ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTO1 2

Prévia do material em texto

ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
	
	
	 Fechar
	
	
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201503306926)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considere uma empresa que faturou R$100.000,00 no ano e gastou em compras R$20.000,00 e obteve um lucro de R$10.000,00. Se a empresa tivesse economizado 10% em compras, seu lucro aumentaria em:
		
	
	15%
	
	10%
	
	50%
	 
	20%
	
	100%
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503306902)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Cada centavo economizado nas compras impacta diretamente na melhoria do resultado da empresa. Uma empresa que fatura R$ 100.000,00 e gasta R$40.000,00 em compras de materiais e tem um lucro de R$10.000,00, caso faça uma economia nas compras de R$2.000,00, conseguiria obter um lucro no valor de:
		
	 
	R$12.000,00
	
	R$2.000,00
	
	R$40.000,00
	
	R$100.000,00
	
	R$10.000,00
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503307937)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os níveis de qualidade especificados são altos, pois o material é crítico. Provavelmente, este fato:
		
	
	Aumentou o universo de fornecedores
	
	Dificultou o acompanhamento do pedido de compra
	
	Dificultou o julgamento das propostas
	 
	Reduziu o universo de fornecedores
	
	Facilitou o recebimento dos materiais
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503888880)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Normalmente as grandes empresas envolvem várias fábricas; quase sempre enquadram se nesses casos as multinacionais. O volume de operações de compras, dependendo do empreendimento, pode alcançar quantidades apreciáveis; nesses casos é necessário saber se todas as compras da organização devem ser feitas em um ponto centralizado, ou estabelecer se em seções de compras separadas para cada fábrica ou divisão operacional. Ambos os métodos poderão ser empregados. As razões para se estabelecer a descentralização das compras podem ser assim resumidas: I- Distancia geográfica; II- homogeneidade da qualidade dos materiais adquiridos; III- Facilidade de diálogo. IV- Oportunidade de negociar maiores quantidades de materiais; Está correto o que consta em: (A) I e IV, apenas. (B) II e III, apenas. (C) I, II e III. (D) I e III, apenas. (E) III, apenas.
		
	
	(C) I, II e III.
	 
	(D) I e III, apenas. Gabarito: a Organização de compras por divisão de grupos é funcional quando as seções são de tamanho moderado e quando tais atribuições são entregues a compradores individuais. Os itens de cada grupo são especificados de acordo com a origem, necessidade e valor do material. Resposta: (D)
	
	(E) III, apenas.
	
	(B) II e III, apenas.
	
	(A) I e IV, apenas.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503503542)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Fabricar ou comprar ou alugar? A definição de uma estratégia correta de aquisição de recursos pode fornecer à empresa uma grande vantagem competitiva. A estratégia de comprar de terceiros os itens que compõem o produto ou o serviço é chamada de:
 
		
	
	 
verticalização
 
	
	holding
 
	
	 centralização
	
	descentralização
 
	 
	 horizontalização
 
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503334925)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	(Embrapa - 2006) A função compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá-las quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades necessárias, verificando se recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento. Para manter um perfil competitivo no mercado e, conseqüentemente, gerar ganhos satisfatórios, é preciso minimizar os custos continuamente, sem prejuízo para a qualidade necessária. Assim, um setor de compras deve obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção; coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa; comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões de; quantidade e qualidade definidos e procurar sempre dentro de uma negociação justa e honesta as melhores condições para a empresa, principalmente em condições de pagamento. Para que isto ocorra, entretanto, é fator-chave o setor de compras possuir:
		
	
	sistema de TI específico para o setor.
	
	espaço adequado ao armazenamento.
	
	tranqüilidade para trabalhar.
	
	quadros completos.
	 
	informações sobre quantidades, qualidades e prazos que são necessários para a empresa operar.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201503498034)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual das alternativas abaixo é uma característica da fonte de fornecimento múltipla?
		
	
	Exclusividade
	 
	Concorrência
	
	Detenção de patente
	
	Parceria
	
	Preços mais elevados
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201503340505)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A função compras tornou-se fundamental para a administração dos negócios face à competitividade do mercado moderno. Comprar de forma adequada às necessidades do negócio é criar condições que favoreçam o benefício do negócio melhorando sua competitividade e, consequente, a permanência do negócio no mercado. Sendo assim, podemos afirmar que a função compras tem por atividades:
		
	 
	Seleção de fornecedores; Qualificação dos serviços; Determinação dos prazos de compras; Revisão de preços, serviços e mudanças na demanda.
	
	Divisão da estocagem em áreas; Estocagem dos itens não conformes em quarentena; Seleção de máquinas e equipamentos; Determinação da rotina da inspeção de produtos pela área de qualidade.
	
	Seleção de revendedores; Qualificação e seleção de produtos em quarentena; Determinação dos prazos de vendas a consumidores finais; Revisão das perdas, prazos de retrabalho e de estocagem.
	
	Seleção de máquinas e equipamentos; Qualificação de profissionais; Determinação de ganhos de retrabalho; Revisão de dos custos operacionais e preços de vendas.
	
	Divisão das responsabilidades pela inspeção e aprovação de insumos; Controle operacional dos insumos recusados; Controle dos processos de inspeção de produtos e catalogação de itens.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201503501585)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Ao enfrentar os novos desafios, sob a ótica de novos paradigmas, a área de compras das empresas concentra-se, atualmente, no desenvolvimento de relacionamentos apropriados com fornecedores, numa abordagem mais proativa do processo de compras de materiais, com foco na melhoria das operações da empresa. Nesse sentido, na compra proativa, pode-se afirmar que:                                                                                                             
I - os problemas são responsabilidade do fornecedor.                                                       
II - o sistema de compras pode ser integrado aos sistemas dos fornecedores.
III - cliente e fornecedor contribuem para as especificações dos materiais.
IV - a área de compras subordina-se a finanças.
V - a ênfase está no momento presente.
Estão corretas APENAS as afirmativas:
		
	
	II, IV e V.
	
	II, III e V.
	
	I, II e III.
	
	I e II.
	 
	II e III.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201503340501)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A política e práticas de compras desenvolvidas estabelecem a seleção de compras com quais objetivos?
		
	
	Procurar as melhores condições de entrega para a empresa; Coordenar o fluxo de entrada de materiais de maneira a garantir o máximo investimento para a garantia da operacionalidade.
	 
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção; Comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo padrões de quantidade e qualidade.
	
	Obter um fluxo contínuo de informação a fim de atender osprogramas de comunicação; Comprar insumos de baixo valor agregado e alto valor produtivo.
	
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender as necessidades dos fornecedores; Garantir compras de insumos ao menor custo, obedecendo padrões que garantam a entrega mais rápida.
	
	Procurar as melhores condições para empresa ao final de cada período fiscal, especialmente as de vendas; Comprar sempre com base no menor preço.