ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 3

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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
	
	
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	 1a Questão (Ref.: 201503497997)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A organização de compras é responsável pelos ativos organizacionais abaixo, EXCETO:
		
	
	Registro de fornecedores
	
	Registro dos estoques
	
	Registro de consumo
	 
	Notas fiscais dos fornecedores
	
	Catálogos de produtos
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503306898)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um comprador de matéria-prima de uma indústria recém-contratada está iniciando o planejamento das suas atividades. O objetivo deste planejamento é preparar uma lista que lhe permita executar eficientemente o trabalho no seu dia a dia. Caso ele lhe perguntasse o que é o mais importante, você diria que é:
		
	
	Negociar o menor preço
	
	Participar do processo de planejamento estratégico da empresa
	
	Dilatar o tempo do ciclo do pedido
	 
	Dispor de previsões de necessidades de compras eficientes
	
	Obter vantagens pessoais
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503307925)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Durante a análise das propostas, o comprador verificou que o prazo solicitado para a entrega do produto registrado na Solicitação de Compras não poderia ser atendido por qualquer um dos fornecedores que apresentaram proposta. Nesta situação, o comprador deve primeiro:
		
	
	Agilizar a compra para reduzir o atraso
	
	Iniciar imediatamente novo processo licitatório
	 
	Informar imediatamente ao setor usuário do produto
	
	Pesquisar novos fornecedores
	
	Não fazer nada
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503307922)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de menor valor estava muito mais alto que o preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro:
		
	 
	Solicitar esclarecimentos
	
	Não fazer nada
	
	Solicitar desconto
	
	Adiar a compra
	
	Convocar novos fornecedores
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503315637)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O controle da função "Compras" é fator decisivo para o sucesso do negócio, sendo necessário o controle dos pedido de compras, especialmente pedidos em aberto, que são:
		
	
	Aqueles que foram colocados e posteriormente cancelados.
	
	Aqueles não colocados com fornecedor algum e ainda não entregues.
	 
	Aqueles colocados e ainda não entregues pelo fornecedor.
	
	Aqueles que se encontram em processo de cotação.
	
	Aqueles colocados com o fornecedor e entregues.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503340503)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O impacto da função compras nas organizações modernas, face ao aumento da competitividade do mercado no cenário conteporâneo, tem exigido a definição de estratégias que garantam o alcance dos objetivos e metas organizacionais. Diante de tal contexto, pode-se definir a função Compra como sendo:
		
	
	O compromisso com a permanente redução dos custos de compras e formação da política do menor preço.
	 
	A responsável pelo estabelecimento do fluxo dos materiais na organização, pelo segmento junto ao fornecedor, e pela agilização da entrega.
	
	O compromisso com a qualidade técnica da manutenção do padrão de qualidade através da manutenção dos níveis de recusa de material e redução dos custos por compras.
	
	A responsável pela distribuição de produtos e serviços acabados, pela seleção de insumos recusados pelo setor de qualidade.
	
	A responsável pelo fluxo de informações verticalizadas na organização, pela ordenação da hierarquia dos insumos, e pela distribuição dos produtos acabados.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201503335486)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Como se chama o conjunto de princípios e diretrizes orientados para a consecução dos objetivos da função Compras?
		
	
	Procedimentos.
	
	Manuais.
	 
	Política.
	
	Normas.
	
	Instruções.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201503505561)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES SÃO PROCESSOS QUE BUSCAM INFORMAÇÕES NO MERCADO QUE AJUDEM A VALIDAR OS RELACIONAMENTOS DE FORNECEDORES COM A ORGANIZAÇÃO. OS FORNECEDORES SÃO IMPORTANTES PARA AS ORGANIZAÇÕES PELOS RECURSOS DISPONIBILIZADOS E PELO PODER DE BARGANHA, POIS PODEM ALTERAR SEU PREÇO E A QUALIDADE DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS QUE FORNECEM. DENTRE AS DESCRIÇÕES ABAIXO RELACIONADAS RELATIVAS AS CLASSIFICAÇÕES DE FORNECEDORES E FONTES DE FORNECIMENTO QUAL A QUE DEFINE O FORNECEDOR ESPECIAL ?
		
	
	É SELECIONADO UM ÚNICO FORNECEDOR PARA O ITEM QUANDO EXISTEM VÁRIAS FONTES, NO INTUITO DE ESTABELECER PARCERIAS A LONGO PRAZO.
	
	È UTILIZADO MAIS DE UM FORNECEDOR PARA O FORNECIMENTO DE UM MESMO ITEM, VISANDO A COMPETIÇÃO QUE GERA MELHORES PREÇOS E A GARANTIA DA CONTINUIDADE DO FORNECIMENTO.
	
	È O FORNECEDOR QUE SEMPRE É CONSULTADO NUMA EVENTUAL COMPRA, NORMALMENTE POSSUEM UMA LINHA DE FORNECIMENTO PADRONIZADA.
	
	É FORNECEDOR ÚNICO NO ATENDIMENTO DE DETERMINADO BEM OU SERVIÇO
	 
	É O FORNECEDOR QUE OCASIONALMENTE PODE FABRICAR PRODUTOS OU PRESTAR SERVIÇOS QUE NECESSITEM DE CUIDADOS ESPECÍFICOS.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201503498039)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Historicamente, o relacionamento entre clientes e fornecedores na cadeia de abastecimento foi marcado pelas características abaixo, EXCETO:
		
	 
	Planejamento integrado no âmbito da cadeia
	
	Relação conflituosa entre as partes
	
	Comportamento individualista
	
	Comportamento distante
	
	Planejamento isolado no âmbito da empresa
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201503962272)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O uso de tecnologias digitais no comércio colaborativo permite que as empresas possam planejar, projetar, desenvolver, gerenciar, pesquisar produtos e serviços. A colaboração ocorre dentro das empresas ou entre elas. Todos são benefícios do comércio colaborativo. EXCETO
		
	
	Aumento da vantagem competitiva
	
	Maior eficiência
	
	Redução de custos
	
	Maior retenção de clientes devido a estoques menores na cadeia
	 
	Melhoria do padrão de qualidade do produto