses da comunidade.
	
	somente fará sentido se o lucro obtido for suficiente para remunerar seus acionistas e contribuir para que a empresa se mantenha operante.
Pergunta 7 (0,37 pontos)
 
 Salvo
Avalie as afirmações a seguir e a relação proposta entre elas:
 
     I.        Conhecer e ser capaz de colocar em prática um planejamento pode favorecer a organização a obter melhores resultados nas mais diversas áreas.
 
PORQUE
 
    II.        Planejar é uma forma da organização estabelecer objetivos futuros quando seus executivos são pouco visionários e incapazes de prever as mudanças sociais ou de mercados.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Opções de pergunta 7:
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
O processo de comunicação compreende a transmissão de informação e de significados. Se não há transmissão de informação ou de significado, não há comunicação. 
Desta forma, avalie as afirmações a seguir:
 
I. Da qualidade do processo de comunicação depende a eficácia das relações interpessoais nas organizações. 
II. Da comunicação dependem a coordenação entre unidades de trabalho e a eficácia do processo decisório.
III. A comunicação nas organizações depende da qualidade da comunicação pessoal. Se as pessoas se comunicam eficazmente, os processos organizacionais tendem a ser eficazes também.
IV. Negociação, venda de ideias e de produtos, liderança, motivação, organização, delegação, orientação de funcionários e avaliação de desempenho, entre muitas outras funções gerenciais, exigem um alto nível de capacidade de comunicação.
 
É correto o que se afirma em
Opções de pergunta 8:
	
	III e IV, apenas.
	
	I e III, apenas.
	
	II, III e IV, apenas.
	
	I, II, III e IV.
	
	I, II e III, apenas.
Pergunta 9 (0,37 pontos)
 
 Salvo
As organizações estão por toda a parte e, praticamente, tudo o que precisamos ou desejamos depende de algum tipo de organização.
Leia atentamente as afirmações a seguir e procure identificar a relação existente entre elas:
I.    Os processos de transformação em uma organização podem ser atividades operacionais para a fabricação de bens ou atividades intelectuais como a criação e o desenvolvimento de novas ideias e soluções.
PORQUE
II.    As organizações empregam energia física ou intelectual na realização de tarefas que consomem recursos organizacionais para transformá-los em produtos ou serviços, que correspondem ao seu objetivo organizacional.
Agora escolha a alternativa correta:
Opções de pergunta 9:
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Pergunta 10 (0,37 pontos)
 
 Salvo
O conjunto dos departamentos forma a estrutura organizacional. A montagem da estrutura organizacional baseia-se nos critérios de departamentalização.
Amaru, Maximiano, Antonio C. Introdução à Administração, 2ª edição. Grupo GEN, 2011.
 
Considerando as informações apresentadas, analise as afirmações a seguir:
 
I. Departamentalização é uma forma de atribuir tarefas e de especializar os blocos de trabalho da organização.
II. O modo mais simples de departamentalização consiste em designar responsabilidades para pessoas, de acordo com suas competências
III.  No processo de departamentalização, a divisão do trabalho se faz no sentido vertical, desestimulando a especialização em departamentos.
IV. A departamentalização é uma alternativa estrutural capaz de resolver problemas de integração, pois permite incluir as interdependências dentro das novas fronteiras das unidades que possam ser facilmente administradas.
 
É correto o que se afirma em:
Opções de pergunta 10:
	
	I e II, apenas.
	
	II, III e IV, apenas.
	
	I, II e IV, apenas.
	
	II e III, apenas.
	
	I, II, III e IV.
Página anteriorPróxima página
Pergunta 11 (0,37 pontos)
 
 Salvo
As habilidades relacionadas a gerenciar conflitos e negociação  implicam no autoconhecimento para reposicionamento das condutas. Sendo assim, avalie as afirmações a seguir:
 
I.	Reconhecer que existe conflito e querer abordá-lo é sinal de organização saudável já que, o fenômeno do conflito pode ter um efeito construtivo ou destrutivo, dependendo da maneira como é administrado.
II.	As causas dos conflitos podem ser as diferenças de personalidade, a existência de atividades interdependentes no trabalho, metas diferentes, recursos compartilhados, diferenças de informação e percepção, dentre outras.
III.	A negociação distributiva acontece quando uma das partes tem maior vantagem do que a outra no acordo final. Nesse sentido, a abordagem distributiva também é conhecida como uma relação ganha-perde.
IV.	Na barganha integradora, negociam-se duas ou mais questões, em um ambiente competitivo ou colaborativo, no qual os negociadores procuram criar valor por meio do compartilhamento de seus interesses, para depois distribuí-lo de forma a otimizar seus benefícios.
 
É correto o que se afirma em:
Opções de pergunta 11:
	
	I e III, apenas.
	
	I, II e III, apenas.
	
	II e IV, apenas.
	
	II, III e IV, apenas.
	
	I, II, III e IV.
Pergunta 12 (0,37 pontos)
 
 Salvo
Proporciona o máximo de especialização nos diversos órgãos ou cargos da organização. Isso permite a cada órgão ou cargo concentrar-se total e unicamente sobre seu trabalho e sua função, livremente de todas as demais tarefas acessórias ou subsidiárias.
 
Esta é considerada uma vantagem da estrutura organizacional
Opções de pergunta 12:
	
	funcional.
	
	divisional.
	
	matricial.
	
	por processos.
	
	em redes.
Pergunta 13 (0,37 pontos)
 
 Salvo
Um processo de decisão, é um sistema complexo de relações em que há elementos de natureza objetiva, próprios de ações, e elementos de natureza claramente subjetiva, próprio do sistema de valores dos atores. 
Disponível em: http://www.ic.uff.br/~emitacc/AMD/Artigo%202.pdf. Acesso em: 11 jun. 2021.
Considerando as ferramentas de apoio ao processo de tomada de decisões, analise as afirmações a seguir, classificando-as como Verdadeiras (V) ou Falsas (F):
 
(   ) A Análise de Pareto é feita sobre um gráfico de colunas que indica e ordena a frequência de determinadas ocorrências. A ideia é a seguinte: 80% das consequências advêm de 20% das causas.
(   ) O Brainstorming, também caracterizado como uma "tempestade de ideias", é um método usado para criar e explorar a capacidade criativa de indivíduos ou grupos. 
(   ) O Diagrama  de Ishikawa tem, então, como objetivo ajudar a equipe a chegar às causas reais dos problemas que afetam os processos. 
(   ) A árvore de decisão é uma ferramenta de suporte para ajudar uma pessoa, ou um grupo de pessoas, a tomarem uma decisão ao visualizar as suas ramificações e consequências.
(   ) O ponto de equilíbrio é uma importante ferramenta de gestão financeira para identificar o volume mínimo de faturamento para não gerar prejuízos. 
 
A sequência correta, de cima para baixo, é:
Opções de pergunta 13:
	
	V - F - V - V - V.
	
	V - F - F - V - F.
	
	F - V - V - V - F.
	
	V - V - V - V - V.
	
	F - F - F - V - V.
Pergunta 14 (0,37 pontos)
 
 Salvo
O gráfico que mostra a estrutura interna de uma organização e que é útil para estabelecer os relacionamentos na empresa e assegurar que todos saibam como comunicar informações essenciais, é denominado:
Opções de pergunta 14:
	
	organograma
	
	matriz organizacional
	
	departamentalizaçãoestrutura hierárquica
	
	cronograma
Página anteriorPróxima página
Pergunta 15 (0,37 pontos)
 
 Salvo
A criação ou reformulação da estrutura organizacional implica em tomar decisões sobre a atribuição de autoridade e a criação de níveis hierárquicos, podendo resultar em centralização ou descentralização do poder decisório.
Avalie as afirmações em relação a centralização e a descentralização, e classifique-as em verdadeiras (V) ou falsas (F):
(     ) Uma menor distribuição do poder para tomada de decisões pode configurar uma centralização da estrutura organizacional.
(     ) A criação de departamentos com alto grau de autonomia para tomada de decisões é uma forma de descentralização.
(     ) A definição de estruturas organizacionais mais horizontalizadas, normalmente, implica em descentralização do poder decisório.
(     ) A concentração do poder decisório em poucos cargos/níveis hierárquicos configura uma centralização.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Opções de pergunta 15:
	
	F – V – V – F.
	
	F – V – F – V.
	
	V – F – F – V.
	
	V – V – V – V.
	
	V – V – F – V.