AVALIAÇÃO PARCIAL -gerenc. projetos - 2º tentativa

Prévia do material em texto

Simulado: GST0312_SM_201403227901 V.2 
	 Fechar
	Aluno(a): HARRANUZA DE OLIVEIRA ASSIS
	Matrícula: 201403227901
	Desempenho: 7,0 de 10,0
	Data: 12/10/2015 18:20:25 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201403954438)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um grupo de projetos relacionados entre si, coordenados de forma a obter benefícios que não estariam disponíveis se fossem administrados isoladamente, é denominado de:
		
	
	Subprojeto.
	
	Portfólio.
	
	Projeto.
	 
	Programa.
	
	PMO.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403952900)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Todos os itens abaixo são características do projeto, EXCETO
		
	
	Temporário
	
	Único
	 
	Produz sempre o mesmo resultado
	
	Elaborado por fase
	
	Produz resultado exclusivo
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403957942)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento da integração de projetos: I. Compete ao gerente de projetos integrar e consolidar os diversos elementos participantes da equipe de realização do projeto. II. A área de conhecimento de gerenciamento da integração do projeto representa, de certa forma, o trabalho do próprio gerente de projetos e de sua equipe. III. A área de conhecimento de gerenciamento da integração do projeto apresenta processos na iniciação, no planejamento, na execução, no monitoramento e controle e no encerramento de um projeto.
		
	
	A afirmativa II é falsa.
	
	A afirmativa III é falsa.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	 
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	 
	A afirmativa I é falsa.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403426232)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de qual etapa do gerenciamento de projetos?
		
	
	seleção
	
	Execução
	
	planejamento
	 
	Controle
	
	encerramento
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403957979)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Considere as seguintes afirmativas sobre a função de gerenciamento de escopo de um projeto: I. O escopo do produto abrange as características ou funções que devem compor o resultado do projeto. II. Podemos dizer que o escopo do produto é representado pelos requisitos ou especificações da matéria prima. III. O escopo do projeto abrange todo o trabalho que deve ser realizado para entregar o resultado do projeto.
		
	
	A afirmativa III é falsa.
	 
	A afirmativa II é falsa.
	
	A afirmativa I é falsa.
	 
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201403426009)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Assinale a opção que apresenta as duas etapas da fase de Seleção de Projetos:
		
	
	Avaliação de riscos e Validação final
	
	Avaliação técnica e Avaliação de cronograma
	
	Estudo de viabilidade e Controle de Cronograma
	 
	Elaboração da proposta e Análise de alternativas
	
	Análise Técnica e Gestão de Mudanças
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201403848317)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	MARCOS, PERT E GANTT são controladores de:
		
	 
	Tempo
	
	Marketing
	
	Custos
	
	Pessoas
	
	Qualidade
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201403863549)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	As seguintes técnicas podem ser utilizadas para estabelecer a duração da atividade, EXCETO:
		
	 
	Opinião especializada
	 
	Diagrama de rede
	
	PERT
	
	Analogia
	
	Paramétrica
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201403963044)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	O gerenciamento dos custos projeto deve considerar também o efeito das decisões de projeto no custo recorrente subsequente do uso, manutenção e suporte do produto, serviço ou resultado do projeto. Por exemplo, limitar o número de revisões do design pode reduzir o custo do projeto, mas poderia aumentar os custos operacionais resultantes do produto.
	
	O gerenciamento dos custos do projeto deve considerar os requisitos das partes interessadas para gerenciamento de custos.
	 
	O prognóstico e análise do desempenho financeiro do produto do projeto são realizados, em todas as hipóteses, fora do projeto.
	
	As diferentes partes interessadas medirão os custos do projeto de maneiras diferentes em tempos diferentes. Por exemplo, o custo de um item adquirido pode ser medido quando a decisão de aquisição é tomada ou comprometida, o pedido é feito, o item é entregue, ou o custo real é incorrido ou registrado para fins de contabilidade do projeto.
	
	O gerenciamento dos custos do projeto preocupa-se principalmente com o custo dos recursos necessários para completar as atividades do projeto.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201403963069)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Controlar os custos é o processo cujo principal benefício é fornecer os meios de se reconhecer a variação do planejado a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim o risco. Sobre este tema, pode-se dizer que o controle de custos do projeto inclui, EXCETO:
		
	
	Evitar que mudanças não aprovadas sejam incluídas no relato do custo ou do uso de recursos
	 
	Assegurar que todas as solicitações de mudança sejam feitas de imediato, sem a aprovação pelo Gerente do Projeto, de modo a não burocratizar as tarefas
	
	Informar as partes interessadas apropriadas a respeito de todas as mudanças aprovadas e custos associados
	
	Levar os excessos de custos não previstos para dentro dos limites aceitáveis
	
	Monitorar o desempenho do trabalho em relação aos recursos financeiros gastos
		 Gabarito Comentado.